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从1000到10000-第13部分

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  ◎ 阿凡提示 
  与其坐享“奶酪”,不如成为“奶酪”制造者。在这个以新求发展的社会,想要做好本职工作,做一个出色的人才,就要抛弃被动工作的习惯,打破思维的条条框框,突出自身的创新能力,提升自我的创造力,成功人生才能将为你所拥有。 
  ◎ 阿凡说事 
  从未搞过业务的晓峰,因为急于找一份工作而应聘到一家电器公司。上班的第一天,他怀着美好的憧憬,积极地了解公司的运营状况。然而,很快,他就被现实打击得没了热情。原来,这家公司主要生产开关、插座等小型电器配件。公司经营状况很不景气,货款回收困难,导致资金周转不灵。一位老员工告诉他,许多业务员因为回款不力而遭到辞退,还有许多业务员感到前途无望,便自动走人了。 
  老员工一边给晓峰介绍情况,一边感叹道:“每一个新来的业务员开始都信心百倍的,可做了一段时间,就不行了,我来公司两年,可已经是老员工了。” 
  “您说,咱们的业务员跟走马灯似地换来换去,您却做了两年,有什么好的经验吗?” 
  “好的经验也没多少,想在这家公司混,难!因为公司产品毫无名气,缺乏市场竞争力,不得不受中间商控制。我们是将产品硬塞给中间商的,回款方面就不能太讲究。追款追急了,他们要求退货,结果更糟。要想回款顺利,只能靠交情。我就是这么做的……” 
  晓峰点点头说:“那我得跟您多学习。” 
  老员工笑道:“这也是门学问,况且需要时间,可惜,咱们老板急功近利,也许还不等你跟中间商建立交情,就把你开掉了。我能做到今天,完全是凭多年的业务经历,建立起一套人脉关系网,才迅速解决回款问题……” 
  晓峰明白老员工没好意思说出的下半句,对于没从事过业务工作,也没有人脉关系网的他来说,要在公司迅速干出成绩真比登天还难。但是,晓峰并不气馁,他是个不服输的人。 
  “凡事总有解决办法,不可能束手无策。”晓峰这样想着,继续问老员工:“有没有可能越过中间商,跟直接用户打交道?比如说,建筑商?” 
  “建筑商也会拖欠货款的。再说,大建筑商不大可能要我们这家小公司的产品,小建筑商一次进几千几百元钱的货,我们还要出一趟差,得花一两千差旅费,不是得不偿失吗?” 
  老员工的话也十分在理。看来,这份工作一定要好好琢磨了。 
  下班后,晓峰跟几个同乡聚会。夏末初秋的夜晚,空气中有几许淡淡清凉。坐在大排档的雨伞下,几个朋友喝着冰爽的啤酒,围在一起天南海北地高谈阔论。而细心的人会发现,这一群人里,只有晓峰是一幅沉默寡言的样子。 
  “喂,想什么呢?”一位同乡拿胳膊肘轻轻地撞了他一下。晓峰如梦方醒,喝了口啤酒,大声说:“哥们,帮我想想,我下一步该怎么做?” 
  “打广告,扩大知名度。”同乡这么说。 
  “可惜我们公司财力有限,哪有钱打广告? 
  “那就多给你一些时间,跟客户建立感情?”另一位同乡又说。 
  晓峰摇摇头:“让老板耐心等业务员跟中间商建立交情,恐怕难。” 
  看见晓峰苦苦思考的样子,一位同乡给他打气说:“别着急,你有这么多朋友呢,还能想不出好办法?” 
  “对呀!”晓峰脑中闪过一道电光,“对呀,对呀,有你们大家呢,我还有什么可发愁的。”晓峰起身举起酒杯,跟大伙一起碰杯:“全靠各位了,回头跟我一起回家!” 
  几个同乡没明白晓峰的话,他们看着晓峰举杯一饮而进的样子,全都满脸狐疑。 
   第二天,晓峰将自己的想法整理出一个方案,递交给老板,并解释说:“那些大型电器公司将主攻方向放在城市市场,我们将销售重点放在农村市场也许更有前途。公司的业务员大部分来自边远小县,如果让我们中的一些人回家乡建立经销点,利用以前的关系开展业务,也许能打开销路。比如,我在老家人面比较熟,有几个能干的朋友,让我们回去建立直销网络,如果将业务扩展到周边几个县,一年少说能做到一百万。” 
  老板沉吟半晌,说:“你这个想法很好,如果行得通的话,我们就可以在全国各地建立一个新的销售网络。不过是否可行,我还得考虑考虑。” 
  没过几天,老板把晓峰叫到自己的办公室,并请他坐下来。他从抽屉里取出一包东西交给他,说道:“这是五万元现款,给你做周转资金,我决定将宝押在你身上,赌一把!别让我失望。” 
  晓峰兴奋地接过现金,他非常感激老板对自己的信任和支持。老板接着说:“我给你二十万产品,你回老家建经销点去吧。不过你得跟我签份合同,并且得把户口本复印件给我。” 
  “没问题,请您相信我。” 
   回到家乡,晓峰果然没有让老板失望。他和同乡们迅速地办起一家电器经销公司,并聘请附近各县在建筑界交际很广的人当产品推广员,业务开展非常顺利,第一年的销售额达到150万元,第二年达到250万元。老板看好晓峰的人品,又非常赏识他的才干,于是将他调回本部,任命他为业务总经理,负责训练业务员和在全国建立新的经销网络。由于业绩突出,没过几年,晓峰成为公司董事会成员,年收入已超过了一百万元。     
做一个创造型的人才(2)     
  ◎ 阿凡心得 
