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游骑兵亚当之路
你将获得最为基础的领导力实质总结和获得成功的最简单的方法。这两者都是简单却又首要的概念。 第一个概念是说，你不需为成功而寻求允许。史蒂夫·亚当之所以做事情，是因为他能够做到，或者说至少因为他可以尝试。一旦你接受这种总结性表述，那么就能释放出很大能量。你不需为成功而寻求别人的允许！悲哀的是，在今天这是一种异常想法。每个人都在四周等待，都在听着广播、看着电视，希望有人告诉他们可以去追求成功。然后他们又会等待简单的线路图。而现在你已经拥有了最基本的课程，你已经得到允许去追求成功，所以现在就出发吧！ 通向成功的线路图看起来就像那个可怕的夜晚，游骑兵们走出沼泽的路径。停停走走、曲曲折折；互相交错、反反复复；而且不幸的是，有时还会突然中断。当你从小艇上登陆的时候，只有一种选择，就是前进。这里就是获得成功的最简单的方法……你必须一直前行，直到生命终止。 我们所见的、所做的每件事情都是绝对有限的。只有如此之少的人获得成功，其中一个原因就是只有少数人才能理解，成功路径的长度和方向是无法度量的，除非在你走完这条路之后。成功当然可以清楚定义，但是通向成功的路径，可能感觉有点像是穿越黑暗沼泽时的攀援。中介目标是一棵棵树木，成功的目标就是干地，在那里你可以生一堆火。但是在到达干地之前，没人提前知道路线，也没人知道路线有多长。 对你来说，认识到这一点只是一件事，但是作为领导者，你并不是单独前进。你的团队也需要意识到路径的模糊性，也需要感受到已经获得追求成功的允许，并知道为了完成任务可以做任何需要的事情。 书包 网 。 想看书来
结语（1）
在我们的日常生活中，有那么多组成部分。我们拥有自己的目标，同时也面对大量的困惑和冲突，错综复杂的联系以及情感。生活凌乱棘手。成为一名领导者，可能更加生活混乱。为什么我会把汉堡包、绳子和拥抱这些故事包括进来？因为它们是真实的！在你的环境里面也如此，即便你以每小时一百英里的速度冲向目标，这些事物也不会消失。 《没有任何借口》中的游骑兵们把你带上了一条独一无二的道路，向你说明领导力课程。这些课程循序渐进，从坚持不懈的先决条件，到成功的不断取得。中间的那些例子，创造了一个可靠的领导力实践和准则框架，今天，你就可以开始运用。 首先，你可以立刻评估团队的前进路线。我们讨论了许多次路线与目标，就像谈论饥饿的次数那样多。我的故事讨论的是一个通向更多动力的路线的重要性。德克斯·唐纳在确定路线时，让他的队伍参与进来。马克·钱德勒说明了知道最终目标的样子的重要性。大卫·斯托克维尔则告诉我们，抵达任务终点，你必须在动身之前识别出路上的细节。一个计划，其核心重要性在于不可拒绝性。不过，在现实生活中，如果推行计划像书本上那样简单，我们也就不需要领导者了。你正是那个在一次战术任务中，保持精力集中，并呼喊手电筒的人，你能够赋予大家前进的动力。 朗斯·巴格利向我们解释，虽然一个计划很完美，但是如果不符合你的个人性格，那么你最好迅速调整计划。只有在你对自己满意的时候，你才有能力获取长期成功。埃里克·沃纳提醒我们，如果从一开始，你就抱着持之以恒和没有借口的态度，那么你会更有机会在团队中慢慢灌输成功的习惯，让每个成员都与你共同作战。即使困难看起来不可逾越，团队的力量也会助你突破前进道路上的障碍。这种能力和信心的增长，会使得过去的困难变得容易。约翰·赫特则提到，考验是值得的，因为它们可以培养领导者的信心和期望。最后，超凡的成就只属于那些自豪的人们，而自豪又只会与坚持不懈者为伍。 斯考特·夏普不仅仅坚持不懈，他还向我们展示了尽责的重要性。一旦我们通过了计划并开始执行，那么对于领导者而言，最重要的就是要尽职尽责，无论何种水平。为了让我们的故事保持完整，史蒂夫·亚当更为清楚地告诉大家，直到生命的尽头，你都必须履行自己的责任。 领导力是一个既迷人又累人的话题。可能狂乱而又无章可循，也可能是你一生都未做过的值得之事。毫不奇怪，写领导力方面的书籍，也同样要面对那些领导力特征。每个故事都在领导力的绳索上打了一个结，而围绕的中心都是我在本书开篇所强调的两条领导力准则。 定位自己的责任并付诸行动，自省并自我完善。 这两条领导力准则是全书的主线，也可以作为你生命的主线，不过你必须与自己的知识结合在一起。当电影导演说〃开拍〃的时候，每个人都希望那个人能动弹起来，他们的希望寄托在房子中间的死尸上。当每一个生者在行动的时候，死尸躺在那里，等着被人抬走埋掉。不要把脸朝下躺在那里等着别人把你抬走！现在就行动起来！ 特纳上校把责任总结得非常好。〃有些人会告诉你不行，不要听那些人的话。〃那些人是无能之人，是找寻借口之辈。他们所想的是〃为什么我不行？〃而不是〃我该怎样？〃对于前一个问题的回答，就是来自借口。