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我没有直接告诉小珊我的意见， 因为， 即便作为“长者”， 我也不敢贸然地为年轻人Play God（扮演指点迷津的上帝）， 我只是建议她重新审视一下自己的择业标准： 是选择地点， 还是选择长远发展？是酒店业的平均工资高， 还是飞利浦所在的电子电器行业？在酒店工作五年之后， 你的薪资涨幅会是多少？而在飞利浦呢？
对于应届毕业生来说， 看行业的平均工资水平尤其重要， 因为， 不同行业、 不同公司的新毕业生起点工资可能相差无几， 但十年八年之后， 就会有天壤之别。
第三节 职业之选（1）
为什么选择职业如此重要？
因为， 职业直接决定着你能否从工作中获得物质和精神上的“双丰收”。
在本节中， 我们以过来人为镜， 剖析职业选择之道。
潘怡然和赵火红曾经是校友， 学的都是计算机科学， 潘是赵低一届的师妹。现在， 两个人是同事， 同在一屋檐下工作， 却拿着截然不同的薪水。让我们来看看她们十年来的职业发展道路：
潘怡然
工作第1~2年： 台资药业公司， 网络管理员， 月薪2；000元
工作第3~4年： 美资体育用品公司， 网络管理员， 月薪4；000元
工作5~10年： 美资咨询业巨头， 网络管理员， 月薪从8；000元升至10；000元
未来： 保持这个职位直到55岁， 每年获得1~3％加薪， 跳槽可能性为1％（跳到别的公司工资更低）， 升职可能性为0％（网络管理员归行政部总监管辖）， 转行从事咨询可能性为1％（不愿意以33岁高龄从底层做起）。
赵火红
工作第1年： 某民营软件公司， 网络管理员， 月薪2；000元
工作第2年： 美资咨询业巨头， 网络管理员， 月薪6；000元
工作第3~5年： 同上， 管理咨询师， 月薪8；000元
工作第6~10年： 同上， 资深管理咨询师， 月薪12；000元
未来： 目标是在36岁之前奋斗为管理咨询经理， 达到月薪25；000元
如果昔日重来， 潘怡然会这样选择职位：
一、 选择“核心业务”
网络管理员这个职位， 在咨询公司里是永远的配角， 是辅助者， 在外企里叫 “IT Support Engineer”， 既然是support， 收入和长远发展自然不可能比得上唱主角的咨询师。所以， 潘怡然的收入无论如何不可能赶得上赵火红。
其实， 潘早就有机会转行做咨询， 但是她难以接受咨询师每天飞来飞去的生活， 所以思来想去， 一拖再拖， 等到想转的时候赫然发现自己已经31岁了， 到了必须要传宗接代的年龄， 很难下决心从头开始学习一个新工作。就在写下这段文字的今天上午， 我和潘在msn上聊到此事， 我问她： “如果时光倒流， 你还会选择一直做网管吗？”潘的回答和我所预料的一样， 她当然不愿意， 她会在第一时间转行做咨询！
所谓核心业务， 也就是能直接帮助公司创造收入的业务， 比如： 在新东方学校教书， 在华为从事研发， 在康师傅从事“绿茶”饮料的品牌推广， 在本田汽车搞生产管理， 在广告公司做文案……从事核心业务的优点不胜枚举： 收入更高、 工作更稳定、 更加受公司重视等等。最重要的是， 在核心业务上做出业绩的员工往往会获得职位的快速提升， 比如说， 新东方各地分校的校长， 90％曾经是学校里的名牌教师， 因为在新东方， 教学是最核心的业务。
曾经有很多学人力资源、 学财务专业的学员， 因为我提出的“核心业务论”深感疑惑， 因为他们所从事的工作， 在大部分企业都不可能是核心业务， 而是辅助业务。其实， 本节当中的主角潘怡然， 不恰恰就是这种情况吗？我对这部分学员给出的咨询非常简单， 要么在自己的本行里面努力工作， 争取尽早攀登到经理甚至总监的高级职位上， 变成企业领导层的“核心人”， 自然也就等于进入了核心业务圈子； 要么就争取从事核心业务， 学财务的可以去做审计， 可以考“资产评估师”证书拿上万元的高薪， 可以到银行业从事个人理财咨询等等。
二、 选择“可替代性小的业务”
网络管理员职位和咨询师职位， 哪一个的可替代性更小？毋庸置疑， 后者由于智力含量更高， 可替代性自然更小。
从事可替代性小的业务， 你的职位就更安全， 你的薪水就更高。这就是为什么前台秘书的工资永远也不可能太高的原因。
第三节 职业之选（2）
可替代性小的业务， 往往具有“三高”特点：
（1） 智力含量高。比如教师、 咨询师、 游戏设计师、 保险精算师、 资产评估师、 审计师职位等等。
（2） 科技含量高。 比如软件架构师、 通讯工程师职位等等。如果你可以做技术销售， 就不要做普通销售； 如果你可以去卖电梯， 就不要去卖电灯（照明设计系统除外）。
（3） 经验价值高。 比如医生、 律师、 会计职位等等。如果你可以做人力资源， 就不要去做行政； 如果你可以去做市场推广， 就不要去做客服。
第四节 职业发展道路之选（1）
