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在Charles所管辖的部门中，Rob的Team人数最多，有23人，负责了大约1/2的Protocol协议开发，另外一半由Rob原来在美国的Team做。周小小的Team则分担了大约25％的中间件开发工作，其实对于周小小来说，中间件的需求相对比较固定，大部分代码都是从美国那边直接Transfer过来的，他们并没有太多的实际开发量，充其量就是做做Maintenance定期Fix问题，然后在每个版本中，对新支持的Feed为上层应用做一些数据添加定义工作。真正的苦活累活都是袁朗的Team来做，首先，在应用层面的开发上，Agile的基于WCDMA和CDMA 2000的产品早在Agile OSS 就已经推出，阿捷刚来的时候就曾经为WCDMA的应用产品做过汉化，而TD－SCDMA几乎就是从零做起，整整干了一年半，才有了现在的版本。其次；TD－SCDMA的产品需求几乎全部都由中国来提出，而中国的客户对于产品的理解和定义相比成熟的欧美市场来说真是五花八门。在这样的条件下，袁朗的Team需要在目前的Agile OSS 的版本里，加入对TD…SCDMA的支持，对于一个电信运维系统而言，实际所需的工作量对仅仅有5名开发人员的Team来说非常大。
而即使在这样的条件下，作为PM，袁朗、周小小和Rob，却还要来来回回地和美国R&D总部负责Agile OSS 版本开发的Release Manager与Architect，反复讨论版本的产品特性、需求分析和的Roadmap。在Agile的R&D中心，整个开发流程是有非常详尽的要求的，为了保证产品质量一如既往，每一个新加入的产品特性的每一个具体细节，都要由Release Manager和Architect会同相关的PM反复讨论，一定要把所有从第一线来的需求确定下来后，负责相应产品的Team才能给出详细而具体的产品功能设计文档、UI设计文档。然后才是阿捷这样的一线开发人员，在文档的基础上完成软件的开发工作。
阿捷刚刚加入Agile的时候，就发现这套如教科书般标准的瀑布开发流程虽然在一定程度上保证了Agile现有产品的开发质量，但是在更大程度上限制了Agile公司对市场的反应速度。就拿Agile OSS 的开发说，阿捷他们早在今年春节前就完成了针对中国市场的TD…SCDMA产品设计文档，但是由于中间件和Protocol部分和美国那边的讨论一直没有结果，导致了阿捷大民他们春节后差不多歇了2个多月没有进行实际的开发工作。这让本来很有信心在2007年7月份完成开发工作，10月份完成Release的Charles李心里非常不爽。阿捷在代替袁朗参加的几次Charles Staff Meeting中强烈地感觉到了Charles对周小小和Rob的不满，一直在敦促他们两个赶紧和美国的R&D开会解决。 txt小说上传分享
第2章 重任在肩（3）
Rob还好，资历和身份都在这里摆着呢，大不了Charles给他今年的Rank评得差点，反正等Protocol项目Transfer结束之后他还回到美国继续做他的大爷。周小小可就惨了，几乎每天晚上都要和在加州Palo alto的Release Manager和Architect开conference call，折腾到夜里一两点才睡觉，眼圈从来都是黑的，舌苔上火口腔长大泡。袁朗最不着急，一副事不关己隔岸观火的样子，反正他Team里的设计文档阿捷、大民都已经帮他弄好了。所以当阿捷看到Charles在黑木崖里黑着脸跟周小小和Rob开会时，还以为Charles又在鞭打慢牛呢。
