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同时，马平也在反复琢磨陆林的话，“下面的兄弟都会比较的，烟机与消毒柜事业部的营销人员都回去了，我们不回去，兄弟们都会有想法呀。”况且这支营销队伍，是我马平在美地集团创建的武装力量根据地。
职场是一场马拉松，没有跑到终点时，谁也不知道谁是冠军，现在自己只不过是比其他人领先了一小步，未来扛枪打仗还要靠这帮兄弟。”
于是，马平将陆林发来的信息，增加了与灶具事业部全体营销兄弟共勉的信息内容，通发了灶具事业部所有同事。
亿万职场人，如过江之鲫，熙熙攘攘，皆为利往。
在众多的职场人群中，有多少职场人能拥有会当临绝顶，一览众山小的风采；又有多少职场人，在大浪淘沙中，无情地淘尽了青春年华。
营销，是职场上现今一份热门行当，一份演绎了众多打工皇帝的行当。同时，也是一份门槛较低的行当，这个行当可以英雄不问出处。
营销人，其实就是打一份推销产品的工而已，但工种有高有低，同时也分贵贱。
并且营销这份“工”永远是出不了头。因为“工”字向上出头，面对着是老板，是资本，所以工向上出头，就变成了‘土’，也就要入土为安，自寻死路。营销人都知道，在营销职场混，得错了资本就是此下场；所以许多营销人选择更多的是，“工”字往下出头‘干’，只有踏实地干、忠诚地干、昼夜地干，才是营销人的唯一选择。
马平早就明白此道理。打工只有踏实地干，忠诚地干，昼夜地干，才能赢得老板的欣赏，才能赢得老板委以重任，才能赢得更大的平台。
马平所以在美地集团五年之中，从区域经理到大区总监，从大区总监到事业部总经理，正如名字一样，是一马平川。txt电子书分享平台
第5章
美地集团是一家以厨卫为核心的集团公司，产品涵盖灶具、烟机、消毒柜等系列厨卫产品。
年初，美地集团老板亲自制定了三年翻两番的战略计划，要让美地集团突破100个亿的销售目标。当时，美地集团老板，采纳了集团战略顾问建议：“美地集团要迅速做大，必将现今公司做小做细，形成事业部竞争制，充分发挥各个产品线的优势。”
为此，集团决定将厨卫产品线，一分为灶具、烟机、消毒柜三大事业部。那时，马平也从华南大区总监，直接提拔为灶具事业部总经理；华东大区总监胡海，提拔为烟机事业部总经理；西南大区总监郑本亮，提拔为消毒柜事业部总经理。
美地集团重大的公司变革，就这样一锤定音了。因为此变革：一是集团老板的决定，二是根本没有人反对，事业部多了，人人都皆大欢喜——可当官了，科长提部长，部长当总监。再加上，那时，国内家电行业刮起一股事业部风，再小的公司都会搞几个事业部，来追赶潮流！
美地厨卫分家是简单，但实施起来却是摩擦不断。这原因主要是马平、胡海、郑本亮三个人，都是原大区总监提拔上来的，在集团的势力是旗鼓相当，所以谁也不服谁。而上面的不和，造成各事业部所属的区域更是鸡犬不宁，争办公室、争客户资源、争市场资源等等，一时间搞得美地公司，乱成麻绳一样，但又纠缠一起，所以事事非非，谁也说不清楚。
马平却没有太多纠缠在这里面，因为马平更知道，老板除了想将公司做大规模，还有就是采用“相马”不如“赛马”的用人策略，以此来从马平、胡海、郑本亮挑选出一位，出任公司更高的职务。所以马平处处都小心谨慎，并经常用一句话告诫自己：“职场就是一场马拉松，比得不仅是智力、体力、耐力、心力，还有就是最后跑到终点者才叫胜利。”
而胡海与郑本亮有时却显得比较骄横，胡海认为自己的烟机是利润型产品，带给公司价值大，再加上胡海拥有外资血统的背景；郑本亮认为消毒柜是公司的起家产品，又是核心产品，再加上跟了老板快十年，所以感觉在公司是前途无量。
俗语说：“一山不能容二虎”，而美地公司现在容了三支虎，所以表面看起来较为平静，其实在私下里暗流汹涌。并且这股暗流总在寻求一个点爆发出来。
9月28日，是美地集团公司成立10周年。同时，也成为了“三虎”角力的平台。
胡海与郑本亮早已制定好了庆祝策略：一是邀请自己事业部的所有代理商来捧场；二是召集自己事业部营销人员回公司共同庆祝；三是要求自己事业部的供应商，必须敬献花篮与横幅；四是在自己事业部策划好了节目，已准备集团庆典时演出庆贺；五是早已准备了热情洋溢的发言稿，以壮壮自己事业部的声势。
其中，郑本亮还利用自己在集团，是*级人物的优势与关系，让集团办在安排事业部发言时，将自己放在第一位了，以抢占发言的先机。
马平却还在一线奔波，督促灶具事业部，在全国举行的“蓝火燎原十月行”的大型推广活动。并且，不停地拜访各地的代理商，以求得代理商在活动上的支持，力求在此次活动业绩中力创新高。
因为马平心里知道，做好十一旺季销售，就是灶具事业部与我马平，呈给美地集团成立10周年，最好的庆典礼物。书 包 网 txt小说上传分享
第6章
马平其实心里还有一本帐很清晰，职场就像一场“马拉松”，自己不能“行百里者半九十”。虽然现在自己贵为事业部总经理，但是公司经营，合久必分，分久必合，而在合的那一天，有没有我马平的位置，这是现今要考虑的，也是现今要考虑与布局的。
