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当场定住。细想，教授真的不是擅长为官之人。他淡泊名利，不擅交际，虽然在课堂上熠熠生辉，生活中却稍显木讷。
他本应该在自己的位置上继续做学问！
可惜，证明这点的代价是教授的学术前途。而且，如果不犯重大错误，他可能要在这个不称职的位子上直到终老。
研究层级组织学的劳伦斯·彼得说，“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。换句话说，一个人，无论他有多大的聪明才智，也无论他如何努力进取，总会有一个胜任不了的职位在等待着他，并且他一定会达到那个位置。
我那才华横溢的教授就这样登上了“彼得高地”，成为“彼得原理”的现实注脚。
据说，“彼得原理”在1960年首次发表时遭到的是敌意和嘲笑。有一名年轻的职员捧腹大笑，甚至从椅子上跌下来。他向别人解释，他的强烈反应是彼得博士具有冒犯意味的幽默演说引起的，他却没有注意到自己顶头上司的脸正一阵红一阵紫。
世界上每一个职位，都可能碰到无法胜任的人。
或许，这个职员还在胜任或者勉强胜任状态，而他的上级已经濒临无法胜任。可以想见的是，如果他干得不错，终究会上升到上司所在的位子。就算他比上司略胜一筹，再往上升，最终，他也将在上一级或者再上一级职位上勉力为之，最终把工作搞得一塌糊涂。
我们常常把晋升看做成功的标尺，比如，你会听到，谁谁谁和你前后脚进来，都是副处了，谁谁谁已经是部门副主任了。
你无言以对，即使你在自己的位子上干得非常愉快非常称职，大家也不觉得你是成功的。只有一张公示下来，这批提的有你，你才突然进入权力视野。
你还会看到，谁谁谁对官场有着莫大的兴趣，好像沾了权力的边，就变得无比优越。本来业务能力挺强的一些人，因为想要谋个一官半职，好像变了一个人，走的是官场的路子，说的是官场的调子，行的是官场的步子，结果，在吃喝玩乐和人情练达中弄丢了自己。
我就认识一位朋友，一门心思往官路上走。每隔不久，就组织一次各种由头的聚会，参会者都是跟他有点儿关联的小头目，要么是老乡，要么是校友，要么是老同事，要么是新贵，只要嗅到一些权力的气息，他就如同飞蛾扑火一般迎上去，用他的话说，“机会就藏在这些关系网中”。
每次请客，档次还不低，可怜他那点收入，很快就捉襟见肘。一年前，房价飙升之时，他把房子给卖了。现在，房子又飙了一倍不止，他却开始租房住。再见面，还是老样子，“有什么实权人士给引荐一下”？
还听到一个段子。一位溜须拍马之徒盯准了一头儿，鞍前马后，服务得那叫一个周到。从头儿的忌口到习惯，再到日常生活，还有烦心琐事，都一一把准了脉。头儿从此罩定了这个人。有一次，头儿要被提拔，居然说，如果不提这个人，我就不去！可以想见，这人的功力有多深厚。
很多人就这样在“爬不完的晋升梯子”上不断觊觎上一级职位，得到它，然后，继续攀爬。
不过，身边也有另一类人：
某才子本可以谋取更高的职位，却一直奋战在第一线，写出一批又一批的佳作；某部门领导谢绝了上级的提拔，甘愿在他的小字辈下工作；某女中层放弃了如日中天的事业，主动调到一个平级的职位……
朋友说起一位薪资优厚的外企男，几年前在一家小公司落了脚，职位和薪水都大不如前。原因仅仅是，那里可以准时下班。而之前的单位，在别人看来光鲜耀眼，前途无量，但一切的代价是无休止地加班。
不加班省下来的时间，他去旅游、搞摄影、看京剧、打桥牌……过得很是惬意滋润。有人替他不平，要是在从前的公司继续干下去，肯定早就是经理了，有房有车有老婆，可他只是笑笑，现在已经挺好了，真不想在你追我赶中，搞得满面风尘。
脑子有病？
或者，这是一种忠于自我的、更有价值的生活。
职场中的你我，别忘了时时看看自己的职场坐标，如果还在胜任状态，不妨将注意力集中在自己熟练的领域，谋求升职之前，了解在你之上职位的压力、报酬以及所需要的新能力。如果已经很吃力，注意提升自己的能力或利用下属资源，把眼前的一摊打理好，没有稳扎稳打的能力，先别忙着向上爬；如果你根本不想在这个体系内拼杀，觉得外边才是一片室外桃源，那么，放弃也不是什么稀罕事，有的时候，没有追求也是一种追求。
演练一下：
哪天被上司叫进了办公室，说升职，你气定神闲地说：“我现在的职位挺好的。”
或许总有一天用得上──如果你不想成为“彼得原理”的牺牲者。
关节点：彼得原理
一个人，无论他有多大的聪明才智，也无论他如何努力进取，总会有一个胜任不了的职位在等待着他，并且他一定会达到那个位置。
世界上每一个职位，都可能碰到无法胜任的人。
如果你根本不想在这个体系内拼杀，觉得外边才是一片世外桃源，那么，放弃也不是什么稀罕事，有的时候，没有追求也是一种追求。
或许，每个人都可以回到事件最原始的状态中来。把身边的你我他，都看作脱了社会外衣、没有身份和光环的人。内心优势是一个此消彼长的东西。当你给出去时，别人就会拥有得多一点；当你收回来时，自己也会变得更加从容。
