按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
益有效的精神因子，赋予崭新的时代内涵，着力于写法上的求新，使人一读为快，助人成为健康的乐者、永远的乐者。
面对乐业引来的争议非议，他只有一句话，乐业会使人好运连连，乐业者总比苦业厌业恶业毁业者的命运要好。
坚持乐业的吴为，也获得了丰厚的回报，多年来苦撑的局面终于有了强有力回应，压力、焦虑症候消失伴随的轻松适意感。通过他自己的亲身经历，深刻地意识到，人类对自身的处境常常缺乏清醒感知。坚持乐业给他的人生带来了崭新的启示和强有力的推动，他有了异常清明的感觉。
乐业也是一门艺术。树立正确的职业态度，也需要改变对待职业刺激变量的感受能力，不为外在刺激变量如职业升降、岗位进退、收入多少、地位高低、面子尊卑、人间冷暖所改变。不是消极避让避世而是积极入世增添良性感受。人如果为了信仰乐于承受苦难，苦难也就不再是苦难，这是承受苦难的最高境界。
第一七0章 乐业伦理
吴为在职场上奉行的是乐业伦理。乐业伦理的精髓是干事不伤人。
有位哲学老教授对他道，有些人就是该死，活着什么意义也没有。这同鲁迅的主张不谋而合，鲁迅提出的那个非常有名的看客效应，改变了鲁迅自己的人生选择，造就了他的硬汉性格。鲁迅认为，文艺最能改变人的精神，不改变人的精神，那些麻木的人就是死了也并不是不幸。这是学者语言，而且这样的学者语言也已经显得不合时宜，太缺乏人文精神。经过了社会阵痛期的吴为，却深明职场要义。哪个地方官员或者单位领导，敢于在裁员动员大会上敢于这样讲话，想象力再缺乏的人，也会想象到场面上会引发什么样的局面。你不想让人家好好活着，人家也不会让你好受。于是，吴为主动去营造人人善学习、人人有事做、人人求修养、人人能开心的职场局面。对职场上的人际关系，他有自己独特的理解。他说，战争年代，只有保存自己才能消灭敌人，只有消灭敌人才能更好地保存自己；在和平年代的职场环境中，只有保护好自己才能保护好别人，只有保护好别人才能更好地保护自己。维护职场安全，纯洁会使人坚强，贪欲强要格外防范，自私自利只要不给机会。
他提出，职场上需要把握好五种人，鼓励干事的、保护无辜的、限制懒惰的、不保护落后的、打击有罪的。
吴为读印度心灵学大师克里稀那穆提的作品，其中讨论干工作是否伤人的问题，使他联想到工作中经常出现各种类型的伤人情形。工作能够成就人但也容易伤人。伤人就会增加道德风险，轻则使人道德上不努力，重则造成道德上的破坏力和瓦解力。工作伤人有广狭两义。狭义指通常意义的因从事高风险工作，身体容易受到的各种损伤。简称工伤；广义包括工作中受到的精神伤害，例如，由于工作压力过大、合法权益受到侵犯、人际关系失和造成的相互伤害等等。也时常听到一种议论，因为工作得罪人伤人不划算、犯不上。睁只眼闭只眼能过得去就过去。不要因工作得罪人，出现了许多工作上的老好人。工作是否伤人。带来一种新的权衡：工作要伤人；不伤人工作又很难进行下去，很难达到标准要求。至于违纪违法的人，那就不属于伤人范围的话题了，这样的人属于自误自伤。纯属自己害了自己，另当别论。
工作哪有不伤人的，似乎已成思维定势，甚至演化成窝里斗的恶习，保持一团和气被认为是缺乏斗争性和开拓精神的懦夫表现。人们反而对工作伤人产生了超强的适应性，看惯了由此产生的破坏力、瓦解力。工作是否伤人，牵连了太深的结构、太沉重的负担、太久远的话题。文化是行为的坐标。框定了人们的思想和行为模式，决定着人们的现实表现。工作伤人已经成为传染力极强的文化生态链条，成为滋生道德风险的源头之一，惟有靠思想文化转型才能切断它的传染力。工作要做到不伤人。需要理智的权衡、情感的交融、理念的共识、智慧的应对，才能有效扭转你伤我、我伤你、人我相伤的恶性职场生态，形成和谐、乐业、文明、共进、高效的崭新职场景观。
工作如何才能做到不伤人，吴为归纳整理 ；20条经验：
1、倡导工作不伤人的崭新工作伦理，实现伦理文化转型，确立工作成就人、成全人的观念，工作不能成为伤人的理由，更不能成为自伤的理由。
2、多做一致性的沟通理解说服工作，有助于避免分歧，为了共同目标而努力。
3、自觉维护、创造和谐、友善的人际关系环境。
4、竞争心态，内外有别，涉及利益、荣誉少与单位内部人争执，忍让为先。
5、合理的人生理念，工作只是生活的一部分，减少不必要的偏执和紧张。
6、妥善的人生设计，通过努力形成多重才智结构，多条腿的人生道路，有助于保持互补平衡。
7、隔墙有耳，人要赛过一堵墙，在人与人之间不传话，祸从口出，不在人前人后搬弄是非，恶意刺激人的话不说，不做无谓的争议，不枉费口舌。
8、面对困难和挑战正面应对，倡导和推崇平台不在大小、地点不在偏正、岗位不再高低、条件不在好坏，关键要有自主自立自强的精神，有了这种精神，没有条件可以创造条件、改变条件，没有这种精神，即便有好的条件也会丧失条件败落下去。
