按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
谋ǜ嬷醒胍丫剂恕Ｏ牒媚谌莺螅乖诼飞衔约翰菽饬烁垢濉５挥邢氲剑蠖故且泊笄焓突嵴降那榭觥�
陈云似乎是在给他壮胆。陈云说：“余秋里，讲嘛，讲讲大会战的情况嘛！”
“主席，我有一个想法，”余秋里开始讲道：“我们在松辽搞的这个石油大会战，能这么快地取得胜利，关键是靠‘两论’起家，靠学习主席的《实践论》和《矛盾论》这两本书！”
毛泽东听后开怀大笑着说：“余秋里呀，我那两本小书有这么大的作用么？”
余秋里严肃地说：“主席，我觉得这两本书的作用是很大很大的！”
毛泽东收起笑容说道：“这个《实践论》比较好看，《矛盾论》比较难读。”
余秋里接着毛泽东的话说：“我们主要学基本观点，掌握认识论和方法论。”接下来，余秋里就开始向毛泽东和在座的各位领导系统地汇报了大庆石油会战的基本情况和基本经验。他虽然对这样的汇报事先并无准备，但对他亲身经历的那场大会战可说是如数家珍。因此，他讲的内容丰富，有条理。他原来计划讲半个小时，不知不觉中竟讲了两个半小时。
听过余秋里的汇报，毛泽东感到很满意。他笑着说：“我看这个工业，就要这个搞法，向你们学习嘛！要学大庆嘛！”
这次汇报后不久，在1964年1月25日，《人民日报》以一版头条通栏刊出毛泽东的号召：“工业学大庆”。毛泽东的号召，极大地振奋了全国人民自力更生、奋发图强的精神，促进了各行各业比、学、赶、帮、超运动的深入开展。
1964年12月26日是毛泽东的71岁生日。那一天，他在人民大会堂的小宴会厅里安排了三桌酒席，用他自己的话说，是用自己的稿费请大家吃顿饭。他很重视那次宴请客人的生日酒会，就连哪位客人坐在哪个座位上，他都亲自列了单子，交给汪东兴等人去办。
那些天王进喜正在北京参加三届人大一次会议。人代会散会时，王进喜被通知不要走。同时接到通知的还有陈永贵、董加耕、邢燕子等人。不一会儿，周恩来把他们领到一个休息室，朱德已等在那里。见面后聊了几句，周恩来又把他们领到一个小宴会厅，看到那里已经摆好几张桌子，许多党和国家领导人早已等在那里。他们这才知道是毛主席过生日，请他们几位来吃饭。
没过几分钟，毛泽东来了。全场起立，热烈鼓掌。王进喜等人被安排在主桌，挨毛泽东依次落坐。董加耕坐在毛泽东左边，挨着董加耕的是王进喜，邢燕子在毛泽东右边，她身边是陈永贵。王进喜左边是余秋里，依次还有曾志、钱学森、彭真、罗瑞卿等。
人们坐定后，毛泽东开始讲宴会的开场白：“今天既不是做生日，也不是祝寿，而是实行三同。我用自己的稿费请大家吃顿饭。我的孩子没让来，他们不够资格。这里有工人、农民、解放军，不光吃饭，还要谈谈话嘛！”
对于几位劳模，毛泽东一个一个地问情况。谈到大庆时，毛泽东说，余秋里和石油工人们一起搞出个大庆来，很不错嘛！石油工人干得很凶，打得好，要工业学大庆。
这顿饭吃得很简朴，桌上摆了红、白、黄三种酒，共有12道菜，以蔬菜为主。王进喜没喝酒，吃的也不多，很少说话，就是坐在那里看毛主席，听毛主席讲话。他看到，毛主席71岁的人了，身体很健康。席间，毛泽东给四位劳模都夹了菜，还不断地吩咐服务员给他们添饭添菜，叫他们一定吃好。
。。
第五章 “工业学大庆”（2）
毛泽东过生日，自己的孩子不叫参加，特意请劳动模范和那么多国家领导人一起吃饭，这对王进喜来说是最高的奖赏。王进喜把这看成是大庆工人的光荣。毛泽东在席间语重心长地对他们说：“你们不要翘尾巴，一辈子不要翘尾巴。有些人不好，尾巴翘得太高了，要夹着尾巴做人！”
第六章 大庆经验现场会
大庆石油工人自力更生、艰苦奋斗、战天斗地，高质量、高速度拿下大油田的成就，很快引起了全国各行各业的广泛关注。东北三省的工交企业由于地理的便利，“近水楼台”，在学习推广大庆经验中一开始就走在了前面。
1963年10月，在党中央正式号召学习大庆之前，中共东北局书记处专门开会研究推广大庆经验。与会者一致认为，大庆石油会战的经验，不仅适用于石油战线，而且具有普遍意义，是东北地区工业交通战线出现的新事物，应该在全区推广。会议决定召开大庆油田现场会议，推广大庆精神。会前，东北局派出工作组到大庆油田，与石油部领导一起搞调查研究，为开好现场会作准备。10月下旬，东北局在大庆油田召开了东北地区工业交通企业基层工作经验交流会。东北三省和15个市的工交部门及101个厂矿企业的领导干部共200多人参加了会议。石油部长余秋里和国家经委、国家计委的负责人也亲临会议。顾卓新代表东北局在会上讲了话。会上由会战副指挥张文彬等人作了“关于油田会战概况”、“在油田建设中打歼灭战”、“建立基层岗位责任制”、“油田地质科学研究”、“井下作业十大技术”和“会战政治工作”等报告。阜新机械厂、辽源发电厂、齐齐哈尔华安机械厂也在会上介绍了经验。现场会结束后，东北局给党中央和毛泽东主席写了《关于大庆油田现场会议的报告》，报告从大庆油田执行社会主义建设总路线、集中优势兵力打歼灭战、做大量细致艰苦的基础工作、加强基层建设、大胆突破技术关、搞好职工生活、建设好领导班子和做好政治思想工作等方面总结概括了大庆石油会战的基本经验。
