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叶：成长性很好。
李：我一个月的收入比我父母其中任何一个一年的收入还多。这些事实都是父母可以看得到的，他们很清楚地看到我当时的心态非常的好。我每天在计算机前工作，除了上课以外，绝对不会抽出时间去玩或者去买什么东西。虽然当时每个月会有一两万的收入，但是我什么钱都不花，全部攒起来，因为我最大的兴趣不在把这些钱怎么花掉、怎么去玩，而是在于我正在做的这些事情。所以我会非常非常投入地每天做五六个小时，很早很早起来，很晚很晚去睡，没有拿着电脑玩游戏，也没有去聊天啊或者去跟朋友们出去玩，确实踏踏实实在为自己的网站工作。从初一开始一直到高三结束，我积累了非常丰富的电脑专业知识。在上高一的时候，刚买电脑，同学开玩笑会说我买电脑的时候还没见过电脑呢；到了高二的时候，他们就整天缠着我问东问西；到了高三的时候，我与当时那些学校里面电脑水平非常高的人一起聊电脑时就基本上找不到什么共同语言了，因为差距已经非常大了。周围很多电脑学校的大学生、一些电脑店的工作人员都一致认为我的水平是最高的，当时创业的技能基础其实已经具备了。
叶：其实你的父母非常相信你，相信自己的孩子。
李：对，因为我的父母非常相信我，所以让我能够为自己去承担更多的责任。很多时候孩子一个事情做不好了，他会说是我父母要我做的，不是我自己要做的，在遇到困难的时候都会把责任甩给家长。但是当我遇到困难的时候就会认为这就是我自己责任，是我自己的选择，是我自己喜欢做的事情，因此当困难出现的时候就从来不会选择躲避，我想我一定有能力去解决这个困难，我解决不了可以去找更多的人帮我解决，去寻找更多的资源来帮我解决。
沉思李想
耳光响亮
面对员工的离职、同行的责难、前辈的质疑，李想无一例外选择了虚心接受。可是，面对越来越多渴望创业的声音，李想决定不再沉默。
“毕业后找不到工作就去创业？遇到这样的情况，我一巴掌打回去，直到打出血印。”2006年12月18日，李想在北京交通大学演讲时，用这样的话打破了许多人的梦想。“现在别鼓励学生创业，难度太大了，真的太大了！当年我们可以白手起家，现在几乎没有这样的机会了。尤其是大学生，不建议创业！”
李想的这一巴掌拍开了青年创业的平静水面，让人们看到下面的汹涌暗流。与此对应的，是两种声音的争辩。
“老一辈”企业家，尤其是一些传统行业的从业者，认为目前是年轻人创业最好的时代。四川水产饲料鱼大王、通威集团董事长刘汉元说，当年别人反对你创业，只要说这个人在搞科研的时候是不是还在想着赚钱，就足够打击你了。现在的社会已经形成了足够宽容的环境。调查显示：超过80％的大学生，对于毕业后的第一选择是独立创业。
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2。游戏成才（4）
独立创业的结果怎么样呢？2003年以来，中国创业企业的失败率高达70％，企业的平均寿命不足3年，七成企业活不过1年，而大学生创业的成功率更是惨不忍睹。
有互联网这个广纳创新的舞台，为什么最能创新的年轻人却总是迎接失败呢？“80后”创业者的另一位代表人物，MYSEE创始人高燃这么解释，“我想在中国这样的环境里创业，可能对年轻人来讲，有很多的障碍或者说误区。”“我觉得中国是没有创新的，互联网和IT其实不外乎是B2C，一个是C2C，就是拷贝美国的模式，没有自己的创新。创业者又面临什么样的创业环境呢？创业环境就是大的公司没有创新，小的公司有一点点创新的话，大的公司就模仿了。QQ的首席执行官就告诉我，他说我们现在不需要创新，因为我创新真难。但是如果说一家小公司，做得非常不错，他觉得点子好话，就马上组织一拨人马，要不就买了，要不就直接做了。”
高燃将当下年轻人创业的失败归结于没有创新或者创新被盗用、被压制。其实这样的结论与高燃本人的逻辑思维一脉相承。高燃强调核心竞争力对于创业成功的重要性。年轻的创业者本身极少占有社会资源，那么他们的核心竞争力往往来自于新奇的点子。高燃自己曾经这样获得成功。如今，创业者没有好的点子了，于是只能失败。
所以，现在的创业环境不好。——高燃的推理在逻辑上没有问题。
两种观念似乎都对。但是仔细想想，新老两代似乎没有在同一个范畴讨论这个问题。
李想的成就是一个可以用来解释清楚问题的例子。
高中时期，李想的愿望是做一个写硬件测评文章的编辑。局外人可以认为李想很懂电脑、懂网络。可是从互联网从业者的角度看来，李想并不占有核心技术。所谓硬件测评的编辑是低门槛的职位。尽管介入的早，李想也没有为中国互联网贡献具有划时代意义的创意。李想却成功了。他的核心竞争力在哪里？
李想说，他从小到大都是把事情分成3类来做：可做可不做的事一定不做，比如抽烟、喝酒和打架；不得不做的事硬着头皮做，比如学习；一定要做好的事要比任何人做得都好。
他的核心竞争力只有一句“做得更好”而已。