9、多做雪中送炭，少做不做锦上添花。
10、处理问题，对事不对人，人事分开。
11、树立合理的收入观念，不与人攀比收入。
12、工作上要发扬有所担当的精神。
13、加强自我调节以免自伤、杜绝伤人害人意念、不做损人不利己的蠢事、多沟通理解以免误伤他人。
14、有所成就时要注意保持低调。
15、与原则发生冲突时，维护原则在先，原则是为维护整体利益、全局利益、大多数人利益而制定的，损害了原则便损害了大多数人利益，是最大的伤人；对损害原则的少数人、个别人，动之以情、晓之以理。
16、最大限度避免当面吵架、争执。
17、学会忍耐和等待，把握好人生进退。
18、不要有猜忌心，总在那里疑神疑鬼，时时处处感觉别人在琢磨自己，怎样整自己，实际是在内心树敌，把别人当成自己的假想敌，把自己放在与众人为敌的地位，自己紧张，也容易使周围人陷入紧张氛围。
19、担任副职，注意摆正位置，说话不越位、做事不抢功、多做少说甚至不说。
20、担任正职有三大好处：一是增加做事机会；二是拓宽视野；三是做事有助于调动资源把事情做透做到极致；需要有“三入”工夫，即入眼、入耳、入心：什么事情都要看得下去眼、耳朵能装进不同声音、什么人都能容得下去；注意过好“五关”：业绩关、利益观、权力关、问题关、情面关。
工作不要过多地把自己放进去，否则容易遇到挫折、打击、失败，沮丧、悲观、绝望。
工作就像马拉松，有开局、中局、变局、终局，需要信心，更要有耐力。
吴为发现，对人的教育引导最为费时费心费力，主要是切中心结的命中概率太低。吴为自问，人类有了几千上万年历史，人的心性发生了多大改变，他在内心深处更加渴望心性文明的进步。他也设计一些规则，要难为那些不学习的人，现在难为是为了将来不难为，难为是为了作为，要树立正确的难为关。他从积极心理学中吸取营养，研究并推动积极的主观体验，建立积极关系以增进幸福，探讨复杂多因素高强度作用下的积极心态生成机制和自我控制机制。这样就把他所主张的乐业与当代最前沿的积极心理学结合起来了。
吴为说，大事看造化，小事看努力。但是他的主张并不是把人导向悲观消极的方面。佛教认为，业是人的一切身心活动，又由因缘和合组成。吴为说，人生各种遭际命运统统含有教化转化人生的机缘机巧，赋予命运观以积极的意义。
非常了解他的黎杰，说他是自己的良师益友。看不透他的人，却说他狡猾阴险，吴为知道这种人的心机，想抓住自己的不是却总是抓一手大鱼皮，抓不实抓不牢。
一天上午，吴为和当地银行工会主任陪着省里总工会的许主席去江心岛游玩，一群人站在江边等候渡船之际，三人站在一边闲聊。许主席突然伸手去吴为怀中虚抓了一把，吴为疑惑地看了看他。
许主席笑道，一个大虾蠓钻到你怀里了。
吴为听了，笑问道，假如是女的你抓不抓？
许主席笑道，那只好虚比划一下作为提醒，然后告诉她。
许主席又笑着提出个问题，假如女的不幸掉到江里了，你救不救？
吴为道，救人要紧，只好打破男女授受不亲的大防了。
许主席依然笑道，我看你明知道那么回事，故意那么说，想招人笑，你知道人怎么想的，想听到什么能高兴，才故意那么说。你是大智若愚啊。
旁边站着的银行陪客道，主席说的太对了，老吴这个人真是大智若愚。
第一七一章 提升的精神景致
吴为通过一番精神游历，总结道，我的六大提升是：马克思的抽象思维提升、**的思想提升、散文的形象思维提升、佛教和基督教的精神提升、霍金的思维力提升，融会而成乐业的自我精神提升。
吴为的注意力开始转向精神提升的方向。善不等于软弱，人需要有一种心性，才能获得沉稳大气淡然的品性。他认为，苦修、禅修不如业修，业修在他看来即乐业，通过职业达到精神提升超越的境界，自己能够贡献给社会的都贡献出来了，九泉之下也能瞑目。人要养成业修之心。业修，需要有一种保持心灵不受伤害也伤害不得，内心始终处于一种寂静、超然、祥和、沉稳状态的能力。
人生智慧提升。人的思维习性是固守依赖于某一点，要提升到多点之间的平衡安稳再到无数点之间寻求平衡安稳，要实现这样的过渡需要更高级智慧，能在无数点之间自由平衡驾驭，即随机所遇所有人事中能够找到化解转化升华机巧均能保持和谐安稳。
吴为说，**的超人智慧，主要表现在井冈山时期塑造军民鱼水情的心性智慧、长征和三大决战中的军事智慧、皖南事变前后处理复杂局面的政治智慧、延安整风时期的思想智慧。
业修需要掌握合适的方法。要求不宜太高太急，有时确实需要有一种无为精神，无为而为。
吴为从自己的亲身经历中强烈地体验到道德悖论。他自问道，减员裁员不道德，难道人浮于事就道德吗？！但如果提前退出岗位有比较体面的收入，就大大减少了弱化了它的残酷性，相反人浮于事就符合道德标准吗？有劳动能力却甘于让别人去养活就能够心安理得吗？面对把