按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
弗兰克又说：〃年轻人，当你对这些问题回答〃是〃或〃否〃 时，是不是对你有帮助呢？〃
年轻人一愣，接着尴尬地笑了笑，把帽檐转到脑后，说： 〃可能吧。〃
弗兰克放声大笑，谈话的气氛顿时轻松起来。他知道年轻人对这种方法还不太确信，甚至有些抵触，但他很喜欢年轻人的幽默感。
弗兰克说：〃或许你就是犹豫不决的典型例子。
〃仔细想想第一个步骤的三个问题：满足你真正的需要，告诉你自己所有可以选择的方法，对事情深思熟虑。我们先说第一个问题：你满足自己真正的需要了吗？〃
年轻人放松下来。或许这个方法真的能帮他想清楚自己真正的需要是什么，知道了真正需要，他才能回答〃是〃或 〃否〃。
他想了一会儿，老老实实地回答：〃没有。〃
〃很好，〃弗兰克说，〃一旦你对一个问题作出了否定的回答，就会对这个问题投入更多的精力，这样你就能作出更好的决定了。〃
年轻人问：〃我应该对什么投入更多的精力？〃
〃如果你对第一步的第一个问题作出了否定的回答，那么你就该好好考虑一下自己真正的需要是什么。
〃我们中大多数人都会积极主动地去争取自己想要的东西。但那通常是因为我们不知道自己真正需要什么，于是就放任自己，走上错误的道路。〃
年轻人皱了皱眉头，他想起自己今天早上也走错了路。 〃我怎样才能知道自己真正需要什么呢？〃他问。
弗兰克说：〃你可以先问问自己，〃这只是我想要的，还是我真正需要的？〃〃
〃两者之间有什么不同吗？〃年轻人问。
弗兰克回答：〃想要是愿望，真正需要的才是必不可少的。
〃欲望充满诱惑，但只会分散你的注意力，我们追逐欲望，到头来却常常发现自己并不能从中得到满足。即使最后我们得到了自己想要的东西，也往往无法控制心中更多的欲求。真正的需要则非常简单，而且可以像养分一样给我们带来益处。我们真正的需要往往是在某种情况下必须具备的东西。
〃比如，果酱是我们想要的，而面包则是我们需要的。果酱很好吃，但不能填饱我们的肚子，给我们足够的营养。〃
年轻人高兴地说：〃这个道理很简单，对我这样的初学者肯定非常有用。〃
弗兰克不同意他的看法：〃你看我像是个初学者吗？大多数人的问题就在于常常忘记去应用那些简单却实用的道理。〃
他顿了顿，接着说：〃真正成功的人总是首先满足他们的需要。
〃在生活中，我们可能想要一幢豪华漂亮的房子，但真正需要的却是一个充满爱的温馨的家。当我们努力去追逐自己的欲望时，常常会忽略掉自己真正的需要。这一点我非常清楚。
。§虹§桥 虫 工 木 桥 书§吧§
第8节：Chapter 2 专注于真正的选择（2）
〃如果你想提高自己做事的效率，那就把最重要的事情放在第一位。先建立一个温馨的家，然后再努力去买漂亮的房子。
〃得到了你真正需要的东西以后，就可以去追求你想要的东西，但这两者的顺序绝对不能颠倒。〃
年轻人想了想自己工作和生活中的各种愿望和需要，对自己的未来有些拿不定主意了。
他想起了二十世纪八十年代一些目光短浅的美国人：当时日本人收购了许多美国公司和地产，美国人得到了他们想要的…迅速赚到的大笔的利润。但是，日本公司却得到了他们需要的 …长期投资和地产。
年轻人开始思考自己现在究竟是在追求他想要的还是他需要的。
弗兰克说：〃关键是要专注于自己真正的需要。〃专注〃是指在头脑中描绘出你满足自己真正需要时的情形，然后集中精力把这种情形描绘得尽可能具体、清晰，就好像你已经真的满足了自己的需要一样。〃
年轻人抬头仰望深蓝色的天空，看到一弯淡淡的月牙儿已经升上来了。他说：〃我想起曾看过的一盘录像带，里面一位二十世纪六十年代早期在任的美国总统这样说：〃我们要在六十年代结束之前把人送上月球，再让他平安返回地球。〃〃
弗兰克问：〃你怎么想到了这个？〃
〃我觉得这是一个很恰当的例子，刚好可以说明如何专注于真正的需要，因为那位总统在当时就预见到了需要，甚至想到了安全问题。〃
弗兰克点点头：〃他可能想快点实现人类登月的梦想，但是人们真正需要做的是将宇航员送上月球，然后再让他们安全返回地面。〃
〃是的，如果忽略了安全返回的问题，整个登月计划都会失败。〃年轻人说，〃他还说要在六十年代结束之前完成这件事，也表现出了一种紧迫感。〃
弗兰克问：〃你知道这件事后来怎么样了吗？〃
〃知道。美国在一九六九年实现了登月计划 …刚好是在六十年代结束之前…而且宇航员全部安全返回了。我在电影里看到过阿波罗号的太空舱安全落入大海。〃
弗兰克问：〃想起这些事情，你有没有从中学到什么？〃
年轻人说：〃我开始明白，当一个人专注于真正的需要，同时对其他一切说〃不〃的时候，就可以得到更好的结果。〃