“方法比技巧更重要”，李想坚信这一点。他说，自己在挑选员工时，只考虑两种人：优秀的和渴望优秀的人。创意的灵光可遇不可求，而大部分的成功需要积累。积累够了，你才真正具备不可替代的核心竞争力。这一次，李想又站在“老一辈”企业家的这一边。
李想的成功似乎为创业者指明了一条更值得去跟随的道路。
大家都说有机遇的时候，这个“机遇”很可能是陷阱。临渊羡鱼，莫如退而结网。开心的结自己喜爱的花式，然后去工艺品市场上卖个好价钱。
李想认为，目前市场竞争的激烈程度已经不青睐零起点的梦幻创业者了。注意这句话的几个关键词。如果你不是零起点，至少不是只会做梦。李想不否认你成功的可能性。
至少你可以去PCPOP试试。
3。与前辈搏击（1）
叶：冷静地来看你的事例，我觉得有一个环节似乎有些缺失。最开始你并没有想着用它来赚钱，只是自己的兴趣爱好，顺带的有人来做广告了，找到了盈利的一种模式，然后前景也不错，成长性也很好，父母也放心让你去创业了。可是真的要开始创业、要去成立一个公司，这个公司要和社会的方方面面打交道、接触，虽然你做的是IT，是新经济，但以一个19岁的高中毕业生的身份去面对社会，面对各种各样、各方各面的人际交往，你内心有恐惧吗？
李：没有恐惧，我是一个比较乐观的人。从创业开始的时候，我就知道我不能单打独斗，所以我选择合作伙伴，一步一步地发展，一步一步地正规化。每当到一个最关键环节的时候，总是有最合适的人加入我们这个团队，我觉得这也是我很幸运的一点。
叶：创业初期起步的时候，你就已经找到了好的伙伴？
李：对。最开始1999年的时候，我做的是个人网站，如果做一个商业网站的话，你要自己来做程序，自己来管理服务器，接下来做内容、做架构、做用户体验，包括如何跟别人交换链接做宣传这样的事情。如何去写代码、如何去管理服务器不是我所擅长的，而我今日的合作伙伴就是这样一个人，他跟我完全互补，包括性格上。
叶：上哪儿找到的？
李：他最开始是我的一个竞争伙伴，我们都是在做个人网站，但这方面他其实不是我的对手。当时做相同类型的个人网站的人非常非常的多，他就是其中的一个。我始终是排在第一位，他第二位。我高中毕业的时候他正好大学毕业了，我们就选择一起来创业。甚至我们性格上都是一个很好的互补，我有的时候比较急。
叶：你很沉稳啊，内向、沉稳的人怎么会急呢？
李：会急的。当经营一个公司、经营一个企业的时候，很多事情和你自己预期差距比较大的时候，难免会急的。而他则是一个性格比较温和、比较宽容的一个人。
叶：年长你几岁？
李：年长5岁。可能更多的原因是他的性格，他给我很多很多的帮助，容忍我有的时候会发比较大的脾气。虽然他平常很少说话，但是每次到最关键的时刻都能够让我在着急的时候也不致糊涂，保持清醒，所以我们整个合作非常非常愉快。
叶：从一开始一直合作到今天吗？
李：一直合作到今天。
叶：他在你的公司担任什么样的职务？
李：CTO，负责技术的，技术副总裁。
叶：我想问一个个人一点的话题，在泡泡网你们分别占有的股份是多少？
李：具体股份比例不方便透露。
叶：你跟你的合作团队、你的创业伙伴们大概持有的一个股份比例？
李：因为更多的责任和更多的主动权是由我来掌握的，所以我占的股份肯定是最多的。
叶：我听说占到百分之九十以上？
李：哦，不会有那么高。
叶：百分之七十呢？
李：也不会有那么高。
叶：百分之六十？
李：再少。
叶：超过百分之五十？
李：对。
叶：那这些合作伙伴们跟你一直走到今天他们也持有公司的股份吗？
李：对。
叶：你刚才提到的泡泡网永远不会被人收购的观点，他们也认同吗？
李：认同，因为大家相互间已经非常非常了解了。那为什么这些人会选择持有股份呢？其实这是一个很现实的问题，我们没有什么太多背景，也没有大把大把的资金，要想吸引更多的人才加入我们的团队，对我们而言成本较低的方式就是出让一些股份。
叶：我们也注意到，泡泡网在6年多的发展过程中并没有去吸收风险投资。
李：对。
叶：这是为什么？是没有这样的机会吗？
李：也不是。2004年、2005年、包括2006年的时候都有很多风险投资跟我们接触，我们也会自己来探索，我们到底最需要的是什么。我们发现其实我们最需要的不是钱，因为我们始终是盈利的，我们需要的是更好的运营体系、更好的管理体系、更好的流程和制度。
3。与前辈搏击（2）
叶：风险投资介入后，也许会给你一些好的建议。
李：对，会给我一些好的建议，但是我没有必要吸收风险投资来改善它，我们可以通过更好的方式来改善它。
叶：扩大你的市场占有率不需要资本的一个推动吗？
李：资本是一把双刃剑，关键看怎么去用了，但是我们也会在最合适的时候选择资本的介入。
叶：只是你认为时间未到而已。
李：对，现在时间未到。如果你拿来这些钱只是存在银行里没有什么意义，如果让我花呢，事实上并没有很好的办法花在正点上，但根据一个整体时间的判断，我们2007年的时候一定会有这种资本介入的。
叶：你刚才讲这个钱你拿到可能不知道要花在哪里？难道泡泡网发展的前景你没有一个明确的方向吗？
李：有，但是分为不同的时间段。在最不