3．别把你的优势拱手相让
认识一位文艺界的腕儿。
他在场的时候，大家都不敢说话，好像生怕自己的观点不成熟，贻笑大方露了怯。可是，他又是和善之人，通常自己不先发言，觉得先提话题定了调，别人就会不得不跟着走。每次和他的交流，就像打太极，推来推去就没下文了。有时他让人谈谈体会感受，对方也是客套得狠，只在外围说事儿，一到发表意见的时候，就打住了。
所以，有他在的场合，基本冷场。
我的一位教授，总是喜欢先发言。
几天前来北京开会，组织了一场小聚。哪里是吃饭，简直是又一场班级研讨会。她先发言，承前启后，继往开来，从入学时的细枝末节讲到如今的行业境遇。我们如同小学生，拿着筷子盯着她，点头称是。偶尔的时候，放下筷子，附和。读书的时候就是如此，她总是滔滔不绝，从来没有一点话语停歇。你的思路，从来都是跟着她走。
所以，有她在的场合，大家已经懒得动脑。
还有我的爸爸。他既不是不发言的那类，也不是先发言的那类，而是第三种情况──无论他何时开口，都是这件事的定论。一件事情，大家争执不下，或者有存疑，他一开口，这件事基本就完了，完全没有商量的余地，因为肯定是他说了算。
说起来很有意思。定好第二天出去玩，爸爸会安排好在哪儿吃早饭，几时出发，路线如何，都安排哪些项目，玩到几点比较合适。就像学校里的日程表，一节课结束，铃声响起，接着上第二节；第二节结束中场休息，然后第三节、第四节，一直到放学，各自回家。就算你有一百个不乐意，到了第二天，肯定得照此执行。你觉得玩本是件轻松的事，不需要像上学一样不迟到。不行，老爸就是老师，你根本没有说“不”的余地。
所以，有他在的场合，从来都是一边倒。
这就是我身边的三类“优势个人”，以及他们在场时的三种状态──冷场、依附心理、一边倒。
说他们“优势”，是因为在某个群体中，他们总是有意无意成了一种隐形的压力。只要他们在场，别人通常会迫于某种形势，改变自己的行为模式，以顺应他为第一要义。他不发言，每个人都不愿轻易表达自己的观点，他不表态，每个人都不敢轻易亮出自己的底牌。事情本身的自然状态可能并非如此，但因为他们的存在，大家都变得面目全非，准确地说，是面目模糊。
比如，每当那位腕儿出现时，我们就算刚才还在侃侃而谈，下一刻一定毕恭毕敬；每当那位教授在场时，我们就算很有想法，也会变得依附于她，认为她说得没错；每当我的爸爸一开口，家人会立刻停止讨论，一下倒向他那边……
同事要退休，送给我们每人一幅摄影作品，偏偏老大没有。老大假装拍了桌子，同事谨小慎微：“您要吗？大师？”在同事眼里，老大可不就是大师。她给我们看“每周一展”，本来在兴头上，老大一来，她立刻变成小学生；本来对一张照片特有信心，老大往旁边一站，底气立刻减了三分；退休送我们留念，用老大的话说，扫地的，看门的都有，自己却被故意落下了。同事是不想送吗？不，用她自己的话说，“是不敢送”！
是的，我们都难免迷信权威，尤其对于那些有威信、地位、权力、资历的人，我们总是先把自己放低了，然后去仰视。殊不知，正是“放低”这种心态，让对方显得无比“优越”，或者正是对方无意中的“优越”、“强势”，逼得你不得不把自己“放低”。
无论何为因、何为果，其实都是一种非正常状态。
我知道，那位腕儿自己也有点苦恼，他很想与年轻人打成一片，不顾及什么权力地位；我还知道，那位侃侃而谈的教授，如今的水平已经不再让人仰望，大家也愿意说说自己的观点；我也知道，我的爸爸，他其实很孤单，即使我们都听他的，但是，从来不向他暴露自己的真实想法……
印象中有一次参加培训，与一位女士同组。
她说，自己总是很自卑，从小就有权威恐惧，自己的父辈，都是挂在墙上看的。她是如此平和的一个人，说话像聊天，你发言时，她就特别认真，有不同观点，娓娓道来。我们那个小组异常活跃，大家都调动了自己最High的一面。一直到活动快结束的时候，我们才知道，她是业内一位响当当的人物。
每个人都有点儿汗颜，为自己那些粗浅幼稚的言论，以及过于随意的谈话方式如果之前知道有这么一位优势人物在场，大家肯定都会有所控制，把观点整合清楚了再发言，或者来个优先秩序，多给优势人物让道。
因为被别人笼罩过，所以，知道隐藏自己的光环。或许，每个人都可以回到事件最原始的状态中来。把身边的你我他，都看作脱了社会外衣、没有身份和光环的人。
内心优势是一个此消彼长的东西。当你给出去时，别人就会拥有得多一点；当你收回来时，自己也会变得更加从容。
不信，试试？
关节点：优势个人
在某个群体中，他们有意无意成了一种隐形的压力。只要他们在场，别人通常会迫于某种形势，改变自己的行为模式，以顺应他为第一要义。
我们都难免迷信权威，尤其对于那些有威信、地位、权力、资历的人，我们总是先把自己放低了，然后去仰视。
殊不知，正是“放低”这种心态，让对方显得无比“优越”，或者正是对方无意中的“优越”、“强势”，逼得你不得不把自己“放低”。
有这样一个有趣的实验。六只蜜蜂和六只苍蝇分别被装进一个玻璃瓶中，然后