  可以说,创新思维是现代职场最具有竞争力的思维。要知道,上帝是公平的,谁也不比谁强多少。在同一个用人标准下被录用来的,自然是旗鼓相当,能力大体上也差不多。你拥有的,别人也拥有。要想能够突围出来,被领导看中,就要在工作中多动脑子,善用创新思维。 
  我们知道,金子、鱼和点金术、捕鱼术的区别在于:拥有前者,你只能停留在身为吃“奶酪”者的层次上,也就是你所拥有的财富终究有限,如果坐吃山空的话,“奶酪”总会有耗尽的时候;然而,如果你拥有后者,那么你将成为一个“奶酪”制造者,意即你可以源源不断地生产“奶酪”,即使有人偷走你的奶酪,你也能很快弥补损失。 
  在一家公司,百分之八十的利润是百分之二十的职员创造的,同样,他们也分享了与业绩相称的收益。他们控制着公司的权力、主要资源,收入高得令人眼红。这些人有一个共同点:从一开始他们就让自己与公司融为一体,休戚与共;而且他们用头脑做事,不过分依赖自身技能。 
  也许你知识渊博,也许你专业能力很强,但你未必能跨进这个百分之二十的阶层。除非你经常能产生一些好想法,使事情发生可喜的改变,否则,你就只能受他人的支配,成为工具级的人物。那么,你出色的才能也只是使你的收获比那些庸才多一点,跟他们却没有本质的差别。 
  ◎ 阿凡点晴 
  《孙子兵法·势篇》中说:“故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。”意思是说,大凡打仗,一般是正面抗敌,用奇兵取胜。所以善于出奇招的,其战法也就像天地那样变化无穷,像江河那样奔流不止。战场如此,职场也是如此,一个人要在职场上脱颖而出,更多取决于他的创造和创新能力,特别是在这个竞争激烈的社会,如果没有创新和创造根本就谈不上成功,而要创造就必须具备强烈的创新意识,以及较高的创造构想能力。创造能力是指在既有的知识与经验上,创造出新事物的能力,比如科学的新发现、技术的新发明、艺术的新创作、经济和政治体制改革的新方案、理论研究的新见解等等。 
  当今社会是一个创意社会,如何保持思考创新,直接关系到一个年轻人的未来是“死”是“活”,因为只有创新才能“救活”自己的异常思维和才智。另外,劳力只能创造价值,创意却使价值倍增。那么,在职场上,怎样才能成为一个创造型人才呢?     
养成独立思考的习惯,将工作当成自己的事     
  勤于思考、质疑是为创造迈出的第一步,甚至居里夫人的女儿还把它誉为“学者的第一美德”,法国文学家巴尔扎克说:“打开科学之门的钥匙是问号”。而大部分的伟大发现都应归功于“?”。 
  很多企业里都有这样的员工,最典型的行为莫过于“领导在与不在两个样”,除非有人一直盯着管着他做一件事,他才能集中精力工作,否则就很容易三心二意,永远觉得这是在为老板为领导做事。虽然“拿一份钱干一份活”是时下流行的观念,可惜它只是庸才们的观念。讨论这种观念是正确的还是错误的,似乎没有多大意义,我们只需看它事实上带来的后果:持有这种观念的人,潜能始终处于抑制状态。他们本来可以干出两份活、三份活甚至十份活,但他们怕吃亏上当,始终只干一份活,放弃了出色表现的机会,永远不能走进百分之二十的那个群体中去。这些人看起来很精明,却忽略了一个基本事实:这是一个按劳计酬的时代而不是一个按酬计劳的时代。假如一个人能干两份活,不可能只拿一份钱,否则早被别的公司高薪聘走了。 
  另外,只有将工作当成自己的事,养成独立思考的习惯,你才会想方设法将它干好。如果将工作当成老板的事,只要能蒙混过关,自然是越省心省力越好。在这种心态下,怎么会产生好想法、好创意,怎么可能脱颖而出呢?     
多一份心思,了解公司的问题所在     
  现在,许多员工做事的准则是:不求有功但求无过。他们认为创新是老板的事,与自己无关,自己只要做好分内的工作,对得起那份薪水就可以了。其实,在一家公司里工作,如果你有这样想法,那么你充其量只能作为“垫底”的,让老板放心,但绝不会令老板欣赏。也就是说,如果要想得到你想要的薪水,就千万不要有“事不关已,高高挂起”的心态,因为公司的问题就是你的机会。任何问题都有解决方法,但你并不需要找到解决所有问题的方法。你只要能想到一些好点子,解决一些你熟悉的问题,你的特殊价值就可以得到充分体现,你在老板及公司其他成员心目中的地位也会大大提升。当然,你首先需要弄清公司的问题是什么,以及它们是如何产生的,这样你才能想出解决的办法。     
有了好想法,及时和最高决策层沟通     
  对大多数人来说,创新、创造仍是陌生而神秘的,似乎只是少数天才的专利。其实,创造有大有小,内容和形式也可以各不想同。特别是在今日的世界,创造活动已经不仅是科学家、发明家在实验室里的工作,它已经深入到普通人的生活、工作、学习之中,已经是人人都可以进行的社会实践活动,任何人在生活、工作的各个方面随时随地都可能迸发出创造的火花。所以你一旦有了好想法,不要让好想法自生自灭,一定要及时和最高决策层沟通。因为最高决策层是掌握公司方向的人,你的想法是否符合公司方针大计,只有他们能判断。何况他们是真正能重用你的人。 
  也许你就职于一家大公司的一个小部门,你上面有多级主管,而且公司规定禁止越级汇报。请不要被这种禁令迷惑
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