〃说得好，〃弗兰克说，〃如果你把自己需要的结果详细地写下来，并且经常拿出来看看，会不会让你更容易专注于这些需要呢？〃
〃是的。〃年轻人说，他停下脚步写下了自己的需要。
然后，他想了想自己的决定，说：〃这么说，专注就是清晰地感受我需要的结果，不让其他事物分散我的注意力。〃
弗兰克表示赞成：〃对不能帮助你满足真正需要的任何东西都要说〃不〃，只认可那些能够帮你满足需要的东西，这样你就可以专注于自己真正的需要了。〃
〃怎样才能果断地进行判断呢？〃
弗兰克回答：〃果断的人对自己真正需要什么很清楚，所以他们能在很短的时间内判断出某个决定是否能使他们离自己的需要更近一步。
〃我们还用登月做例子，假如一位工程师跑到主管那里提出一个登月方案，根据这个方案，实现登月至少需要十五年。如果这位主管十分果断，而且对自己需要什么很清楚的话，你觉得他是会同意这个方案，还是立刻否决？〃
▲虹桥▲书吧▲。
第9节：Chapter 2 专注于真正的选择（3）
年轻人立刻就得出了答案。〃如果他真正需要的是在六十年代结束之前成功地实现载人登月并安全返航，那么任何十年以上的计划都超过了期限。所以，一位专注于真正需要的主管会立刻否决这个计划。方案本身可能很好，但是他仍然不会采用。〃
〃一点儿不错，〃弗兰克说，〃现在你知道了吧，一旦专注于你真正的需要，就很容易变得果断。〃
年轻人高兴地说：〃我正在开始这样做。〃
〃再举一个例子。〃弗兰克说，〃如果一位工程师向主管提出一个方案，只用三年时间就能实现载人登月，但是执行任务的宇航员要冒很大的风险，那么他的主管会怎么说？〃
年轻人回答：〃一位专注于真正需要的主管，会明确地否定这个方案，因为它的风险太大。〃
弗兰克说：〃你瞧，是否果断其实就取决于你对真正需要的清晰程度，不是吗？〃
〃这对我非常有帮助。〃年轻人说。
〃当年的太空项目组对这一点非常清楚，〃弗兰克继续说， 〃他们谁也没去过太空，所以最重要的就是尽一切可能收集信息，充分发挥想象力，并始终专注于真正的需要。他们将这些需要描绘成令人向往的图景，然后为之不懈努力。〃
年轻人说：〃我看过一些训练宇航员的动画。在宇航员开始执行任务之前，这些动画会向他们展示任务的整个过程，比如太空舱如何翻转等。〃
弗兰克说：〃是的。你对最后需要的结果越清楚，就越容易处理执行任务过程中可能出现的突发事件。〃
这时，两人停下来喝了点儿水。年轻人拿出笔记本，写下了一些要点，作为给自己的提示：
当我专注地追求
自己真正的需要时，
我就会变得更果断，
也能更快地作出更好的决定。
〃我们想要的东西很多，〃弗兰克说，〃但我们需要的东西很少。当我们只专注于那些与我们的需要有关的决定时…这些决定能给我们带来真正的成就感 …作决定就容易多了。
〃举个简单的例子，我的妻子过世了，因此总是自己去采购食物。第一次参加完徒步旅行后，我试了试学到的东西。在采购的时候我会问自己：〃这是我想要的，还是我需要的？〃
〃我发现这个问题对我非常有帮助。
〃那次我买回家的食品比以前更健康、更美味，而且我的心情也比以前更愉快。现在，注重饮食健康已经成了我的习惯，而我也比过去更开心了。〃
年轻人问：〃怎样才能分辨出什么是自己想要的，什么是自己需要的呢？〃
弗兰克回答：〃有一个很实用的办法可以帮你做到这一点。
〃要知道某个东西到底是不是你想要的，你可以问一问自己：〃我希望怎么做？〃
〃要知道某个东西是不是你需要的，你可以问一问自己： 〃如果回过头去看看，我希望自己怎么做？〃
〃比如，我会在超级市场种类繁多的食品货架前问自己： 〃过一段时间以后，我希望自己现在吃的是什么？〃〃
年轻人说：〃这个办法太有用了。通常，我在得到了自己想要的东西，而结果却差强人意的时候，才发现自己想要的东西和需要的东西之间有着很大的区别。〃
。←虫←工←桥书←吧←
第10节：Chapter 2 专注于真正的选择（4）
〃公司里经常有很多人这样做，〃弗兰克说，〃他们做自己想做的事，却将需要做的事置之不理，这对他们的公司和他们自己都没有好处。〃
〃在我的公司里，我发现，有越多的人努力去完成那些真正需要做的事，整个公司就会发展得越好。〃
〃不论是在工作中，还是在个人生活中，〃弗兰克说，〃我们都可以这样问自己：〃真的满足自己真正的需要了吗？〃这样做对我们非常有好处。〃
年轻人说：〃我开始明白这有多重要了。〃
接着，年轻人谈起了他的一个朋友。那个朋友在出版社当编辑，但是做得相当失败。他与一位大学教授签约，请教授写书，但那些书只能吸引很少的读者，结果书出版之后却卖不出去。
他之所以失败，就是因为他只追求自己想要的东西 …名望，而把真正需要的利润赔了进去。他忽略了一个事实：不论出版什么书，都必须获利。
弗兰克说：〃你能想像得出你的朋