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语出《论语·泰伯》。
管理学者加里·哈默尔提出“银发变革者”的概念，这些人的银发不是岁月流逝的标志，而是经过历次战略生命周期后，重新焕发变革的魅力。五十五岁，对于老刘总，是又一个起点。刘明善站在新的起跑线上整装待发，积聚了多年的经验和力量，支持着老刘总写下了新集的第一笔，这是坐标原点，也是新集起航的出发地。
小刘总：三十而立
子曰：“吾十有五而志于学，三十而立。”其意为，少年时立志研究学问，三十岁方能自立于社会。但并不是所有的人都能三十而立。
小刘总，刘谊，三十六岁接任老总职位，年龄不大，却经历颇丰：进入煤炭行业前，当过教师，任过团总支书记。1986年，在北京煤炭干部管理学院管理系和淮南矿学院同时攻读企业管理，并获得了管理本科学历，十年后取得金融学硕士。新集启建时，他毅然辞去待遇优厚且稳定的工作，投身新集，从工人到一般管理者，再到花家湖经营副矿长、矿长、集团公司副总经理，脚踏实地、一步一个脚印地深刻体验着不同角色的不同意义。
作为最早进驻花家湖煤矿建设的筹备者，他仅用了三年零三个月，即高标准建成年产300万吨的花家湖煤矿，并且当年建成当年投产，成为全国首创！其投资与工期仅为同地区同类型矿井的三分之一，将“新集速度”与“新集模式”提升到了一个新的层次。此后，他以丰富的基层工作经验、创新的管理理念、突出的工作业绩，获得许多荣誉，并得到董事会的认可，被提拔为公司的副总经理。
1998年，刘谊带着自己这些人们看到的和没有看到的人力资本，义不容辞地走上了自己事先并没有太多心理准备的领跑者岗位，开始“扛鼎”新集。
又是一个十年过去了，这位年轻人竟出某些人意料地带领新集人创出了又一番新天地！
两任老总共同演绎的故事
新集的前十年，刘明善——新集初期的创业者，靠一往无前的“闯”劲和以身作则、吃苦耐劳的精神，以一个“情”字吸引了一批想干事的人，打下了新集的江山；后十年，刘谊，众望所归，不但继承了前任的长处，更以智、信、仁、勇、严，夯实了新集的管理基础，走上了现代企业管理之路，实现了理性管理。他引领新集人自觉实践科学发展观，不但守住了基业，又让江山更加如画。
引子 国投新集：大风起兮云飞扬（7）
然而，当年的接任既不平凡，也不平静。一切似传奇，一切又顺理成章。今日看来这的确是新集的幸运。
1998年，刘明善时代即将走向尾声，新集将由谁主政似乎并不是板上钉钉。
4月，董事会向省上报候选人，征求国家开发投资公司（简称国投）的意见和省委省政府意见。此后一段非常敏感的时期内，新集人心情十分复杂，担心着新集的未来和前途。
其实，论水平，论资历，论能力，刘谊最具备担任新集总经理的条件。首先，刘谊有丰富的基层工作经验，不仅是一步一个台阶走上来的，而且实实在在且非常成功地领导过一个矿，创造了新集速度的新水平。这从今天选拔企业领导人的视角看，是非常重要，也可说是不可或缺的条件。刘谊在二矿（即花家湖矿）任职期间，从以超常速度建矿，到一步一个脚印、扎扎实实狠抓基础管理，做了最艰苦、最细致的探索和铺垫，这都是他成为卓越领导的必备条件。其次，在刘明善领导下，新集从无到有、从弱到强，新集人心理上对刘明善有极强的依赖。刘谊接班，是新集人的愿望。人们会把对老刘总的感情延续到他身上。
然而，确定一个国有企业的接班人并不是一件简单的事情。当时，新集方面推荐了三个人，但新集董事会推荐的人选需要得到三个方面的认可：一是国家开发投资公司的认可，二是省委、省政府的认可，三是淮南市的认可。因为淮南市不仅是一级政府，还是地方股东。安徽省内，省委书记卢荣景与省长*了解新集、熟悉新集。经过董事会的提名和国投总部上市领导小组的调查，以及淮南市和安徽省省委省政府的综合考虑，刘谊浮出了水面，成为各方都比较认可的人选，但并不是唯一。董事会内部仍不断传出消息：总经理位置可能要交给某某厅长，或某某董事长，或某某县长。这些小道消息让新集人忐忑不安，人们出现了躁动情绪。
8月，淮南市委书记和淮南市委组织部部长到新集，宣布新任总经理的人选。
当时几百人的会场，场面相当紧张，即使自制能力很强的人情绪都特别激动。他们不愿接受刘明善卸任的事实，更担心总经理的位置由谁接任。时任办公室副主任、现任公司党委常委的孙成友说：“让大家感到慰藉的是没有把新集交给别人，而是交给了刘谊。当时宣布的结果如果不是刘谊上任，新集可能不会有今天，至少当时就会不稳定。”是啊，老刘总具有极强的人格魅力，作为改革先锋，他令人钦佩和敬重；作为企业领导，他有情有义，足以使员工信赖。让这些人接受一个外来的、完全不了解的领导人，来替代他们心目中的领袖，那是绝不可能的。这也是负责组建领导班子的组织工作者绝不可忽视的现实问题。试想，如果当时来一个“空降兵”，必然与新集发生理念、习惯等心理、文化方面的冲突，因此而影响新集之后的发展。
