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（4）过程文化：形成于风险小、反馈慢的企业，如银行、保险公司、金融服务组织、公共事业公司等。它对人的要求是遵纪守时，谨慎周到。
3、约翰&；#8226；科特的三类型
（1）强力型文化：每个经理都具有一系列基本一致的共同价值观念和经营方法，企业新成员也会很快接受这些观念和行为规范。强力型文化提供了必要的企业组织机构和管理机制，从而避免了企业对那些常见的、窒息企业活力和改革思想的官僚们的依赖，并因此促进企业经营业绩的增长；
（2）策略合理型文化：企业中不存在抽象的好的企业文化，也不存在任何放之四海而皆准的、适应所有企业的企业文化，只有当一种企业文化适应其环境时，这种文化才是有效的，企业文化的适应性越强，企业经营业绩也越显著；
（3）灵活适应型文化：只有那些能够使企业适应市场经营环境变化，并在这一适应过程中领先于其它企业的企业文化才会较长时间与企业经营业绩相互联系，那些适应程度不高的企业文化都带有官僚作风，员工对改革持否定态度，缺乏风险意识，企业没有创造力，企业特别强调规范化管理而打击了员工的积极性，也挫伤了员工发展企业生产的热情。
4、学院、俱乐部、棒球队和堡垒
（1）学院型：这种公司是为那些想全面掌握每一种新工作的人准备的地方，喜欢聘用年轻的大学毕业生，为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作，如IMB、宝洁、华为；
（2）俱乐部型：这种公司非常重视适应、忠诚感和承诺，资历是关键因素，年龄和经验都至关重要，着重把管理人员培养成通才，如松下、东芝、贝尔；
（3）棒球队型：这种公司是冒险家和革新家的天堂，从各种年龄和经验的人中寻求有才能的人，根据员工的产出情况付给报酬，由于对工作出色的员工予巨额奖酬和较大的自由，员工一般都拼命工作，在会计、软件开发、咨询公司等领域，这种公司很普遍；
（4）堡垒型：这种公司一般正在走下坡路，只好着眼于生存而不是发展，尽力保存自己尚未被销蚀的财产，安全保障不足。txt电子书分享平台
【企业价值观类型】
企业价值观即企业经营管理价值观，是对企业经营管理好坏的总看法和总评价。西方组织行为学家认为主要有以下三种类型：
（1）最大利润价值观。这是一种最古老、最简单、局限性最大的价值观念。企业全部管理决策和行为都必须服从最大利润这一终极目标，企业的利润率高低也就成为评价经营管理好坏的唯一标准。这种价值观在18—20世纪初的工业化国家中盛行，目前仍有许多企业固守着这个观念；
（2）委托管理价值观。20世纪20年代开始，企业规模不断扩大、组织越来越复杂、投资巨额而投资者越来越分散，于是管理者受投资者的委托从事经营管理。企业不能只顾投资者取得最大的利润，而是要使各方面的利益相关者都感到满意。从投资者的角度来说，对经营管理好坏的评价标准不再是“利润最大化”，而是有一定限度的“满意的利润”，因为还要同时让其它利益相关者满意，比如员工（报酬）、政府（税收）等等；
（3）生活—质量价值观。这是20世纪70年代后兴起的一种价值观，认为在确定企业利润水平时，不仅要考虑企业所有者的利益、直接利益相关者的利益，还要考虑到社会责任和公众利益，做到6S（顾客满意、员工满意、经营者满意、社会满意、世界满意、地球满意）。 。 想看书来
【企业识别系统CIS】
企业形象（Corporate Image）是人们对于企业文化的知觉。为了系统地塑造、提升和传播企业形象和品牌形象，可以运用企业识别系统（Corporate Identity System，CIS）这一设计方法。当然，它也是企业文化建设的一种辅助方法。
20世纪30年代初期，美国著名的设计家雷蒙特&；#8226；罗维和保罗&；#8226；兰德等人提出了CIS这一用语。CIS由理念识别（Mind Identity，MI）、行为识别（Behavior Identity，BI）和视觉识别（Visual Identity，VI）三个部分组成。将设计结果文件化就形成了《CIS手册》。
从企业文化的角度来看，MI对应着企业精神文化，BI对应着企业制度文化和行为文化，VI对应着企业物质文化。
（1）理念识别（MI）
对企业精神、企业经营哲学、企业道德和企业共同价值观等理念内容进行调查、分析和提炼，并进行设计和描述。
（2）行为识别（BI）
对企业的领导体制、组织结构、管理制度、企业家行为、模范人物行为和员工群体行为进行调查、分析和提炼，并进行设计和描述。
（3）视觉识别（VI）
对企业的产品和服务、企业环境和企业容貌、生产环境等器物进行调查、分析和提炼，并进行设计和描述。设计和描述的结果一般包括两类，一类是基本要素，主要包括“三标”即标志、标准字和标准色及其组合，一类是应用要素，包括产品包装、建筑物装饰、环境装饰、交通工具装饰、广告品、商务礼品、商品展示陈列、招牌灯箱、员工服装、信纸信封、名片等。
