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甲骨文的拉利…埃利森是典型的独裁者，脾气暴躁，同样创造了一个庞大的软件帝国；国美电器的老板黄光裕和盛大的陈天桥也是典型的独裁性格的人，他们同样获得成功。
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2。愿与所有80年代人一起成长（2）
苹果的乔布斯是亲力亲为的，比尔·盖茨是咄咄逼人的，李嘉诚是唯利是图的，马云是超级忽悠的，Google是无限自由的，丰田是机器一样严谨的，事实证明，任何一种性格都是可以成功的。
我们通过一个更高的高度去观察，成功的原因并非是什么性格决定，因为什么性格都有成功和失败的，而是一个性格和立场的高度，埃利森把独裁的性格达到了一个无人能及的高度，所以成功了。
并非是因为你也变成了独裁的性格，或者亲力亲为的性格你就会成为拉利…埃利森和乔布斯，你的性格就是你自己，寄希望于改变自己的性格获得成功，后果非常可怕。
不过，我们的性格是需要不断提升的，我们不断地学习和改变，就是为了让这个不变的性格不断提升，发挥积极正面的作用，减少性格的负面干扰，我们就距离成功越来越近了。
当然，如果你到现在还不清楚自己的性格和立场到底是什么，那也挺可怕的，一个连自己都不了解的人，不可能有什么作为的。
所以，请坚持你的性格和立场，并且不断提升高度，这是你可以成功的关键。珍爱自己的性格和立场！
《越狱》的思维模式
《脱狱》是我小的时候在FC上面最喜欢的游戏之一，最近听到大家讨论《越狱》的影片，出于好奇，周日买了一盒DVD，一口气看了第一集的4级，感觉很不错，推荐大家有时间可以看一看。
周六晚上的时候，和一个朋友讨论一个网站的建设，这个网站是用来汇集每个人做事情的思维模式的，非常先进和实用的思路，但是也并不乐观。因为，大部分没有思路的人并不清楚自己的思维模式存在问题，所以他们即使每天手忙脚乱却成绩平平，也不会认为自己的思维模式是有问题的，说某人思维模式有问题某种程度就是在说，嗨，兄弟，你脑子有问题吧？
没有人愿意接受这个事实的。
同样做一件事情，一个优秀的人和菜鸟的区别在于：
优秀的人——我要做一件事情，会通过以下几个过程，在这××的时间内，实现××的结果，可能出现的问题和风险有××。
菜鸟则是——我要做一件事情。没了。
我们每个人脑子都会有问题的，最重要的是，关键时刻你能明白，我的脑子有问题。
《越狱》则是把一个理性的思维模式表现到了恐怖的状态，依靠思维模式去控制一些根本不可能控制的人和事情。
凡事都要有个规矩
个人认为2006年最好的电影有两个，非常互联网风格的《疯狂的石头》以及张导的《满城尽带黄金甲》。
前几天看《满城尽带黄金甲》，看到结尾的时候，女友居然哭了，也就是杰伦和母后方桌前选择生死的部分，我虽然也很感动那个场景，不过还有印在心里深处的更重要的一句话，就是周润发和杰王子说：天是圆的，地是方的，凡事都要有个规矩！
这句话也成为了2006年我印象最深的一句话，规矩对于一个人、一个团队、一个公司、一个社会是多么的重要，任何人的敌人都不是别人，都是自己。有规矩的时候，可以踏踏实实地做该做的事情，不守规矩的时候，就是自己和自己在内耗，和自己斗，个人、团队、公司、社会都是这样。
做一个规矩的人，并不是要限制我们的创意和能力，反而是帮助我们减少内耗，发挥才能和创意的基础。
就说打电话吧，我和任何人打电话，首先会报出自己的姓名，以表示最基本的礼貌和规矩，我接电话的时候也会习惯地问对方是谁。最近经常接到电话，不知道从哪里拿到我的电话号码，一方面表示和我很熟悉，另外却连姓名都不报出来，我一般问到第三次对方不说姓名，我就挂掉，而且不再接了。
我是绝对不会和基本规矩都不懂的人有来往的。
清醒地面对2007年
2006年对于我而言是不一般的一年，因为在这一年，我作为80年代的创业者，出现在了超过200家的主流媒体上，平均每一天都会有一家媒体进行报道。
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2。愿与所有80年代人一起成长（3）
这样的宣传起源于年初的一个功利的想法，说实话，本来对于媒体报道我什么兴趣也没有。在2006年之前我们是没有市场部的，2006年成立了市场部，市场部的老大就苦了，花钱宣传我们没有任何优势，因为我们的资金实力、资源和竞争对手相比，确实有着明显的差距，而且专业类网站可宣传的点又明显不够，最终聪明的市场副总想到了我这个素材。
2006年以前，我并不喜欢被媒体专访，我是一个“闷骚”的人，不太会“卖骚”，不会讲故事，只会讲原则。不过，市场推广和我们未来发展的方向是一致的，而且也无需花一分钱（200多家媒体，没收过我们一分钱，收钱的我们也不做），我心甘情愿做这个棋子，并最大可能发挥棋子的作用。
于是，有了《中国企业家》的封面报道，然后又在我们副总的建议下，有了几个《中国企业家》报道的80后的小聚会，小聚会上又有了CCTV2的《对话》，高燃、戴志康、茅侃侃，一切就这样下来了。
有人会问，经常接受媒体采访，反复讲相同的话，累吗？如果是2006年以前，肯定累，现在不累了，因为这符合我们的发展，是我的工作，是我喜欢的事情。还有人问，这是否会影响工作？当然，说不影响才见鬼呢，但是失去的和收获的还是成正比的。