为什么要提前计划自己的职业发展道路？
因为， 虽说条条大路通罗马， 但是每条路到达罗马的时间是完全不同的。
在本节中， 我们以过来人为镜， 剖析提前计划职业发展道路之重要性。
请大家先看两个真实的案例：
吴文定
工作第1年： 某冶金行业国企， 打杂秘书， 月薪1；200元
工作第2~3年： 某中型法国洗涤用品公司， 市场秘书， 月薪2；300元
工作第4~6年： 某德国洗涤用品巨头， 助理品牌经理， 月薪6；500元
工作第7~20年： 同上， 品牌经理， 月薪15；000元
未来： 中国某民营洗涤用品公司（即将加入）， 高级品牌经理， 年薪30~50万元（有奖金激励制度）。
张焕
工作第1年： 东方航空公司， 票务管理工作， 月薪2；000元
工作第2~5年： 朋友的机票票务公司， 副总， 月薪8；000元（后倒闭）
工作第4年： 收到联邦快递的加盟邀请（月薪7；000元）， 但是被张焕拒绝（原因是在读MBA期间对房地产企业发生了兴趣）
工作第6年： 合生房地产公司， 办公室主任， 月薪5；000元（后因受不了办公室工作的琐碎与婆妈而离职）
工作第7~8年： 某管理咨询公司， 兼职一些小的项目， 月薪平均3；000元（同时在读某高校EMBA周末班课程）
未来： 必然将长期任职于小的管理咨询公司， 因为， 想加入大的咨询公司没有人要（大咨询公司要么选择一张白纸的新人来培养， 要么挖一些有某行业长期经验的老手）； 想做CEO没人要（没有足够长的行业经验）； 想从头做起也没有人要（没有年轻的优势）。
故事中的吴文定是我大学的师妹， 她仍然处在上升通道当中， 上半年她出差来广州的时候告诉我， 她可能要开始负责一个年销售额达10亿美元的品牌， 也就是要升职为高级品牌经理， 薪水自然也要再次提高！很多读者可能会问， 吴文定之所以如此成功， 是否由于她是名校市场营销专业的高才生？是不是由于她天赋异禀， 极其擅长品牌运作？答案都不是， 她和我一样， 学的是“国际政治”， 所有的品牌推广知识都是在工作中点滴积累来的。
对比吴文定和张焕的职业发展道路， 我们总结出职业发展道路的两个原则：
一、 别离开行业“金字塔”
吴文定的成功， 首先来自于她的行业经验积累。如下图所示， 她虽然换了五份工作， 但是从第二份工作开始， 全部都是在同一个行业里发展， 而且经历了从中型到巨头公司的上升阶段。这样一来， 她十年以来的行业选择就构成了这样一座“金字塔”：
民营洗涤用品巨头
外资洗涤用品巨头
外资洗涤用品巨头
冶金行业 中型洗涤用品公司
如果你要跳槽， 尽量别离开行业“金字塔”。
二、 别离开职业“金字塔”
吴文定的成功， 更是因为她从来没有离开过自己的职业“金字塔”。每一个职业都好像一座“金字塔”， “金字塔”的最底部面积太大， 所以只能用泥做， 工资自然不高； 中部面积缩小了， 所以用砖来做， 工资达到中游； 而到了令万众仰慕的顶部， 则是由金子砌成的， 工资自然就是金领收入。
我们用图表来表示一下吴文定的职位“金字塔”：
高级品牌经理（年薪30万以上）
品牌经理 （年薪20万以上）
助理品牌经理（年薪8万）
（低级）秘书（年薪1万） 市场部秘书（年薪3万）
与吴文定的成功相比， 我的另外一个学员朋友张焕则遭遇了职业发展的寒流。
我们用图表回顾一下张焕的职业发展道路：
行业：
（联邦快递： 未加入） 房地产公司 管理咨询业
第四节 职业发展道路之选（2）
票务公司
航空公司
职位：
（运输管理： 年薪8万 未加入） 房地产公司（年薪6万） 管理咨询（年薪4万）
专业票务（年薪10万）
航空客货运管理（年薪2。5万）
看到这幅图， 读者可能已经在为张焕扼腕叹息了， 他曾经多么的幸运， 从航空公司到票务公司一帆风顺， 年仅26岁就担任了副总经理的职位， 然后又被大名鼎鼎的联邦快递看中， 虽然薪水并不太理想但是却给他提供了爬上“物流金字塔”的通道， 从来没有加入过大型公司的他恰恰应该到联邦快递这样的大公司去开阔一下眼界， 了解一下尖端的物流公司是如何运作的， 在三到五年之内他就可以把自己打造成一个物流高级人才， 手中掌握大量的客户资源， 何愁没有更好的职位向他伸出橄榄枝？世界一流的物流公司， 正在看着中国这个大市场蠢蠢欲动， 只要政府放开政策， 立刻会开始招兵买马大干一番的！
张焕的职业发展之路， 没有沿着同一座“金字塔”直线向上， 而是更换了三座“金字塔”： 物流、 房地产、 管理咨询。这三座“金字塔”， 无一例外都对张焕构成了“致命的诱惑”， 迫使他干着一行想着另一行， 就像一个已婚男人不安于室， 总觉得自己的老婆不是最佳选择， 于是陷入了结婚——不满——离婚——再婚——再不满——再离的怪圈。
当你在“金字塔”最底层的时候， 你可能看不到天空， 看不到希望， 只看到了压在你头上的密密麻麻的石阶和无数挡在你前面的人的脚后跟！所以， 很多很多的人， 就像张焕