马平心里更深知，比起胡海与烟机事业部，自己不仅没有太多胜出的优势；比起郑本亮与消毒柜事业部，自己就更没有胜出的把握。所以要赢得未来，只有做好今天的每一件事。
9月28日上午9时28分，这是美地集团成立10周年大庆的日子与时间。
此时，只见郑本亮夸张地穿了一身红色唐装，并且很耀眼地坐在主席台上；胡海还是一身职业西服，这是多年养成的习惯；而马平昨晚才赶到公司，看样子精神不是很佳，脸上还带着一丝疲倦。
庆典活动开始时，首先是舞狮点彩，接着是老板发言，然后是郑本亮、胡海、马平三人发言。
首先郑本亮发言，郑本亮也许准备了好久，所以走上主席台时并没有带上手稿。
“尊敬的董事长、董事长夫人、政府各级领导、各位战略合作伙伴，以及同事们！
今天是我们集团成立十周年，我无比的高兴，可以说跟我小时候过年一样，大家看，今天我特地穿了件红色唐装以示喜庆……”
接着郑本亮重点阐述了消毒柜作为起家产品，在集团十年发展所做出的贡献，而讲到每一处小高潮时或段落时，下面都爆发出热烈的掌声，从而让在场的人感觉到，郑本亮的发言是符合民意，顺应民心的味道。
马平却不以为然，因为马平隐隐感觉到，这可能是郑本亮的有意安排的，再加上郑本亮在美地集团工作快十年，相熟的同事较多，大多都会给其面子。
最后，郑本亮发言完毕后，并要求大家全体起立，高喊着：“美地，中国消毒柜第一品牌；美地，全球消毒柜制造中心”。
一时间，整个庆典会场，在郑本亮推动的几句口号中走向了高潮！
胡海接着郑本亮发言，似乎逊色很多，因为第一的风头，都让郑本亮抢尽了，所以胡海只是照着他的稿件念道，并充分地将数据列出来。
例如：烟机事业部，创造了美地集团10个第一：增长率排名集团第一，同比增长78％；利润贡献率排名集团第一；烟机专利排名集团第一，达32项，等等。一系列的增长排比数据，不仅让老板与公司同事惊闻，也让在座的来宾，不得不为其10个第一叫好，所以会议上也爆发出了热烈的掌声。
马平上台时，看到郑本亮的良好表现，以及胡海临场发挥的数据化。马平心里一时没有底，不知道在这场看似庆典发言，实际是场较量与赛马的发言中，自己能拿多少分？
“尊敬的董事长、董事长夫人，各位来宾，以及各位同事：前面郑本亮总经理、胡海总经理都讲得很好，是我学习的榜样，所以我只有追着学习他们。伟人毛泽东有一句话讲得好：三天不学习，赶不上刘少奇，这就是我的感受。”
但今天是集团成立10周年大庆日子，我还是发自内心里讲两句。
我是昨天晚上赶到公司的，因为我们灶具事业部，正在搞一场“蓝火燎原十月行”的大型推广活动。众所周知，还有两天就是十一节假日销售旺季，解决了节假日这种关键销售时段的销售，就赢得全年销售的一半。所以此次庆典，我不仅没有让我们的营销人员回来，也没有通知全部代理商参加，目的很简单，我只想把灶具销售，在今年十月突破历史新高。到那时作为献给公司10周年礼物，相信也不会为时已晚。书包 网 。 想看书来
第7章
其次，节假日前期，众多区域营销人员、代理商来来回回，不仅不方便，也要花费很多费用。我事业部不能跟胡总的烟机事业部比，利润高；也不能跟郑总的消毒柜事业部比，基础好；所以我认为，还是节省的好，因为我们事业部还在拼搏、在路上，望集团领导和大家理解。
最后，与大家分享一个产品知识，怎样的灶具才是好灶具呢？
答对了，可以领取美地灶具一台。”
一时间，会议场上顺着马平抛开的话题，都在思考着。之后，有答：名牌灶具才是好灶具，也有答：火大的才是好灶具等等。
马平接过话题说道：“灶具只有烧出来的是蓝火，才是最好的灶具，因为蓝火是最大的火，也是炒菜最佳的火。所以我告诉在座的各位来宾，美地灶具推广的‘蓝火’燎原十月行，不仅会成为了我们美地灶具的核心卖点。同时，也更会推动我们销售与品牌的大幅提升。所以请各位来宾记住，有蓝火的灶具才是好灶具，蓝火灶具就等于美地灶具。”
谢谢大家！
马平的讲话虽很平淡，并且这种很朴实的话语，让下面的来宾，听起来却效果极佳。而细细品味，却又不得不佩服的马平的深思熟虑。
郑本亮从发言顺序与人员气势上，占了先机；胡海在数据上搏得了效果；所以马平在与他们俩在发言中一决高低，就只有另辟蹊径，唱了一曲置死地而后生的戏了。
但郑本亮与胡海听完后，心里却越琢磨，越感觉不舒服。
郑本亮心里想到：“他娘的马平发言，看似软绵绵，其似藏有刀：例如讲的他们是榜样，向他们学习，一天不学习，赶不上刘少奇。不就是想要带出来，他马平昨晚才赶回来，是在外搞活动，辛苦为工作。这不就是向我郑本亮申明，销售才是最重要。”
“其次，马平发言中的没有让营销人员与代理商回来，就是为了一线销售。这不是变向讲我郑本亮，搞那么多营销人员与代理商回来，虽然壮了声势，但是死要面子活受罪。
而之后，马平他所讲的灶具事业部，不如烟机利润高，也不如我消毒柜