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者有计划地淘汰员工；在这种境遇下，你如果不想出局，那你就要设法让你的工作不可替代，因为一旦你的工作随时可以被别人取代，那就显得你没有一点核心竞争力，自然也没有半点优势，又如何去与别人竞争呢？要知道，你身边能胜任你工作的不乏其人。
当年科罗拉多州立大学校长威廉。摩根博士在接受该学校一个机械管理学院院长一职时，有一位校董事长对他讲述了一番语重心长的话：“这个学院很需要你，你既然来了，就要马上动手解决问题。就算是一个陌生人，也能发现问题。全力以赴地去解决问题吧。你应随时回顾一下你后面。如果大家不跟着你走，你就谈不上领导他们。你应该记住：你并不是一个不可取代的人。在你忘乎所以之前，你应该坐在树底下好好想一想，你的幸运是由于天时、地利、人和等因素促成的。如果这还不能使你保持谦虚的话，那么，你应该知道，有12个人可以胜任你的工作，其中有一两个可以比你做得更好。”
在职场中，你会面临许多压力和挑战，如果要保住你的位置，甚至想取得进一步发展，你就必须清楚周围的形势和自己的实力，做到知己知彼。你要清楚地知道，身边还有许多可以随时替代你的人，而你必须做得比他们更优秀，这样才能显示出你的优势，使你成为公司不可或缺的员工。或许有人会问：公司中显要的职位就这么几个，大部分处在普通岗位的员工又如何让自己不可或缺呢？的确，当前工作分工越来越细，大部分工作都是一些低端的、没有什么技术含量的工作，但这些工作同样可以让你显得不可替代，秘诀就一个：让自己做得比别人更好。
在一家电子公司里，近一段时间来，公司的业绩一直不景气，裁员在所难免。在本科、硕士成堆的技术部里，专科毕业的高洁无疑是首当其冲。不过裁员名单要两周后才能下来。此后的日子里，高洁依然笑容甜甜地，让同事们感到几分歉疚。上班一大早，见有人在复印一本厚厚的技术资料。“还是让我来吧。”高洁接过资料，走到复印机前，低头一份份地复印着……一整天里，高洁仍像往常一样，有条不紊地忙碌着，打印资料、翻译文件、收发传真、转接电话……
慢慢地，同事们似乎忘记了高洁的遭遇，又开始一如既往地找高洁，有的说：“快帮我查份资料。”有的说：“我出去一下，请帮我招呼一下。”有的说：“帮我发份传真。”高洁连声答应，并把事情一一办好。转眼两周过去了，裁员名单也在一片焦急等待中下来了，让大家感到奇怪的是：上面并没有高洁的名字。就在当天，高洁收到了一封信，里面总经理写了一句话：像你这样的员工，我们公司永不嫌多。
在职场中，不管你处在什么职位上，只要你努力地把这份工作做得比别人更好，就算别人学历比你高，条件比你优越，但胜利的肯定是你，最忌的是不甘处在当前的岗位上而自暴自弃；否则不但升职、加薪无望，你还可能随时被别人取代。一旦你的工作难以替代，就是你身上的一道护身符，另外它还有一个作用，就是你升职、加薪的重要砝码；有一些表现比较优秀的员工，一旦公司给的待遇达不到他的要求，常常会以退为进，假装辞职，公司一急自然就会提高价码。
5。强者才是你的正确参照物
显规则：人们喜欢把身边的人当作自己的参照物，如果比周围的人优秀一些，油然间就会产生一种优越和满足感，如果周围的人超过了自己，就会产生一种妒忌感；而不相熟的人士之成败似乎完全与自己无关。
潜规则：把周围人当作你的参照物，会让你的视野变得非常狭隘，就像井底之蛙一样，永远难以像苍鹰一样在天空中翱翔。要知道，强者才是你的正确参照物，时刻与他们相比，你才会持续进步。
职场中，许多人都有一个相同的特征，就是喜欢把周围的人当成自己的参照物。例如，在一个部门里，如果自己在里面最出色，则常常自我感觉良好，将自己凌驾于同事的头上。而一旦同事中有人比自己出色，则充满妒忌和敌意，非置对方于死地不可。例如，看见办公室某位同事工作出色，或者升了职、加了薪；马上就坐不住了，将对方看成仇人一样，开始想方设法诋毁他，设计陷害他，直到将他推入深井才后快。最后的结果是办公室里的政治氛围很浓、很压抑，互相压制，结果谁也升不上去。这也是许多企业在部门缺经理时，宁愿去外面重新招一个的原因之一，因为如果从内部升职的话，会把整个部门关系搞坏，因为谁上去，都会成为众矢之的。
关注乌龟的人会知道，乌龟有个习惯，就是喜欢爬在别的乌龟的背上；有个生物学家做过一个实验：把一群小乌龟放在一个并不高的罐子里，结果没有一只乌龟能爬出来，原因是乌龟都喜欢爬在对方的背上，谁也不愿意垫在底下；结果乱成一锅粥，谁也爬不出去。
职场人士也有相似的行为：喜欢踩在别人的脖子上，结果互相较劲和争斗，导致谁也升不上去。其实正是这种心态，误导了许多人。就像行走在人生大道上的人群，如果老是以周围的人为参照物，他们慢你也跟着放慢脚步，他们加快脚步，你也跟着加快脚步，老想着跟他们同一个步调，其实就算跟上了他们的步调，你也注定成功不了。因为你周围的人基本上都是平淡的人，老是跟他们比，你就会把自己陷入一个狭小的境界里而看不见远方，看不到自己与优秀人士的差距。
