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泡泡网提供了多元化的互动平台。注册人数超过495万的泡泡社区，除了丰富的资讯之外，特色的竞拍、淘金和网络专卖店，给予用户不同的消费体验。以*S、、彩信等无线增值平台面向全国两亿的手机用户，成为国内SP的信息发布中心，泡泡网致力于开发具有IT特色的无线增值服务。
第三章 创业初期的艰辛（11）
泡泡网拥有先进、独到的以产品为核心的营销模式，成为在国内首家提出“精深营销”理念的IT媒体公司。“精”，是以产品为核心，分众用户聚合用户；“深”，是以产品为核心，创造价值传播价值。泡泡网在“精深营销”理念的基础上不断锐意创新，力求服务更细致，思考更全面，执行更高效，全心全意地为让客户更满意而不懈努力。当下的泡泡网正致力于打造中国最大的垂直互动媒体集团，以“精深营销”的信息服务方式作为王牌产品，去实现用信息经营梦想的使命。在广大POPer的共同努力下，面对已经到来的中国第二次网络大潮，泡泡网将以更加积极、严谨、专业、务实的面貌面向广大网民和客户，带给大家最高的网络资讯服务感受。
泡泡网目前下设五大频道及硬件数码各类小频道，另外还有人气庞大的泡泡空间与产品社区。最受读者欢迎的几个栏目主要是：
新闻中心：关注最新的行业动态、产品发布和技术发展趋势，以最敏锐的神经和最快速的内容反应，让读者及时了解每天发生的IT信息。
行情频道：以产品和消费者为导向，即时报道各类IT产品的价格走势、IT行业的热点事件和焦点人物。对值得关注的问题跟进专访或追踪报道。
评测中心：客观、公正、权威的产品评测。拥有中国硬件网站一流的技术水准，并提供让普通读者真正看懂的文字内容。评测的产品，涵盖电脑13大类配件、相关外设和其他各类IT产品。
硬件中心：所有IT硬件产品的总汇，从产品的各方面角度点评，告诉购买与使用的技巧，是硬件产品的标尺。
数码生活：后来的崛起者、数码时尚、消费类电子产品的大本营。这里以新奇时尚为风格导向，内容覆盖中国五大门户网站相关频道。
泡泡俱乐部：pcpop各栏目中最具人气，日流量极大的次世代时尚人群的生活社区，受欢迎程度勿庸置疑。
产品社区：这里是IT产品爱好者的交流园地、麻辣观点和答疑解惑的互动社区。受众群体与泡泡俱乐部互通。
泡泡网辉煌的过去也预示着光明的明天。2007年4月11日，备受中国互联网和新经济领域关注的“艾瑞2007年新经济年会”在北京成功落下帷幕。来自各大知名互联网企业、风险投资企业、金融业、 知名媒体等众多领域的1000多名专家和高端人士成为这次“互联网饕餮盛宴”当仁不让的绝对主角。最值得庆贺的是，由80后新锐人物李想带领的“中国第一垂直互动媒体集团”旗下的“泡泡网PCPOP”凭借近年来强劲的发展势头，在众多IT网站中脱颖而出，一举夺得艾瑞2007年度IT网站类最具发展潜力企业奖。2007年艾瑞新经济奖六大奖项同时出炉，百度、九城、前程无忧、携程、阿里巴巴等企业均榜上有名。
这次年会采取主分会场的模式进行分类的演讲和交流，围绕“中国网络经济发展趋势与展望”、“新媒体与电子商务的发展”和“网络营销与网络服务的发展战略”这三个新经济热点话题展开，以期搭建一个能覆盖新经济领域快速发展的过程中解决疑问和争议的互动交流平台。泡泡网首席执行官李想在会上围绕垂直互动网络媒体的发展趋势发表了自己的看法。李想认为按介质来说互联网的成本远远低于报纸、低于平面媒体，垂直门户的成本又远远低于门户、搜索引擎。而从用户角度来说，同样的受众群体，垂直门户的收入只有报纸的1/50或者1/100，只是门户的1/10，这是一个很大的危机。从媒体调查数据来看，30～40岁之间的用户，互联网甚至成为其选择汽车参考信息并作出决策的第一权威媒体；但是，由于品牌知名度远远不如门户网站，再加上影响力和用户的累积，大部分互联网广告收入都集中在门户手里。垂直门户没有技术门槛，竞争非常激烈；但最终垂直门户还是有胜算的，但需要时间和机会。其优势主要体现在四个方面：第一，能够准确的定位用户。在很多业内人士还在为垂直门户的用户群体和市场细分讨论不休的时候，实际上我们早已经做到用户群的精确定位了。第二，创造更多的销售机会。这主要表现在和企业客户之间的沟通和合作上。第三，独特的媒体影响力，不能随波逐流。第四，电子商务行业的成熟发展。在用户对网络购物的认知度不断提高的同时，垂直门户也在尝试，用户又多了一个可以选择的购物平台。因此，李想对垂直互动网络媒体的发展充满了信心。
第三章 创业初期的艰辛（12）