2007年就要到了，2006年是个得失兼备的一年，一个完整的团队和运营体系从2006年建立了起来，也可以更好地去面向2007年。
2007年表现的好坏很大程度取决于2006年的准备和布局，我们必须清醒地面对2007年，接下来的时间，除了已经敲定的媒体和学校演讲，春节前我们将不再有任何这方面的工作了，因为就现阶段而言，2007年的布局和计划比媒体报道重要得多，泡泡网和汽车之家，2007年都会有一个快速的成长，我们始终还必须是一个踏踏实实做事的年轻创业团队。
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3。在虚拟和现实中寻找理想的定义（1）
茅侃侃
虚拟和现实往往就是一线之间的事情，有些人活在现实中无法自拔，有些人在虚拟中乐此不疲，每个人都在虚拟和现实之间寻找着属于自己的理想和生活定义，然而能够游走在两者之间还能清醒认识自己的人，往往是最后脱颖而出的“胜利者”。
梦想的实现离不开现实的眼光和执行力，而只有充满“梦想”的目标才能够在现实中脱颖而出，变得特立独行，成为一个产业的佼佼者或者领头羊。而在这两者间自由行走，把握“度”很重要。这个度，就是在梦想未来的时候，你能接受用现实残酷的眼光去批判自己的梦想，让它更具有执行力。当你在残酷的现实中实现梦想的时候，你还能带有那一点点梦幻主义色彩，让你还有在现实中继续下去的勇气。
就好像我做的“Majoy”，所谓的真实角色扮演游戏，源于一个对电影的梦想。很小的时候，我在八一电影制片厂长大，姥姥也是老上海的电影演员，在那种氛围中成长，自然对电影有着特殊的感情。到现在为止，有空余的时间，我还是喜欢坐在电视前看各种各样的DVD，任何类型的电影都讲述着一个梦想、一个故事，都是一次特殊的体验。源于对电影的这种梦想和爱好，我打算做“Majoy”，把电影剧本变成一个个发生在真实世界的游戏任务包，让所有在城市中的参与者通过各种终端，比如手机、PDA来参与，扮演现实世界中的另一个“自己”，去寻宝、去破案、去解开一个个身边的谜，体验各种不同的直接刺激心灵的故事。偶尔还能来到我们提供的“对战”场地，在“战火纷飞”的环境中与好朋友或者陌生人一同对抗，就好像“战争片”或者“枪战片”永远是大众最喜欢的一种电影形式。
很多了解我的朋友对我说，“Majoy”这个东西实现起来太麻烦，而且就算做出来，也许现在的中国市场也不能够接受这种游戏形式，或许可以说是“看起来很美”的事物。不了解我的人，更是觉得“Majoy”一定是一个非常“扯淡”的概念，无数人从反面分析过Majoy必然失败的可能性，顺带鄙视一下本人如何善于忽悠和用一张嘴搞定“投资”。更多的人，觉得“Majoy”听起来是一个不错的东西，也许实现出来也会不错很激动人心，然而他们无法想象具体如何参与到其中。其实一开始我也不知道，然而一步步走下来，在我们眼前的路越来越清晰，无论正面的消息还是负面的消息，都越来越无法动摇我和我的团队，随着我们技术和市场一步一步的清晰可见，我们有理由对自己说，我们在现实和虚拟中，找到了实现我们梦想的定义和方法。
其实，无论是虚拟还是现实，就好像我们活着做任何事情，都要学会用现实的眼光去把梦想与生活联系起来，“Majoy”无非是一种方式与传统形式不一样的游戏，中和了Cosplay、电视真人秀过关、互联网游戏与社区、场地游戏和移动设备的游戏形态，并通过一种“Majoy”的任务形式高度集中，并紧紧地贴合现实社会。从一开始，我和我的团队对Majoy的商业模式充满信心，到现在依然如此，因为我们的商业模式全都来自于传统娱乐的成熟模式，而这种传统成熟模式告诉我们只要把握好产品与用户体验的交合点，那么好的现金流是一个肯定的事实。举个例子，去星巴克喝咖啡和“Majoy”游戏没有本质区别，“Majoy”反而会让你在星巴克喝咖啡变得更有意思，也许你会在里面遇到你喜欢的人，或者说得到一个宝物字条，或者喝咖啡的同时，服务人员会给你一个字谜，然而你将通过手机、笔记本电脑来获得基于城市的不同任务，你的任务行为会让和你同在一个城市中作任务的数十万人一起互动，满足你的基本娱乐需求，而且一切，都在不断变化。也许任务做到某个程度，你还要和朋友去Majoy的场地游戏拿起武器夺宝。
在2005年，当我们抱着这种设计思路和合作伙伴们，比如我说的咖啡厅，比如我们逐渐投放场地游戏之后，我和我的团队发现这种思路并没有问题，参与测试的玩家普遍愿意为这种形式付费并体验其中的特殊快感，用他们的话说：让他们无聊的、循规蹈矩的城市生活，通过这些乱七八糟的电子设备变得有趣了起来，同样是吃饭喝咖啡、同样泡在网上，但似乎总期盼着某个设备响起，任务到来，意外发生。
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3。在虚拟和现实中寻找理想的定义（2）
于是，我和我的团队充满了信心，这种信心不是靠幻想堆积、不切实际的做梦，而是来自于我们的尝试得到了我们目标客户的认可，于是，我们着手开发这套系统，并开始着手积累各种资源，为了将来的运营，于是我们走到了2007年。
我时常会坐在咖