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他们的压力来自可能出现的任何小问题，因为每个小问题都可能造成极为严重的后果，一年前的“验证事件”已经证明了这后果到底有多严重。他们忐忑不安，他们相互打气，相互安慰，相互许诺：
“一定要赶上进度。”
“一定会保证质量。”
一直到9月28日，他们还在调试。他们试图在流片前将所有已经出现的问题和所有可能出现的问题全部解决掉。
将方案交出去的那一刻，战嘉瑾和何云鹏松了一口气，“11罗汉”都松了一口气。接着，他们的心又悬了起来。
在流片成功前，一切其实都还是零。
战嘉瑾后来说：“我们的开发、测试工作一直在做，没有明确的工作完成时间点，直到2004年9月28日。就是在这一天，我们要把所有的东西都做好交出去生产。一次的流片费用就是100万元以上，我们拿出去的东西如果流片后不工作、如果需要改动（哪怕只在代码上改动一个小标点），海信的这100万元就等于付之东流。
“流片前的那一段时间集团领导和我们的压力都很大：企业的投入不能因为工作不细致而白白浪费，我们十来个人几年的心血需要成功。所以，整个9月份，我们常常工作到凌晨两三点，进行系统的反复验证。芯片仿真计算的工作量跑一次要两天才能看到结果，我们要充分利用晚上的时间——人休息时，机器必须工作起来。每天晚上当机器运转起来时，我们才回去睡觉。”
11月27日，海信芯片完成MPW流片，专业测试通过验证，何云鹏“终于放下了悬着的心”。
事实上，在测试的过程中，刚刚在11月27日放下的心没过几天又悬了起来，在12月初的应用前测试中，自动测试程序的开发又遇到了问题，这些问题困扰了他们整整3个星期。
他们交给测试公司的一些文件始终无法转化，输入时是正确的，输出时却是乱的。他们整天往测试公司跑，从圣诞节跑到了元旦。
2005年元旦的上海飘着大雪，那是一场罕见的大雪，预示着一个好年景的开始。半夜的时候，战嘉瑾和何云鹏他们从测试公司走出来，路上已经没有了出租车，他们在纷飞的大雪中走了很远的路，在洁白的雪花簇拥下互祝“新年快乐”。
测试问题刚刚解决，他们又发现了“信芯”数据不稳定、毛刺多，无法调试，他们做出的仿真结果与实际出来的结果对不上。他们与测试公司开了好几个会进行论证都没有结果。
何云鹏猜测了几个原因。他针对这几个原因进行几天试验。进行后端服务的那家公司的专家们从理论上反对他的推测，他则固执己见。结果他成功了。这也使他更加相信：“书本上的东西不能解决所有问题。”
类似的测试做了几十种，每一种的数据都达到几百兆，有几十万到几百万的代码，如果有一行代码出现问题，就需要在这几百万中进行搜索。
出现“测试”问题的原因是“11罗汉”最早开发的时候为了省面积而没有进行针对性的测试程序的开发，那家测试公司又不懂“信芯”的结构，于是一切问题出现的时候都要“11罗汉”自己来解决。
青岛这次被他们气疯了，何云鹏说“集团骂得很凶，怕影响进度”。战嘉瑾很着急，但这次拍胸脯的是何云鹏，他说“没问题”，尽管他也担心得要死。
就在测试、出问题、被骂和解决问题的过程中，“信芯”成功地应用在支持1080P高清显示格式的电视机上。反复的测试表明，中国海信战嘉瑾们设计的芯片“一次流片成功”。
“芯片设计一次流片成功，在国际芯片大厂家族中也不多见，而我们成功了！”战嘉瑾得意地说。
英雄的诞生（2）
不知道那时候他有没有想过，英雄已经诞生了，而作为“信芯”项目组的“带头大哥”，他将成为英雄中的英雄，一切不再是零，一切变成了现实。
在他们成为英雄的时候，在青岛，那位名叫孙士华的人，以及更多的孙士华或许将注定成为无名英雄，尽管他和他们曾经影响过周厚健和夏晓东对“信芯”说“行”或者“不行”。
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孙士华是一位无名英雄（1）
孙士华，海信集团技术中心，数字电视研究所负责人。
在“信芯”设计出来后，孙士华从2004年10月就开始负责海信电器整机与它的对接。那一年的12月16日，海信集团搞了个企业35周年大庆，大庆的时候他们做了一台样机进行展示，然后便开始按照公司正常开发流程进行面向用户（海信电器）的开发。
孙士华他们花了4个月的时间，先从30台开始试产，30台没问题了便试产200台，200台没问题了便开始试产2000台。
第2000台试产机下线的时间是2005年5月25日，当时战嘉瑾正站在海信电器电视机生产车间里，他盯着大屏幕观看。当他期望的数字出现的时候，他的内心激动不已。
孙士华没有去观看那一幕，在“信芯”开发的过程中，他的使命只是“配合”和“检验”。他知道，在“信芯”送交给他之前肯定出现过不少各种各样的问题，他甚至设想过它的无法使用，但最后“效果很不错，基本功能都达到了”。
他说，“信芯”比他想像的要好很多。“芯片设计风险很大，第一次流片往往失败，而他们第一次流片就成功了。”他发自内心地替战嘉瑾他们高兴。