对于本土互联网，李想这样评价：“新浪用Yahoo的门户模式成功上市，QQ利用ICQ的模式获得成功，百度则用Google的模式获得成功——没有模式和技术上的完整创新，更多的是基于对于国人的需求进行更多细微的技术创新和应用创新，真正满足了用户的需求而成功的。不过为什么在中国成功的是新浪而不是Yahoo中国？是百度而不是Google中国？是淘宝而不是eBay易趣？我们可以帮助外企找到很多理由，比如政策、环境等等，不过这些只能是互相安慰一下而已，而真正的根本我认为是执行力。无论我们看到新浪有多少不足，比如他们的经理人数量之多和股东层多么复杂，但是新浪的执行力是值得肯定的，至少门户层面的执行力值得肯定。Bokee（BlogChina）把博客引入了中国，提出了草根的概念，也提出了明星的概念，但是Bokee的执行力和新浪根本就不在一个层面上，所以新浪最终把博客搞得风光无限，无论是名人还是草根，门户网站对于博客的快速介入，就好像对于邮箱的介入一样，让专业的博客网站永远失去机会。新浪在推出博客的时候那种全民皆兵的架势和强大的执行力，是一般的博客网站完全没法比拟的。同理，在门户和新闻的层面，Yahoo中国又怎能是新浪的对手？
还有一个业内的朋友开玩笑说，eBay易趣要做一件事情，到美国总部申请的过程中，淘宝已经可以做错一件并且做好两件同样的事情了，执行力的区别在这里就体现出来了。百度也是相同的道理，虽然我们认为百度有那么多的不足，但是执行力体现在满足用户需求的层面时，百度是所有的中文搜索引擎中做得最好的。和外国巨头不同的是，这些国内的领先者更了解中国用户的需求。
从用户的角度来看，中国的用户对于品牌的忠诚度比美国要低得多，所以在任何一个细分产业都会有数十甚至上百家的品牌，而不像美国就那么几个品牌。互联网更是如此，用户是最现实的，谁能够提供最好的满足自己的服务，用户就会选择谁！‘我才不管你是美国的还是非洲的，同时对你的技术怎么样和多么有钱也完全没有兴趣，因为那和我没有关系，作为用户我惟一能够和你互动的就是你的服务质量，服务质量又取决于你这个企业和团队的执行力。’”
5让成本降低
李想曾在自己的博客中提到过煮方便面的成本，从这个小的方面你就不难看出他是怎么计算成本的。“我惟一会做的饭就是方便面，不过我从来不泡面，我最讨厌泡面了，所以我的晚饭经常是煮面，煮方便面。今天忽然发现，好像方便面的成本还是很高的。
方便面一袋2元钱
大虾二两5元钱
西红柿一个2元钱
鸡蛋＋其他1元钱
一顿方便面的成本居然超过了10元钱，蔬菜如果换成我更爱吃的平蘑，成本更高。美味的宫爆鸡丁盖饭也不过10元钱，还不用自己刷锅洗碗。”
李想的网站模式更像是B2B2C，垂直类网站平台来吸引商家，一方面面对的是现有的渠道，包括实体店的经销商，4S店等，然后再让他们去面对客户。“我把这种垂直类网站分为三块，无论是汽车的还是IT的，前面这一块是资讯，其实就是媒体，这部分的收入就是依靠广告。中间一块是数据库，来网站有九成都是来买东西的，他们有非常强的消费力，这和门户有很大不同，门户看热闹的可能比较多，这些人有非常强的消费力，当他们想要消费的时候，网站就要把渠道引上来，把消费力产生的销售机会和渠道相对接，这些渠道在垂直网站这个平台上面来开虚拟的店，吸引消费者产生购买。至于是线上或者是线下，都无所谓。IT这边就是打电话，然后送货上门，汽车那边，大家比较喜欢去看，汽车之间的4S店竞争很激烈，我们主要是把销售机会转化给它，而不是购买。我称之为有中国特色的电子商务。而且垂直网站做起来是最有利的，因为垂直网站的用户纯度和购买力，要比门户高得多。” 电子书 分享网站
第三章 创业初期的艰辛（13）
其实垂直网站还有两个竞争对手，一个是百度，另一个是淘宝。“百度的销售成本要高得多，因为通过点击进去，离销售环节还要很远，而我们其实就在销售成本以前，所以成本要比百度低。相对于淘宝，我们有一个好处，因为淘宝都是个人在卖，而我们的经销商都是媒体和厂家共同认可的实体店，所以信誉是有保障的；另一方面，本身这个模式没有冲击到任何一方的利益，包括消费者，消费者在这上面买东西会更便宜，而所有的经销商在这个平台上会更划算，更赚钱。因为在这上面的销售成本要比他开店4S店要便宜得多，他可能在这里卖车，卖3、4辆，但是他也许只需要1辆车甚至半辆车，这个成本就打平了，剩下都是白赚的。对于厂商而言，我们没有破坏他的渠道，甚至客户会感觉厂商在支持他的渠道，所以我们做的只是把整个销售环节的成本降到最低，收的是降低成本中的一部分钱。对于经销商，由于他们的销售成本降低了，他们就会愿意把更好的服务给消费者，不需要再为了地皮、物业去打工了，所以就会把更好的服务给消费者，比如他会非常愿意送货上门。”
成本50元，出售199元，每天销售额三万，而净利润就可达两万。在商界传媒第三届（2008…2009）企业家高校巡讲活动现场，李想的一笔清楚账却把同学们算糊涂了，“怎么能获得那么大的利润？” 对于同学们的疑问，李想用两个字告诉大家：“价值。”李想说，创业成功的关键就是要创造更多价值，创造别人不能创造的价值，这样才能获得最大利润。
李想呈现给同学们的那笔账，讲述的就是他的一位做水果生意的朋友，过去给病人送礼物无非送三样东西，一是送鲜花，献花过不了多久就蔫了；二是果盘，但果盘里的水果没一个是洗过的；三是蛋糕，吃了会变胖。于是他朋友就做了件简