为了进一步推广大庆经验，1964年1月，中共东北局发出《关于切实推广大庆油田经验给各级党委的一封信》。信中说：东北局决定在全区工业部门和工业交通企业中普遍地学习和推广以大庆油田为主的各项先进经验。大庆油田经验是有普遍意义的，农业、财贸、科学、文教部门也要认真学习和运用。
1964年初，大庆油田组织报告团到沈阳给东北局和辽宁省直属机关干部作报告，中共东北局第一书记宋任穷和其他领导人还会见了报告团的宋振明和王进喜等人。
书 包 网 txt小说上传分享
第六章 “实现人的思想革命化”（1）
工业学大庆运动在全国工业、交通领域产生了很大的影响。各地在学大庆运动中都十分注意学习大庆的基本经验和大庆精神，注意学习大庆“两论”起家的基本功，学习大庆人为国分忧，自力更生、艰苦奋斗的革命精神。用当时的语言来说，就是“实现人的思想革命化”。
太原化工厂七车间是一个比较典型的例子。这个车间从1964年年初开始学大庆。当时领导干部只是在会上给工人们讲要学大庆“三老四严”的制度，学大庆大搞技术革新和苦练基本功。但没从思想上帮助工人解决问题，也就是说，没有从“实现人的思想革命化”上下功夫。结果刚开始，规章制度制定了不少，执行起来也还有板有眼。但时间不长，就有些人松劲了，执行制度不再那么严格了，干部夜间也不来“上岗”了。有些人一看干部尽放空炮，也跟着松了下来。这样过了半年多的时间，学大庆就变成了“一紧二松三落空”。
1965年第四季度，这个车间重新组织学大庆。与上次不同的是，这次厂领导干部反复给大家讲学大庆的重要意义，并组织大家学习有关大庆的文件。车间领导在职工大会上作了检查，指出过去只是学习人家的制度，没从大庆人的精神学起，只是追求形式，所以全车间没学好大庆。在大家自觉学习的基础上，车间还发起了找差距、找教训的活动，全车间总共找出72条差距。通过讨论大家认识到，这教训那教训，最主要的教训是前一段只学形式，不学精神，只摆样子，不出实力。
差距找到了，他们就以大庆精神之“矢”，射自己如何实现革命化之“的”。有些人过去总觉得在化工厂工作，车间里气味难闻，技术低，没前途。通过学大庆，他们懂得了干化工也是为了革命。大伙在操作中都能自觉地遵守制度。在苦练技术基本功的时候，他们从严、从难出发。以前如果谁提出，要在夜间关了灯能操作设备才算技术上过硬，别人就觉得难度太大了，根本达不到。通过学习大庆精神，勤学苦练，大家都能在夜间关了灯熟练地操作设备了。
通过学习大庆精神，整个车间上上下下信心都很强，劲头很足。他们决心把大庆精神真正学到手，誓作“王铁人”式的工人，建成大庆式的车间。
各地在学大庆运动中，还注意总结自己的经验，注意培养自己的先进典型，树立自己的“大庆”。
第一汽车制造厂是我国工业领域的重点单位。用这个厂党委副书记王黎山的话来说，在学大庆以前，他们对自己周围的先进事物缺乏敏感，对于群众中的许多先进典型没有进行认真的培养和总结；有些好的经验，虽然被发现了，但是树得不高，推得不广，没有坚持下来。
大庆经验在这一点上给了第一汽车制造厂很大启发，他们开始认识到，要学好大庆必须抓住树立先进典型这一条。因此，从1964年以后，这个厂的各级领导干部亲自挂帅，深入基层，注意培养、总结自己的先进典型。这个厂所属的车身厂有一条车轮生产线，职工们坚持八年大搞技术革命，自己设计、自己制造，在这条生产线上搞了60多项革新，台台机床、道道工序都有革新。通过革新，减轻了劳动强度，提高了生产效率，把工人从每天需要搬运15吨零件的繁重体力劳动中解放出来，实现了机械化、自动化，大大改变了车轮生产面貌，使产量由53辆份提高到120辆份。领导干部深入下去蹲点以后，类似这些长期埋藏在基层中的“宝贝”被一一发掘出来。
领导干部深入基层蹲点，还和基层干部一起，总结出了一些自己的大庆式经验。如发动机厂开展家属工作的经验和加强集体宿舍思想政治工作的经验，热处理车间电气焊小组做后进人工作、改造落后小组等工作经验，底盘厂大搞“三变样”的经验等。从1964年初到1966年初的两年时间里，这个厂先后四次比较集中地总结、树立了自己的样板，使各个时期、各个方面都有了自己的经验和自己的先进典型，这就有力地推进了学大庆的比学赶帮超运动。
第一汽车制造厂在学大庆运动中还注意学习其他先进单位的成功经验，特别是注意将别人的先进经验与自己的实际情况相结合，注意在运动中及时总结自己的经验。1965年第三季度，他们听说马鞍山钢铁公司文明生产搞得好，就号召全厂学马钢文明生产经验。但是，号召是提出来了，行动却不快，声势不大，成效不显著。不久，这个厂所属的底盘厂提出了“三变样”的口号，他们提出在一个不长的时间内，争取在职工的精神状态、生产技术、文明生产三个方面都能有一个比较显著的转变。厂党委发现这个苗头以后，领导干部亲自挂帅，深入基层，总结了他们的经验，并在适当时机，召开现场会，加以推广。这样一来就把全厂文明生产活动带动起来