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借用老百姓的门板睡觉后不主动归还。为此，毛泽东又提出六项注意：一、上门板；二、捆铺草；三、说话和气；四、买卖公平；五、借东西要还；六、损坏东西要赔。1929年夏天，毛泽东根据当地群众的习俗和俘虏兵增多的情况，听取林彪的建议，又增加了“洗澡避女人”和“不搜俘虏腰包”两项注意。后来，毛泽东对上述要求作了一些文字修改，于1930年秋正式颁布。这就是著名的“三大纪律，八项注意”。
说到军队纪律，地方同志包括外国朋友都知道解放军有个“三大纪律，八项注意”，一些人以为我军的纪律就这么几条，这实在是一个误解。“三大纪律，八项注意”只是建军之初，毛泽东为红军规定的纪律。后来，红军的纪律法规不断完善，先后颁发了《暂行内务条例》、《奖惩条例》等规定，逐步形成了包括政治纪律、军事纪律、组织纪律、财务纪律在内的、比较完备的纪律体系。只不过“三大纪律，八项注意”在历史上的影响较大，又被编成歌曲到处传唱，所以人们常以它作为我军纪律的代名词。
抗日战争时期，我军队伍有了较大发展，但大都分散在各敌后抗日根据地。针对当时部队管理中存在的制度不统一和作风纪律松弛等现象，中央军委相继颁发了《内务条令》、《内务制度》和《军队纪律条令》草案，系统地阐述了加强纪律建设的重要意义，重申了我军管理教育工作的基本原则和要求，进一步明确了各项纪律规定，用以规范八路军、新四军各部队的生活秩序和行政管理工作。这些条令条例的颁布执行，使我军依法治军的水平有了明显进步。
1947年10月，在解放战争进入战略反攻阶段，中国革命见到胜利曙光的新形势下，毛泽东听取各方面意见，亲手修改并以解放军总部名义重新颁布了“三大纪律，八项注意”。现在人们见到的有关“三大纪律，八项注意”的经典表述，就是那时确定的。根据党中央、中央军委的指示，全军各部队普遍加强了纪律教育，各级领导带头讲纪律，模范执行纪律，广大官兵的法纪观念又有新的提高，对保证解放战争的胜利及顺利接管大城市，起到了重要作用。当年朱德总司令曾总结道：“纪律是军人的生命。我们纪律好，秋毫无犯，人民到处欢迎，胜利就快。”《军队政治工作学习文件》第三辑，战士出版社1979年版，第60页。
新中国成立后，我军建设进入新的发展阶段。为了克服我军在长期战争状态中形成的游击习气，党中央、中央军委及时作出一系列重要指示，明确提出要“建设正规化、现代化国防部队”，开始将正规化列为军队建设的重要目标之一。毛泽东同志在给军事学院的训词中强调：“实行统一的指挥、统一的制度、统一的编制、统一的纪律、统一的训练，就是要求实现诸兵种密切的协同动作。为此，就需要克服在过去时期曾经是正确的，而现在则是不正确的那种不集中、不统一、纪律不严、简单现象和游击习气等等，而必须加强整个工作上、指挥上，而首先又应该是从教育训练上来培养的那种组织性、计划性、准确性和纪律性。”《建国以来毛泽东文稿》第三册，中央文献出版社1989年版，第490页。这就是对我军建设产生了深远影响的“五统四性”。
根据党中央、中央军委和毛泽东同志的指示，我军将正规化建设列入总的奋斗目标，陆续制定颁发了新的共同条令、战斗条令、军兵种条令和有关专业条例。20世纪50年代中期，我军又进行了具有深远意义的军事制度改革，实行了义务兵役制、军衔制和军官薪金制，建立了军官留营值班、城市驻军军容风纪维护、安全防事故、点验等制度，对军人着装、举止、仪容和礼节等各个方面做了进一步规范。随着这些制度和规范的落实，我军正规化建设的水平有了明显提高。
不过，我军正规化建设发展道路并不平坦。20世纪50年代后期，围绕军队要不要实现正规化，如何实现正规化，军队内部包括高层领导也曾有过争议。1958年军委扩大会议提出反教条主义，将学习苏联红军经验，搞正规化建设中出现的一些过头现象，上纲上线到“要不要坚持毛泽东无产阶级建军路线”的高度上来认识，错误地批判了部分同志，造成了思想认识的混乱。此后很长一段时间，正规化目标开始淡出军队建设的视野。
到了“文化大革命”时期，“左”的东西泛滥成灾，其表现之一就是将正规化作为资产阶级军事路线来批判。部队建设的指导思想出现混乱，只讲革命化，不提现代化，批判正规化，甚至连条令条例这些军队管理的基本章法也不怎么提了，部队的法纪建设长期止步不前。加上受地方“造反有理”等无政府主义思潮影响，部队思想松懈、管理松散、纪律松弛的现象比较严重，作风纪律状况大不如前。这正是20世纪70年代初邓小平同志恢复工作后，很快便提出“军队要整顿”的重要原因。
党的十一届三中全会后，军队肃清林彪、“四人帮”的影响，进行拨乱反正，很重要的一条，就是明确军队究竟要不要加强正规化建设。随着“左”的思想的消除，全军上下思想开始统一，我军正规化建设进入了新的发展阶段。改革开放以来的20多年，是我军正规化建设成效最显著的时期。经过全军上下共同努力，已初步形成了以《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》三大共同条令为基础的、相当完备的管理制度，部队所有场所的管理、所有工作的安排、所有环节的控制、所有成员的行为，都基本做到了有章可循，有法可依。