我们用了整整一本书的笔墨，向你展示成功的游骑兵们的例子，就是告诉你，他们拒绝借口。如果这些战士中有人向放弃的念头屈服，那结果可能截然不同，而且亦可预见。你必须避免借口，无论主观也好，还是客观也好。你惟一不能做的一件事，就是听那些说你不行的人的意见。在生活中，无论你制定了什么决定，都要为它们负责。 从定义上讲，你负责开发自己的自知能力。其他任何人都不能代替你。你已经阅读过本书，也看到了每个人所经历的个人发展阶段，以及这种个人发展如何在日后的生活中帮助他们。如果不是从舒适跨越到不适的环境中，从而进行自我发现，那么他们就不可能处在今天的位置。你是否曾经思考过自己如何才能发展？你是否曾经思考过自己的弱点并求改进？你是否曾经树立过目标，并以我在本书开头所建议的方式拓展自我？如果你还没有，那么你就只是在遵循普通方法，最终会走向失败。 有些游骑兵学院的毕业生在生活中却会失败，你是否感到疑惑？到底为什么呢？如果他们在这样一种出色的领导力训练中坚持下来，那么他们不应获得超过一般水平的成功吗？原因很简单………他们没能充分利用学院所提供的至少一到两次机遇。读完这本书后，你现在和他们一样，有着同样的机遇。他们或者没有思考需要学习的东西，或者没能将所学的课程付诸行动。而你现在知道了这些事实，你已经拥有了力量。这些毕业生错过了一些课程，或者没能遵照这些课程，而你可以按照同样的课程采取行动。无论你现在身处何地，现在都可以制定计划，然后奋勇前进！ 诚然，一本书所面临的部分挑战，就是它仅仅是一本书，而不是可以整合进你的日常生活并能保持你现在所感到的激励状态的项目或者系统。我现在的目标是帮助你把概念与现实这两点联系起来。为了达到这个目标，你也要确定个人与组织的领导力是自己所求的东西。我鼓励你现在返回简介部分，在那里我阐述了领导力哲学的重要性，然后下定决心，迈出通向未来成功的最为关键的第一步！ 。 最好的txt下载网
结语（2）
我期待着听候你的胜利！ 永做先锋！ 。。
术语、缩略词与概念（1）
１LT中尉／O －２。在军官等级中，少尉之后晋升的第一级军衔，主要担任排长职位或连队／营队参谋。２LT少尉／O －１。陆军部队中级别最低的军衔，主要担任排长职位。５－５０坚固的尼龙绳，在战场上可以有１００１种用途。可以单独购买，降落伞上使用的就是这种绳索。AAR行动总结。在行动结束之后的正式或非正式总结，主要内容是优势、劣势和经验总结。ADA防空炮兵。陆军部队的一个分支，负责保护部队免受空中袭击，装备有各种地对空武器。AG炮手助理。这一位置往往最为费力不讨好。炮手助理要背扛沉重的机枪三角架，此外还有备用的M６０弹药。然而却得不到M６０机枪手所能得到的赏识。admin；going admin修整；进入修整状态。是一种低级别的准备行动，包括各种放松活动，例如整理衣服、检查武器和安全保障工作。Airborne School 空降学院。在佐治亚州班宁堡进行的 ３５３ NO EXCUSE LEADERSHIP 没有任何借口 ３５４ 为期三周的训练，课程设计目标是检验学员们的体能，并教会他们在从行进飞机上空降时，如何做好技术和心理准备并安全着陆。AIT高级个人训练。基础训练的下一阶段训练，根据兵种教授战士更多具体技巧。AK －４７标准苏联步枪。非常轻便并易于操作，大多数情况下都非常有效。alice pack见rucksack。AOAC装甲部队军官高级课程。为成功的装甲部队排长准备的课程，目的是为连长职位输送高级军士和初级上尉。AOBC装甲部队军官基础课程。装甲部队分支新任少尉参加的第一个训练课程，目的是为排长职位和武装部队输送军官。APL副排长。azimuth通过指南针确定的方位角。bat boy从游骑兵营招募的战士。BDU丛林迷彩服。上有黑色、绿色和褐色图案伪装，是陆军部队主要的统一着装。belay固定保护绳。登山时的一种安全设施，登山者系上固定保护绳，并把绳子末端紧紧固定，就可阻止失控下降。butt stroke枪托击打。在刺刀训练中经常使用的命令。像标枪一样举起步枪，但同时使用双手。当向敌人迈近时，枪托朝向敌人脸部做刺杀击打。C －１３０螺旋桨军用飞机，有多种用途，例如空降行动。C －１４１与C －１３０螺旋桨飞机类似的喷气式飞机，但比前者体积大。 术语、缩略词与概念 ３５５ CAS 混合兵种学院。位于堪萨斯州的莱温沃斯堡，学院设计的课程是将军事决策过程分解教授给年轻军官，目标集中于使用简洁合适的军事手段。cat eyes猫眼。在巡逻帽后部缝制上的两个小照明点，游骑兵可以凭借猫眼在黑暗中跟随前方部队。cellulites蜂窝组织炎，是一种皮肤组织感染疾病，可恶化成危险疾病。chem．light 化学灯。一种透明的圆柱体，尺寸约为大铅笔般，内含两种化学制剂，由一种玻璃器皿阻隔开来。当把圆柱体弯曲时，玻璃器皿会破碎，两种化学制剂混合发出氖光，最多可以持续１２小时。City Week城市周，属于