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。委任制承载着官场潜文化形态的延续和发展，没有民主的委任制，永远是专制主义的温床。
按说，所讲的官场潜文化形态的所有负面影响，都应能以现行的法律法规和党内规定纪律所克服，但文化的力量是坚韧和强大的，在文化力量面前，一切成文法、规定、纪律都显得力不从心。不从文化上去解决问题，我们永远都只能是南辕北辙。
新一代领导集体的以人为本，构建和谐社会的平民化理念具有结束英雄时代进行文化改造的意义，也是为开辟宪政民主之路的重要准备和机遇，这一过渡需要多长，要看有无一气呵成的伟大作为。
第二十五章 官场趣谈
25。1 官场定律：
矛盾定律一：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错队，一旦大树倒下，大难就会临时；离得太远也不行，好处永远得不到坏事却少不了。
矛盾定律二：只要是有利益的地方，就一定会有矛盾。
帕金森定律：官僚机构自我繁殖和自我持续膨胀的规律，是行政系统中存在的可怕顽症，目前还尚无药可医。
权力定律：如果权力高于法律，人民就会向权力求助，运用“关系”解决；如果法律高于权力，人民就会向律师求助，通过规则解决。
尴尬定律：苦干的不如巧干的；还有干的不如看的，看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的，原地踏步的不一定是低能的。
变脸定律：见到上司唯唯诺诺，这是逼出来的；见到同级嘻嘻哈哈，这是装出来的；见到群众凶凶巴巴，这是情感的自然流露。学会随机应变，因人而异，看风使舵，是机关的立身之本、生存之道。
活跃定律：领导在办公室的时候，气氛永远是“团结、紧张、严肃”而不“活泼”；而领导不在办公室的时候，气氛就会变得异常活跃，海阔天空、说说笑笑、无所不及。
不公定律：能干的总有干不完的事情，不能干的总是没有事情干。干得多的人犯错误的机率就高，到头来往往吃力不讨好；少干或者不干的人，往往不犯错误或者少犯错误，给领导的印象却是个好同志。
加班定律：领导到了下班的时候不走，下级就不能理直气壮地走；加班等于敬业，至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候，加班等于白加。
新官定律：新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬，亲切有加。如果你认为新来的领导平易近人，联系群众，没有架子，那就大错特错了。三天过后，原形毕露，眼睛朝上，目无群众，官腔十足。
趋同定律：领导的爱好，往往会成为办公室成员的共同爱好，即爱好着领导的爱好，幸福着领导的幸福，快乐着领导的快乐。
转移定律：领导的领导批评了领导，作为被领导的你就得小心领导拿你当做“出气筒”；你要是觉得窝火，可以再找被你领导的人发一通脾气；如果没有，那就打掉牙齿往肚里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸色上阴到多云，一般都会知趣地走开。
关系定律：有本事没关系的吃苦饭；没本事有关系的跟着吃；有本事又有关系的不愁吃；没本事又没关系的看别人吃；问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可，因此，有本事和没本事的，都要拼命地找关系，有了关系的则不惜一切巩固好关系。
竞争定律：能写的往往不如跑腿的；能干的往往不如能吹的；能说的往往不如会送的；踏实本分的往往不如擅长张扬的；遵守制度的往往不如听领导话的；坚持原则的往往不如灵活变通的。
对错定律：错了马上认错的是科员，错了保持沉默的是科长，错了也能找到理由的是副处长，错了也从不认错的是正处长，错了众人还一再说没错的人是“一把手”。
忌讳定律：在办公室通常听不到牢骚怪话，人人都会把握住“说古不说今、说外不说中、说远不说近”的原则。
归因定律：凡是职务上不去的，众口一词就是不会拉关系，朝中无人没后台。没有人认为自己的能力素质不行。这是最体面的理由；但在领导面前却从来不会说自己怀才不遇。
痛苦定律：死亡无疑是痛苦的，然而还有比死亡更痛苦的，那就是等待死亡。
错误定律：人人都会有过失，但是，只有重复这些过失的时候，你才犯了错误。
幸福定律：如果你不再总是想着自己是否幸福的时候，你就获得了幸福。
沉默定律：在辩论时，沉默是一种最难驳倒的观点。
动力定律：动力往往起源于两种原因：希望或者失望。
愚蠢定律：愚蠢大多在手脚或舌头比大脑还快的时候。
价值定律：当你一旦拥有了某种事物以后，你就会发现这种事物并不是你想象的那样有价值。
社会定律：行得通的并不表示正确，有时歪打正着。
名声定律：窝里人不认可，越往外走越行。
升迁定律：仕入官场，每升一级，人情味便减少一分。
危难定律：总是问题越复杂，期限越短。
会议定律：所有重要决议，都将在会议结束或者午餐前最后五分钟完成。
化装定律：在修饰打扮上花费的时间有多少，你需要掩饰的缺点就有多少。
省时定律：要想学会最节省时间的办法，首先必须学会说“不”。