以日常生活管理为例。部队要求严格按照条令条例规范官兵行为，使之始终处于条理性、连续性和稳定性状态。为此，部队建立起一系列的规章制度。仅《内务条令》规定的日常管理制度就有：一日生活制度、值班制度、警卫制度、军官留营制度、查铺查哨制度、请假销假制度、请示报告制度、点名制度、保密制度，等等。每一项制度展开后都包括许多具体细节。通过落实条令条例和规章制度，军营生活时时、处处有法可依，有法必依，建立起相当正规的战备秩序、训练秩序、工作秩序和生活秩序。为什么任何时候走进军营，都能给人一种整洁大方，井然有序的感觉？为什么有过军旅生活经历的年轻人身上，都有一些特殊的气质和良好的习惯？应该说，这与军队常年坚持正规化管理是分不开的。
70多年来，我军纪律建设取得了明显成绩，也曾走过曲折的道路。总结其中的经验教训，可以给企业管理者许多有益的启示。
启示之一，法纪建设是组织的根本建设，正规化是管理成熟的重要标志。古人云：“小智者治事，大智者治人，睿智者治法。”“将帅之道，亦以法立令行，整齐严肃为先。”要建立有战斗力的组织，高明的管理者通常是从严肃法纪入手，通过建章立制，树立纪律的权威，为其他管理措施的出台创造条件。毛泽东领导下的红军当年是这样走过来的，一些优秀企业也有类似经历。如张瑞敏刚到青岛电冰箱厂时，面对百废待兴、一团乱麻的局面，所抓的第一件事，就是宣布13条纪律，其中包括“不准在车间大小便”。因此，从某种意义上可以说，海尔公司的发展也是从抓纪律起步的。
随着规章制度的逐步完善和落实，管理势必走向正规化。管理正规化是组织成熟的标志，不仅是军队建设需要，其他组织也无例外。企业也需要通过正规化建设，克服决策随意化、办事无章法等现象，不断强化内部秩序，以此来提高组织的执行力。实际上，一些跨国公司包括高科技企业，都非常重视向军队学习，建立严格的纪律和正规的秩序。如英特尔公司原高级副总裁虞有澄就表示，“有关纪律在庞大的组织中的作用，军队也许是最好的证明。每一天准时开始，一切都井然有序，所有的武器随时保持清洁。事实上，士兵所接受的第一项训练就是纪律。原因很简单，在战争中，严谨的纪律是制胜的关键。在商场上，纪律同样重要”。
启示之二，纪律和秩序的建立有一个过程，应根据组织发展水平提出相应要求。在组织内部，纪律、秩序和正规化经常是有争议的话题，特别是对应不应该提倡正规化管理，常常出现分歧。从我军历史看，必须注意防止两种倾向：一是在初创时期，要防止脱离实际，照搬所谓成熟的管理模式，一上来就搞正规化；二是当组织发展到一定阶段，要防止因循守旧，强调特殊，将游击习气当宝贝，否定正规化管理的必要。这两方面我军都有过教训。而要想防止这两种倾向，就必须深刻理解为什么毛泽东说，一些东西“在过去时期曾经是正确的，而现在则是不正确的”。
我军正规化方面的经验教训值得重视。实际上，当前企业管理中也存在教条主义和游击习气两种倾向。前者主要发生在一些“海归派”身上。他们不熟悉国内小公司的运作方式，在制定管理办法时经常图省事，照搬跨国公司的一些做法，企图将正规化管理一步到位。其实，真正适用的规章制度往往都是管理者在解决实际问题过程中，一点一滴地建立起来的。这些规章制度积累到一定程度，又需适时加以整合，以实现正规化管理方面质的飞跃。后者在土生土长的民营企业家身上表现得比较明显。他们缺乏在正规机构或大企业工作的经历，对正规化管理的价值认识不足，习惯于怎么方便怎么来，办事无章法，随意性很大，因而企业的管理水平一直得不到提升。
启示之三，要正确处理统一性与特殊性的矛盾。纪律说白了就是画一个圈，规定组织成员不得跃出圈外，而在圈内则可以自由活动。这个圈怎么画，画多大，必须从实际出发。圈画得太大，组织容易失控，而画得太小，又容易影响下属单位及成员的积极性。从军队经验看，比较好的解决办法是，重要方面统一制定管理章程，要求全军上下必须严格执行；同时允许各单位从实际出发，对本单位的管理作出灵活的规定。如毛泽东在《关于三大纪律八项注意的训令》中所说：“本军三大纪律八项注意，实行多年，其内容各地各军略有出入。现在统一规定，重行颁布。望即以此为准，深入教育，严格执行。至于其他应当注意事项，各地各军最高首长，可根据具体情况，规定若干项目，以命令施行之。”《毛泽东选集》第四卷，人民出版社1991年版，第1 241页。
企业同样存在维护纪律与保持活力之间的矛盾。不同性质的单位、不同类型的工作，对纪律和秩序的要求是不同的。综合性企业特别是大的集团公司，在制定管理章程时，必须注意处理好原则性与灵活性的关系。一方面，要有自己的“三大纪律，八项注意”，即任何人不得违犯的管理“天条”，对外树立企业形象，对内把该管的真正管住；另一方面，要允许下属单位从实际出发，建立相应的制度，不宜统得过死，以致什么都管而又管不好。
启示之四，要特别注意防止形式主义。正规化管理必须通过一定的形式，可形式搞多了、搞过了，很容易出现形式主义