让管理回归简单

推荐序：靠近本质，远离“企业文学化”（1）——IBM（中国）运营战略首席顾问 白立新博士　　有人说，成长型企业一旦请管理顾问入场，发展速度就会放慢。　　这话有些刺耳，不过，发生在我身上的一件事，和它还真的很像。　　去年，我拜访了一位正在卧薪尝胆的CEO，他判断未来3年他所在的行业将重新洗牌。为此，他决定借助咨询机构的经验，苦练内功，以便把握住产业整合的机会。　　看到有生意做，我当然很兴奋。从会议室到餐厅再到宾馆，我引经据典，海阔天空，力图证明现在正是全面转型的最佳时机。随后，在便签纸上，我列举了CEO应该做的9件事：　　1. 贵公司需要用1年的时间建立集成的信息管理系统，以提升管理的可视化。...。...
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