但是，作为“用户”的他又是很苛刻的，他对“信芯”并不是很满意，他觉得“信芯”的功能应该更多，集成度应该更高。像“信芯”这样的同类芯片在国际上太多了，虽然就所提供的功能来说还不错，但如果有更多的功能就更好了。
不过，孙士华迅即又表示：“一般芯片设计，第一步都是这样，都需要一个过程。”即使如此，“信芯”依旧比他想像中要杰出很多。
在针对“用户”进行的4个月开发中，孙士华测试的是整机性能，战嘉瑾他们依旧进行着芯片内部的开发。在与战嘉瑾他们合作的过程中，孙士华发现了“信芯”独特的价值：
“我们提供的芯片具有优势的地方，一个是性能不错，价格上优势很大；另外则是展示了我们技术方面的优势。”
与泰鼎正在推广的市场主流芯片相比，“信芯”的水平差不多到了旗鼓相当的程度，但与泰鼎的概念芯片相比，“信芯”还是落后，所以孙士华希望战嘉瑾他们尽快推出功能更多、集成度更高的样片来。
他曾与战嘉瑾开过两次“产品定义会”，在那两次“产品定义会”上他提出了要求：
◆如何满足中国市场？
◆如何提供更多的功能？
◆如何满足营销？
对于孙士华来说，“信芯”不是海信电器的产品，它与海信电器没多大关系，除非海信电器从海信集团收购了这个部门和产品。因为海信电器是在上海证券交易所上市的一家公众公司，海信集团只是它的控股大股东而已。
“我们是他们的用户，他们当然会更挑剔一些，会拿我们的方案与芯片巨头譬如泰鼎和Genesis比较。”
周厚健不得不接受他的这种比较。他相信海信电器整机部门会从用户和开发人员的双重角度对战嘉瑾他们提出一些要求，但在芯片的选择上他们会考虑选择哪一款芯片配套成本更低。假设“信芯”集成度相对比泰鼎要低，比较配套成本之后，他们可能会选择泰鼎的，因为它们是上市公司。
“它们一定是谁的更好就用谁的，这个好包括了技术、成本等各个方面，是绝不会保护落后的。在供应、在开发等企业经营环节上是不会考虑感情因素的。”
海信电器的总经理王士磊也肯定喜欢孙士华的这种比较。周厚健说王士磊要对海信电器这家上市公司负责，要对业绩、对股东负责。
“所以，如果没有后续研发，开发一款就停下来，这不是一个企业的行为，这是研究所的行为，是作为一个成果出来了而不是作为一个商品出来了。商品存在的价值首先是在市场上检验，能放到市场中赢利才叫商品。如果说商品在市场上不赢利，商品价值也就没有了。我是从经营者角度讲，而不是从消费者角度讲。”
无论如何，没有孙士华和更多的孙士华们的配合，就不会有“信芯”快速的突破和推进。这些无名英雄的建议和挑剔使“信芯”同泰鼎和Genesis芯片站在了同一起跑线上。
2005年2月12日，采用“信芯”的整机完成可靠性加速试验。
3月1日，完成工程批样片生产。
3月7日完成工程批样片整机应用验证。
孙士华说他们一直在进行整机方面的监测，直到2005年6月底尚未发现任何问题。如果到了7月还没有任何问题，海信电器将在8月按正常订单计划进行批量采购，用于整机进行销售。
“8月是彩电销售旺季的开始，”他说，“但我们还是会同时使用几家公司的芯片。除了考虑成本外，我们不得不考虑可能存在的任何风险。没有一家大公司会只使用一套芯片方案，我们也一样。”
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孙士华是一位无名英雄（2）
来自海信官方的说法是：从2005年2月开始，该芯片反复数次进行装机的工程批生产和验证，并与国际同类产品进行严格的比较试验，结果显示，运用该芯片的电视整机产品与采用国际先进芯片的电视相比，技术性能毫不逊色。
2005年4月23日，山东省科技厅对“信芯”完成了鉴定，认为“信芯”在视频处理算法、芯片体系结构、深亚微米集成电路设计技术方面达到了国际同类产品领先水平。专家还建议海信集团尽早开展芯片的产业化工作，为中国自主的技术创新和中国经济做出更大的贡献。
周厚健他们就是在这时候将它命名为“HIVIEW 信芯”，其目的是为了充分表达此次自主创新的胜利带给中国企业和中国工业的意义。
关于“信芯”的准确描述是这样的：“信芯”完全采用自主设计，拥有全部自主知识产权。目前，“信芯”设计已经达到了SOC级的超大规模集成电路设计水平——它采用国际先进的018微米制程，采用CMOS制造工艺，内部集成了近200万个逻辑门、700多万个晶体管。而包括10项发明专利在内的30多项技术专利，充分表明“信芯”在国际芯片界的技术水准。
“11罗汉”（1）
《11罗汉》是一部好莱坞影片，它讲述的是11个大盗的故事，他们利用自己的智慧而成功地完成一桩惊天大案。
战嘉瑾他们也有11个人，与“11罗汉”一样，他们同样也有一个小姑娘。但与“11罗汉”不同的是，他们不是利用自己的智慧完成一桩惊天大案，成功地窃取了银行的钱财。他们窃取的是时间，是中国芯片业追赶跨国公司的时间。
在上海，有人问他们：“青岛是否给了你们奖励？”
他们说：“也许吧。有机会你帮我们问问？”
当我委婉地将战嘉瑾他们的疑问传递给周厚健的时候，周厚健说：“会有，一定会有。这个事情（奖励）你不仅要传达给他们，还要传达给所有的海信人，包括战嘉瑾、刘卫东、郭总啦，都应该清楚这件事。”
事实上，周厚健已经向他们做出了给予重大奖励的承诺。但周厚健