承诺定律：承诺未必能够保证成功，但是没有承诺，也就没有成功。
地位定律：有人站在山上，有人站在山下，虽然站的地位不同，但是两者眼中看到的对方是同样大小的。
失败定律：失败并不意味着浪费时间和生命，却往往意味着你又有理由拥有新的时间和生命了。
经费定律：上级下来指导工作的次数多，证明单位的经费充足；若上级长时间没来指导工作，则反映近期经费短缺。
编制定律：人员超编的，一定是“肥缺”单位；长期缺员的，一定是“清水衙门”。
变动定律：每次新领导上任，机关必有一次人事变动。
晋升定律：年底受表彰嘉奖的都是些做工作的；年底升官晋升的却常常是未受表彰嘉奖的。
提拔定律：大家都觉得这个人应该被提拔的时候，这个人肯定得不到提拔；单位一把手觉得这个人应该被提拔的时候，这个人很快就会得到提拔。
先进定律：单位里年终评选出的先进工作者，并不是单位里工作最多或最有成绩的人，而是最会在领导面前干工作的人。
职称定律：能晋升高级职称的人，准保不是单位里业务能力最强的人；而业务能力一般的人，却最会搞公关。
尊重定律：单位里越是表面上被大家尊重的人，就越是容易受到大家轻视。
个性定律：在单位里，一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强，个性也就越强；一个人的业务能力越差，就越没有个性。
玩笑定律：单位里的男女之间，表面上玩笑开得越大，实际上什么事情也没有；有时连句玩笑话都不说的男女，说不定背地里已经搞到一块儿了。
会议定律：参加会议的人越多，会议的内容也许越不重要。
谎言定律：人非生而知之，说谎也一样，原因无非有四：大人教的、被领导吓的、利益驱使的、社会风气使然。
蓝斯登定律：往上爬的时候，你一定要保持梯子的稳固，否则，你下来的时候，你可能会摔倒。
托利得定律：测验一个人的智力是否属于上乘，只要看他脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
彼得定律：许多人爬到了梯子的顶端，却发现梯子架错了墙。
布尔克定律：如果官员不把气发在太太身上，就会把它发在下级身上。
成功定律：站起来的次数要比被击倒的次数多一次。
弗雷德定律：今天是威风凛凛，明天就可能威风扫地。
法兰克定律：就爱而言，女人是专业的，男人是业余的。
哈里定律：憎恨别人就象为了逮住一只耗子，而不惜烧毁自己的房子。
政客定律：他们可以许诺你在没有任何河流的地方搭起一座桥。
诺尔斯定律：辩论时间的长短与问题的重要性成反比。
游戏定律：赢家说说笑笑，输家高喊“发牌”。
能力定律：在两种情况下，人们特别容易抬高自己的能力：一是恋爱中的男人，他们发誓要为女朋友做的事情总是超过自己的能力；二是当了科长想当处长，当了处长想当局长的人。
哈里森的行动定律：行为者常常不如评论者高明，但评论者往往没有行动。
詹姆斯的历史定律：历史本身不会重复，重复只出现在历史学家之间。
杰克逊的虚伪定律：如果别人看不出你的虚伪，你就不虚伪了。
杰佛里的成功定律：当有人到处议论你不如他的时候，那你就一定在某些方面比他更成功。
康威尔的组织定律：每个组织中都会有人清楚地知道该组织的底细，这个人应当被开除。
建设与破坏定律：交一个朋友，需要千言万语；和一个朋友断交，只需要三言两语。
我国官场20条潜规则
01事得花钱。
02、 办不了的退钱。
03、 报喜不报忧。
04、 出了问题内部消化。
05、 捂不住了丢车保帅。
06、 领导的意见不能提。
07、 领导的看法是最大的法。
08、 领导身边的人相当于领导。
09、 个人风头出不得。
10、 好处不能独吞。
11、 棘手的事就拖。
12、 前任的事不管。
13、 少说话，多请示。
14、 多开会，造声势。
15、 违规的事集体拍板。
16、 不要站错队。
17、 宁可用庸才。
18、 吃喝不犯法。
19、 车子是身价。
20、 运动来了要重视，风头过了没屁事。
结论：潜规则不废，老百姓遭罪。
25。2 中国官场的精华语言
1、关键的人，在关键时刻，给你说关键的话。“关键时刻”就是机遇，而“关键的话”却取决你的能力，一方面是你的活动能力，另一方面是你的工作实际成绩，领导毕竟是领导，要让“关键的人”能够有理由，并且是心甘情愿的说“关键的话”。
2、文凭是个宝，机遇不可少。如果你现在连全日制大专生都不是，奉劝你最好别在机关混了。因为现在的用人导向是年轻化、知识化，这是潮流，顺流者昌，逆流者亡，一个人只是沧海一粟，耽误你的一生，无伤大局。
3、讲学习、讲政治、讲正气。“讲学习”就是要向上级学习，明确领导意图，“讲政治”就是要努力贯彻领导意图，如果你总感觉比领导还牛×，领导不办你办谁？讲学习、讲政治的基础是“讲正气”，领导也是人，难免犯错误，如果你没有一身正气，同流合污了，领导倒霉了，你会比领导更残。
4、不要站错队。不要把这句话片面理解为“以人划线”，这句话的真谛是：要时刻与比自己水平高的人站在一起，自己才能不段提高。总是和比自己水平低的人在一起，难免自负，殊不知，天外有天，人外有人。正所谓“近朱者赤，近墨者黑”。
5、年