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了结自己。就在他准备投海自杀的时候，正好有一位培训师从附近经过，看见了他，并且把他救下。培训师问他为什么要走绝路，他说自己得不到别人和社会的承认，没有人欣赏并且重用他……
培训师听完，便从脚下的沙滩上捡起一粒沙子，让年轻人看了一眼，然后顺手扔在了地上，对年轻人说：“你说你很有才能，那请你把我刚才扔在地上的那粒沙子捡起来。”“这根本不可能！”年轻人说。培训师没有说话，从自己的口袋里掏出一颗晶莹闪亮的珍珠，也是随便地扔在了地上，然后对年轻人说：“你能不能把这颗珍珠捡起来呢？”“当然可以！”“那你现在应该明白了吧？你应该知道，现在你自己还不是一颗珍珠，所以你不能苛求别人立即承认你。如果要得到别人的承认，那你就要想办法使自己成为一颗珍珠才行。”年轻人蹙眉低首，陷入深思。
这个故事很清楚地再现了许多职场人士所面临的尴尬境地。在你的能力没有发挥出来之前，当你的业绩没有被上层看见之前，你就和别的同事一样，只不过是沙滩上的一颗沙子，没有谁能把你辨认出来。当前职场中很难遇见伯乐，也没有“萧何月下追韩信”的现代版故事。在你的能力发挥出来，让上司看见之前，不要去抱怨上司的“有眼不识泰山”，不要抱怨自己怀才不遇、牢骚满腹。你必须知道自己是普通的沙粒，而不是价值连城的珍珠。你要卓尔不群，那要有鹤立鸡群的资本才行。所以忍受不了打击和挫折，承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。所以平时少一些抱怨，多一分努力，当你做出了显耀的业绩之时，老板自然也就看到了你这颗珍珠，并给你珍珠般的待遇。
有一人对朋友说：“我要离开这个公司！我恨这个公司！”朋友建议道：“我双手赞成你的决定！！破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。”那人问：“为什么？”朋友说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着还在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司里独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。”那人听了觉得非常有道理。在报复心理的驱动下，他开始努力地工作，事遂人愿，通过一年的努力，他有了许多的忠实客户。再见面时朋友说：“现在时机到了，要跳赶快行动哦！”那人淡然笑道：“老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。”
只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于公司给你的待遇，才会给你更多的机会替他创造更多利润；才会把你摆在一个恰当的位置上，并给予你丰厚的待遇。所以说，与其整天抱怨公司不善于挖掘和重用人才，还不如多花些时间和精力去努力；用业绩来展现自己的价值给老板看。
8。低头也是一种能力
显规则：人往往会高估自己，认为自己的能力比别人高一筹，尤其是取得一些成绩后，更是飘飘然凌驾于别人之上。
潜规则：人要正视自己，摸清自己的深浅，知道天外有天，与人交往要学会在一些场合低下自己的头，这也是一项重要的能力。
有位心理学家在培训的时候，做过一项调查：让在座的100多名学员做一次自我衡量：你的智商是否在这100多名学员中名列前二十名；结果80％的学员选择了“是”。许多人都习惯于高估自己，认为自己的能力和条件比别人优越；常常怀着一种优越感，把自己的心态放得很高。等到碰到挫折后，才懂得反省自己，才知道天外有天。
古时候一个自认为佛学造诣很深的人，听说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。老禅师的弟子接待他时，他态度傲慢，心想：我是佛学造诣很深的人，你配跟我交谈？后来老禅师亲自接待了他，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了，老禅师还是不停地倒。他不解地问：“大师，为什么杯子已经满了，您还要往里倒？”大师说：“是啊，既然已满了，干吗还倒呢？”禅师的意思是，既然你已经很有学问了，干吗还要到我这里来求教？这便是“空杯心态”的起源。
一个人如果老是自我感觉良好，活在一个“夜郎自大”的精神世界里，他除了会故步自封，能力得不到提升外，还会严重伤害自己的人际关系。有些职场人士常认为自己在某些方面超越别人，于是就把心态凌驾于别人之上；以一种俯视的姿态看待同事；工作中，我们常常看到一些同事，当做出点成绩时，整天到处吹嘘，生怕别人不知道他的能耐；当担任了一点职务，或者晋升了一级时，表现得盛气凌人，对下面的人指手画脚；有时候甚至感觉自己的能力超越了上司，要独当一面，上司都指挥不动，常常与上司争长论短，甚至要求自立门户。在这种心态的驱使下，就算他能力再强，一旦成了自大狂，连对别人尊重的意识都没有，他注定要失败。人一定要清楚自己的轻重，知道该低头时就得把头低下。
被誉为美国之父的富兰克林，年轻时曾去拜访一位前辈。年轻气盛的他，昂首挺胸地迈着大步，进门撞在了门框上，迎接他的前辈见此情景，笑笑说：“很疼吗？可这将是你今天来访的最大收获。一个人活在世上，就必须时刻记得低头。”