当然，刘谊顺利接班并非仅是因为各级领导顾及新集人的情绪，更确切地说是他占尽了天时、地利、人和，而最重要的还是其本人确实优秀。其实，刘谊能出任总经理还有一个原因，就是国投新集股份有限公司是中央和地方共同持股的一个企业，既然董事长由国家开发投资公司出任，那么，总经理就应该让地方出任了。然而惊险的一幕是，当年淮南市确实考虑过其他人选；而值得庆幸的是，该人选与刘谊相比在职务经历、人员管理、专业技术等方面均不占优势而作罢了。
尽管如此，刘谊接任后，外界还是有些非议。认为老子卸任，儿子接任，不是国有企业的规矩。不过，“历史会见证一切。十年过后，看看现在新集的规模与成就，一切不言而喻。”现已退休的国投新集党委副书记张涛同志如是说。而时任国投新集董事长邹泽宇同志则说：“新集如果没有刘谊，如果不是刘谊接受现代企业制度，并自觉努力地去实践现代企业管理，新集就没有今天！”
是的，刘谊承担着巨大的压力，这个压力不单是外界对接任一事的看法，而是新集确实遇到了前所未有的困难：整个煤炭行业非常不景气，新集积压了大量的煤炭卖不出去，职工工资也发不出；而新集的改制又进入关键阶段。此时他成为领导者，改革新集将成为他义不容辞的历史使命，只许成功，不能失败。他要在消除人们疑虑的过程中，在领导与被领导者之间建立新的相互信赖关系。他要回报新集，给新集一份满意的答卷。
就这样，在过去的二十年间，两任老总在安徽省淮南市新集，这个用放大镜才能在地图上找得到的弹丸之地，共同为我们导演了一个令人荡气回肠的故事。
而故事的名字就叫：黑金红流。上部托起太阳的人：开疆破土创辉煌
岁月留声。斯宾诺莎说：“如果你希望现在与过去不同，请研究过去。”
那么，过去究竟有多远？而历史，又究竟有多古老？
有人说，春秋战国，硝烟一世，诸侯国万马奔腾，纵横家朝秦暮楚，就是古老；
有人说，盘古开天，女娲补天，轩辕氏一统中原，神农氏遍尝百草，才是古老。
这些古老，有些只是文字的历史，有些只是口头的传说。真正的古老，是宇宙爆炸，太阳诞生，把源源不断的太阳能埋藏在地球的表层下。这一埋，就是上亿年的光阴。这不是文字，也不是传说，而是我们今天可以感受到的炙热的能量。这一切，煤炭是唯一的见证者。这一切，只有挖煤的人才有体会。
因此，新集的历史，也许到今天才二十年，也许到今天已经几亿年。但是，没有理由不相信，他们可以把太阳石点燃，献给太阳，献给未来。
历史不能重现，但拨云见日，依然能够深深感受到：那个风生水起的年代，那群托起太阳的人所拥有的火一样的激情。
第二章 鼎革维新（1997～2002年）（1）
改，是为了不断进步；变，是期盼成为永恒。不变则困，变则通，通则久。
只不过，人熟悉了既有的环境，总是害怕改变。成人不自在，自在不成人，企业也同此理。但是，在新集，改革早已与新集人融为一体。
改革，是新集的灵魂：
1989年，新集所在的王集，成为与小岗村相提并论的工业改革先锋；
1999年，新集又成为法人治理结构的企业改革先锋；
2008年，新集的刘庄又成为中国数字化矿井的改革先锋。
但是，1998年，才是新集成长与革新道路上的真正分水岭。让我们把目光拉到惊心动魄的1998年，翻过山脊，前面阳光灿烂。
机制·识势
十年携手历甘辛，鼎足安徽势三分。
北上请缨徒自若，南归有鹊报佳音。
今日欢笑民康乐，归时飞虎未屈身。
园林育成繁花放，东风不负恋春人。这首七律，是刘明善在离开国投新集最高领导职位之时所写，题目是《恋情》。
是的，奋斗了十年的地方，终于要离开了，一曲恋歌唱起，怎不令人怅惘？
刘明善为什么要急流勇退？
答：以改革之名。这是一位改革者毕生的信念。
酝酿：现代企业之路
刘明善毕竟是依靠改革起家的。他早有把新集改造成现代企业制度的想法。
熟悉中国商业当代史的人都不会陌生，1997~1998年，正是中国的国有企业进行有史以来最大规模改革的时间。提起这段时间，人们会记得当时的*副总理在电视机前的频频亮相；也会记得一夜之间成千上万的工人下岗；也会记得中国经历了这次阵痛，必然会站起一大批精干的大型、新型国有企业。
1998年，中央提出了国有企业三年改革目标，进一步鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再就业工程，国有企业改革取得了较大进展。对煤炭行业而言，国家实行“下放、关井、压产”的政策。包括新集在内的九十四户国有重点煤矿以及随煤炭上收的206个企事业单位全部下放地方管理。并对关井、压产工作做出了部署和安排，有关取缔、关闭非法开采和布局不合理小煤矿的范围和相应政策已经明确。同时，积极落实“抓大”的各项政策措施，推进国有大中型煤矿的改革与发展。
这正是新集改革的历史背景。
1997年12月，国投新集能源股份有限公司挂牌成立，标志着新集矿区的现代企业制度正式建立。但还在1997年1月，刘明善就曾召集企业高层管理人员举办了国投新集高级管理人员培训班。
开学典礼上，刘明善分析了他对21世纪的展望，也分析了国投新集面临的形势。他认为，新集迟早要走上现代企业制度之路，旧的煤炭管理体制早晚都被扬弃。他告诉大家：不论原来功劳多