CIS于20世纪80年代末传入我国，一些企业运用这一方法在塑造、提升和传播企业形象、品牌形象方面取得了不凡的成果，但很多企业仅以VI代替CIS，是缺乏系统性的。 。 想看书来
【领导人与企业文化】
一个企业的企业文化，很大程度上可以说就是企业领导人所展示的文化。企业领导人的语言文化、行为文化和思想文化，最终影响和形成了企业的企业文化。
1、领导人的语言文化
企业领导人的语言特色会影响到整个企业的语言特色，而企业的语言氛围会对企业文化产生重要影响。
（1）必须真实、恰当，实事求是。这是指领导人的语言必须符合自己企业的实际，同时不能过分地拔高、夸大；
（2）必须形象、到位，具有感召力。这是指领导人的语言必须有一定的通俗化、生活化，还要相当的哲理化，而不是板着面孔教训人，说一些硬梆梆的理论、套话；
（3）必须具有丰富的文化内涵。这是由现代企业员工的整体文化素质决定的，也是现代企业适应社会发展的要求决定的。企业要做成经典，最重要的就是企业的文化内涵。
2、领导人的行为文化
企业领导人可称之为企业的精神领袖，领导人的文化要转化成企业的文化，需要领导人和广大员工之间的有效沟通，而沟通的方式有语言沟通、行为沟通、思想沟通等，其中，最直接、最有意义的沟通就是行动。
（1）必须具有表率作用。要求下属做到的，自己首先做到，要求下属不做的自己坚决不做；
（2）必须具有沟通作用。领导人要“走动式管理”，经常深入到员工中去，主动与员工交流。沃尔玛的创始人山姆&；#8226；沃尔顿说，“具有影响力的领导者并不是坐在办公桌后面的”；
（3）必须具有非凡的教育意义。领导人看似一些无意的举动，有时甚至会影响下属的工作思路、工作方法；
（4）必须和说的一致，不能说一套做一套。诚信的失落，是一个企业根基的腐朽，最终将导致企业的死亡。
3、领导人的思想文化
企业的领导人的思想集中体现在治理企业的思路上。美国管理学家彼得斯和沃特曼说：“一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师，他是思想的大师，善于把握高度抽象的所谓逻辑；又是行动的大师，善于处理最精细的实际事物。”
（1）必须具有创新意识、超前意识。领导人的发展眼光要远，把握大势、设计战略、倡导变革；
（2）必须切合实际，经得住实践的检验。领导人的思想必须与企业发展的实际相符合，不可流于空泛，大而无当；
（3）必须具有真知灼见，而不是人云亦云。真知灼见就是自己的头脑思考的结果，是用自己的嘴巴说自己的话，不是东边抄一句，西边借一句；
（4）必须是从学习与思考中来，从实践中来。丰子恺先生说：“人生最深奥的学问，就是不断提高自己的心灵等级。”
【士气】
士气是指员工愿意努力工作的愿望强度，积极负责、团结协作的态度及其行为表现程度。士气水平是人力资源管理质量的直接体现，良好的士气是企业正常运转的基本保证，是发挥全体员工创造性的基本环境，是企业取得良好的经济效益和社会效益的基本前提。可以说，没有士气就没有一切。
影响士气的因素是：
1、政治经济环境。国际政治经济背景和国家政治经济背景的好坏，决定着安定水平、就业水平、消费水平，进而影响员工的心理；
2、家庭环境。家庭的经济状况、文化氛围、家庭成员之间的关系状况、婚姻状况等等，都会影响人的情绪，一个人如果在家中产生的积极情绪或消极情绪，都会带到工作中来；
3、企业环境。企业是员工的第二家庭，甚至是生活的第一场所，是员工寄予众多希望的组织。企业的政策和政策执行的“三公”（公平、公正、公开），工作的责任和目标，工作绩效与个人利益的连带，企业的用人机制，对员工心态和行为的培养训练，都会影响着士气；
4、工作群体。群体（部门、生产线、班组、团队等）的领导人，群体建设的基本政策，群体内部的竞争协作机制等；
5、个人人格。人格即个性，包括性格、气质、能力、态度、价值观、兴趣等心理特征。胜利者人格的人具有积极心态，失败者人格的人具有消极心态。书 包 网 txt小说上传分享
【企业凝聚力】
企业凝聚力是企业活力（包括资产增值力、产品竞争力、市场应变力、技术开发力和企业凝聚力）的内容之一，是员工固守在企业内的全部力量，是企业中员工与员工之间、员工与企业之间的一种相互关系的反映，既包括企业对员工的吸引力，又包括员工对企业的向心力，还包括员工与员工之间的吸引力。
1、具有凝聚力的企业的特点
（1）士气高昂。员工的许多观点是一致的，内部矛盾少，心态积极，气氛和谐，员工有很强的归属感、很高的满意度和忠诚度；
（2）信息顺畅。员工之间无论是上下还是平行，沟通频繁并且有效，几乎没有小道消息；
（3）生产率高。观点一致导致了行动一致，工作积极性和主动性高，工作效率高；
（4）敌视外人。由于忠诚自己的企业，对其它企业及成员常常抱有消极态度，表现出敌意和攻击。
2、影响企业凝聚力的因素
（1）领导方式。民主型的领导方式最利于形成凝聚力；
（2）企业规模。员工人数太多或太少，都不利于形成凝聚力；
（3）企业内部的一致性。员工和企业具有共同的价值观、目标和利益，利于形成凝聚力