在深圳一家知名企业里，有一位主管工作了很多年，依然在这个职位上原地踏步；他梦想着自己能升上去，而每次升职的时候，机会都给了别人；因为每次上司升别的同事的时候，他就要跳出来阻挠，似乎非要升他才是合理的；结果一批批人都升上去了，与他同时入厂的，有的已经升到了高级经理，而他还停留在一个主管位上。前段时间，部门一位同事升了主管，与他平级，他又跳出来四处阻挠，宣泄他的不满。结果不但于事无补，还给他树立了许多敌人。
其实，你的真正参照物是强者，只有跟强者相比，你才能感觉到你的差距。许多职场人士就是错在了这里，没给自己选对参照物。老把视线放在周围人的身上，而其他优秀的人怎么样，他一概不管。例如，社会上这么多创业成功人士，或者在职场上干得非常出色的同事，好像都与他无关；但如果周围某个同事或朋友取得了成功，甚至超越了自己，便开始妒忌起来了。结果不但对自己没有任何帮助，还破坏了自己的人际关系圈子。
6。敢于打破一切常规
显规则：工作就是在岗位职责、公司规章制度的约束下，以及上司的指导下的简单劳动，而不要有太多思考和创新。
潜规则：生命源于创新，如果没有创新，不敢打破常规，那你将难有出头之日，充其量不过是被别人操纵的一台机器。
世间万物的成长，都必须经历一个不断创新的过程，没有创新，也就没有进步。因为事物如果长期停留在一个层面上，就会将自己局限在一个既定的狭小空间里，丧失了成长的动力，也缺乏成长的空间。而唯有敢于突破现状，挣脱束缚，才能进入一个全新境界去发展自己，提升自己。
海边的沙滩上有一种不起眼的小动物——寄居蟹，每当潮水退去的时候，我们可以看见到处都是这种可爱的小动物。寄居蟹，它身上的壳是借来的，每当它成长到一定程度，旧的狭小之壳已经无法让它舒适地待着，于是，它必须找一个更大的壳。然而在换壳的时候，它必须暴露那最柔弱的身躯，但它懂得：必须放弃一些熟悉的、习惯的东西，才能换来将来的安定。这样的冒险是值得的。
人也一样，不少人随着工作时间的推移，发现自己在事业上并没有取得重大突破，反而因为每天身陷于平淡重复的工作中而蹉跎岁月。唯有不断创新，你才能不断保持激情与活力，才能不断发挥出你的创造力，将自己一步步推上新的台阶。而要做到创新，你就必须放弃一些熟悉、习惯了的东西，当外界条件变了的时候，如果你还用老一套方式去完成工作，那无异于刻舟求剑。
一座破庙里住着两只蜘蛛，一只在佛龛上，一只在屋檐下。一天，破庙的屋顶塌掉了，幸运的是，两只蜘蛛都没有受伤，只是蜘蛛网给打破了，它们只好在自己的地盘上重新编织起蜘蛛网。没过几天，佛龛上的蜘蛛发现自己的网总是被搞破。一阵小风刮起，一只小鸟飞过，都会让它忙着修上半天。忍无可忍的它跑去问屋檐下的蜘蛛：“我们的丝没有区别，工作的地方也没有改变。为什么我的网总是会破，而你的却没事呢？”屋檐下的蜘蛛笑着说：“难道你没有发现我们头上的屋檐已经没有了吗？”
然而在现实中，许多人工作久了就会形成一种思维定式，一方面会严重受到公司规章制度的束缚，什么事都遵循公司规定的条条框框，每天按照程序化的工作方式来完成工作；或者许多事情，上司一般都交代怎么去解决，于是一切按上司交代的去做，错了也是上司的责任，与己无关；另一方面，在工作中形成的一些工作经验也会扼杀你的创新意识，碰到同样一件事，以前是怎么处理的，现在也用老套方法，也不管这方法是否还适用。
一旦你被一些传统知识、思维方式和工作方法束缚了，你也就失去创造力了，充其量不过是一台机器，让别人操纵。当今职场人才济济，只会按照常规办事的人是没有竞争力的，难以创造出业绩，也随时可以被人替代。所以，如果你想在职场中有所作为，不断成长，你就必须勇于创新，不断更新你的知识和工作方法，让自己一直保持活力与竞争力。
7。善于沟通才懂得工作
显规则：很多人看不到沟通的作用，认为沟通只是一种简单的交流，而真正重要的是做出良好的业绩，这样才具有价值。
潜规则：要做好工作，首先就要学会沟通，善于沟通就能让工作事半功倍，而不善于沟通，则会导致事倍功半，举步维艰。
人们常常把精力放在工作上，而很少去关注自己沟通能力的培养。沟通其实是工作中至关重要的一部分，也是人的一项特殊的技能。要知道，工作需要与各种各样的人打交道，如果不懂沟通，很难让别人全力配合你的工作。如果与同事沟通不到位，可能会引起许多误会而遭同事排挤；如果不善于与上司沟通，上司了解不到你的工作和为人，你可能永远难有重用的机会；如果你听不懂上司的弦外之音，不能贯彻上司的意图，你可能会遭上司的责骂，甚至被打入冷宫。
以前我遇到一位同事，为人比较毛躁，事情还没弄明白就去做事，常常吃大亏。有一次老板让他去办个营业执照，由于个别工作人员工作不够负责，填写材料时，工作人员让他填完后回去盖章。等我那位同事老远跑回去盖完章后，那位工作人员又指出一个错误，让他回去改，再重新回来。如此反复折腾了半个多月也办不下来，因为每次改材料都要老板签字盖章，老板都烦了，极度怀疑我那位同事的能力。结果改派一个人前