无独有偶，有人问过苏格拉底：“你是天下最有学问的人，那么你说天与地之间的高度是多少？”苏格拉底毫不迟疑地说：“三尺！”那人不以为然：“我们每个人都身高五尺，天与地之间只有三尺，那不是戳破苍穹？”苏格拉底笑着说：“所以，凡是高度超过三尺的人，要长立于天地之间，就要懂得低头。”
的确，低头是一种能力。不论你的资历、能力如何，在社会里，你只是沧海一粟，非常渺小。如果你高昂着头对待周围的人，说明你是以他们为参照物，所以才表现得那么自大；而如果你懂得低下头，以谦虚的心态对待一切，那说明你已经知道天外有天。当你想在职场舞台上发挥更大作用时，你更要低调地保持低姿态，把自己看轻些，把别人看重些。只有看到别人的优秀，你才能发现自己的不足，才能发现自己的提升空间。只有敢于低头并不断否定自己，你才会一步步提升自己，才会赢得别人的认可和尊重。一次善意的低头，其实是一种难得的境界：低头亦是一种能力，它并不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的一种嬗变经营。如果把我们的职场生涯比作爬山，有的人在山脚刚刚起步，有的正向山腰跋涉，有的已信步顶峰。但此时，不管你处在什么位置，请记住：要把自己放在山的最低处，即使“会当凌绝顶”，也要会低头，因为，在你所经历的漫长人生旅途中，总难免有碰头的时候。
在一个人的职业生涯中，难免会遇到各种困境，越处于底层时，困难就越大；许多人在困境中被套住了，被挡在了成功的门外；而只有少数人士能从困境中奋起，脱颖而出，走向成功。
第三章 从困境中奋起
更新时间2010…4…6 9：48：15 字数：10278
1。成功者在于管理自己，而非别人
显规则：人们往往习惯于管理别人，喜欢别人按自己的意愿去工作，喜欢挑剔别人身上的缺点，而对于自己，却很少去关注。
潜规则：成功的人往往善于管理自己，因为每个人身上都有一些缺陷和陋习，如果去持续完善自己，你才能越来越完美。
工作中，我们常常挑剔下属或同事有这个那个缺点，而很少关注自身。有时候我们自己有些好的想法，却习惯于用在别人身上，对方不依照你的要求去做，就大发雷霆，恨铁不成钢。不知道有没有谁会审视自己，其实如果你关注一下自身，你会发现自身的缺陷比别人还多，而如果你老是把精力放在别人身上，老帮别人挑毛病，帮别人修正缺点，那只会让对方越来越完善，甚至有一天还超越了你。要知道将自己的精力老用在管理别人身上，并没有多大的益处，成功者在于管理好自己，其实当你做得很优秀﹑很成功的时候，不用去要求别人，别人也会主动以你为榜样。
如果评选改革开放30年最具影响力的中国企业家，联想的创始人——柳传志无疑是最热门的人选之一。冯仑对柳传志有句经典的评价：“伟大在于管理自己而不是领导别人。”有人曾经询问过柳传志身边的工作人员：“局外之人总会被柳总的个人魅力吸引、感佩，在你看来，柳总的最大优点是什么？”对方回答说：“自律、自持。”这四个字是对柳传志最为精当的评说。有一个真实的故事，2007年上半年，温州商界邀请柳传志前往“交流”。当时，暴雨侵袭温州，柳传志搭乘的飞机迫降在上海，工作人员建议第二天早晨再乘机飞往温州，柳传志不同意，担心第二天飞机再延误无法准时参加会议，连夜坐车赶路，终于在第二天早上六点左右赶到了温州。当柳传志红着眼睛出现在会场时，温州的那些知名企业家激动得热泪盈眶……
这就是柳传志，以“管理自己”的方式“感召别人”。“说到的事情必须做到，除非不可抗力”，柳传志首先这样约束自己，然后再去影响他人。时至今日，“说到做到”可谓联想企业文化的精髓要义。
的确如此，先要求自己才能去要求别人，如果自己都做不到，让别人遵照你的意愿去做，那只会遭到别人的抗拒和嘲笑；如果只是挑剔别人的缺点，而看不到自己的缺陷，那也是以五十步笑百步。我们常常花了太多的时间去关注别人，却很少静下心来审视自己；正如孔子所说的那样：那些只会挑别人毛病的人，就好像不拔自己田里的草，却跑到别人田里除草一样，很可恶。如果我们老是去要求别人，改变别人，就算别人按我们的意愿改变了，但对我们自己来说，并没有带来任何改变。其实我们每个人身上都有很多缺陷，需要我们去发现和弥补，问题的关键就是我们常把眼光放在别人身上，而不看清自己。
我们老是觉得别人怎么不好，却很少发现原来自己在很多方面也和对方一样。在要求别人完善缺点之前，我们应该要先检讨自己是否也有相同的缺陷？人无完人，每个人身上都有各种缺陷，如果老把注意力放在别人身上，就容易忽视自己；与其老是关注别人，甚至因为别人的缺陷而触动自己的情绪，还不如好好审视自己，不断地修正自己，提高自己的修为！如果我们认清了自己，工作中很多问题我们可能就不会去抱怨，自己犯的错误可能也不会那么多。
2。智商决定录用，情商决定升职
显规则：人们常常关注智商的高低，认为智商高代表人聪明，就容易成功；相比之下，情商似乎无关紧要。
潜规则：智商只能决定事业的开端，情商才能伴随你职场人生的全过程，在成功方面，起决定作用的往往是情商。
人们都很在意自己的智商，因为智商代表聪明，如果一个人智商低，往往会很自卑；很多人把智商当作成功的关键因素，认为智商高就容易成功，智商低只能被别人奴役。然而事实上，智商只能决定一件事的开头，而真正决定事情成败的往往