中午吃饭的时候，阿捷和大民等几个饭协的饭友，一边又说又笑地聊着塞罕坝上烤全羊喝马奶酒的Family day活动，一边往一楼的餐厅走，路上撞见刚刚吃完饭的老外Rob，阿捷说了句“Hello”打了个招呼，Rob却莫名其妙地在“Hello”后面回了一句：“Hello，Jie Manager，Congratulation”。还没等阿捷反应过来，他就已经一侧身进了边上的电梯，跑到健身房打桌球去了，电梯门临关的那一刹那，阿捷发现Rob对他挤了挤眼睛。“莫名其妙”的Rob一直都是阿捷和大民他们的主要聊资，如果说阿捷这样的开发人员被称为“菜鸟王老五”的话，那Rob这样的绝对就是“骨灰级王老五”了。阿捷曾经在陪着来北京出差的美国同事去后海酒吧的时候，亲眼见识到Rob以一首*的钢琴曲，加上不知道是醉眼迷离还是忧郁朦胧的眼神，“谋杀”了现场N多女孩。
吃过中饭没多久，回到座位的阿捷正百无聊赖地边听着Music边看新浪网页，突然感觉身后光线一暗，回头一看，Charles李正站在自己身后。阿捷赶紧用快捷键Win＋D切到桌面，Charles嘴角稍微动了动，阿捷就乖乖地跟着他进了黑木崖会议室。
说起黑木崖，阿捷有着太多的感慨。第一次进入Agile面试就是在这个会议室，这个会议室也是离袁朗他们Team最近的一个会议室。而恰好是离Charles座位最远的会议室。Charles有个习惯，就是不喜欢被别人看见或者打搅，所以经常会选择这个离他最远的黑木崖会议室开会。久而久之，袁朗他们也一般都不敢用黑木崖开Regular Team Meeting了。
进入黑木崖，阿捷看见Charles直接坐到他最喜欢的位置，“如果Charles不在，袁朗也喜欢坐那个位子”，阿捷一边心里想着，一边坐到了Charles的斜对面。坐下阿捷才发现，自己的这个位置恰恰就是当初第二次面试时那个座位。
“你知道今天我来找你有什么事吗？”还没等阿捷从回忆中走出来，Charles用他习惯性的开场白把阿捷一下子从回忆中拉了回来。
阿捷没有回答Charles，他已经习惯了Charles这样Aggressive的提问了，阿捷知道只要自己静静地等着，Charles就会给出刚才提问的答案。
“袁朗上周五因为个人原因离职了”，尽管事先根据袁朗的表现，阿捷和大民他们都曾经想过袁朗会走人，但是当阿捷从Charles口中听到这个消息的时候还是吓了一大跳。
“那项目怎么办？Agile OSS 的TD－SCDMA开发谁来管？正在进行的设计文档评审谁负责？”阿捷连珠炮似的问完了一串问题，才发现这些问题更多的是问给自己，Charles才不会Care具体的开发细节和项目管理。txt电子书分享平台
第2章 重任在肩（4）
Charles好像就等着阿捷听到消息后产生这样的表情，满意地笑了笑，对阿捷讲：“这些问题都是你现在需要去解决的，今天上午我和周小小经理、Rob经理都谈过了，虽然还有一些疑虑，但是想让你来带TD这个Team。怎么样，有什么困难？”
阿捷脑子有点晕，还有点反应不过来，傻傻地问：“为什么是我？大民呢？阿朱呢？他们来的时间都比我早啊。”
Charles好像有些不耐烦了，把腿翘起来说：“Whatever，就这样决定了吧。你有什么困难，可以随时过来找我。我会把这个职位在部门内公开发布，欢迎每个人来参与竞争。所以你接下来还需要再准备一个CV，美国那边的 Architect还会过来走一个形式上的interview，之后你会成为TD的Project Manager，等以后有机会我会帮你争取Line 1 Manager的Headcount。大民、阿朱这些人的Report关系会暂时Link到我这里。”
阿捷知道，Agile公司的Project Manager实际是一个只有在中国才有的Title，并不在Agile公司正式的Manager序列里，在Manager Mail Group里也看不到你的名字。如果你干得好，可以从Project Manager升为Manager里最低一档的Line 1 Manager，也就是经常被人们简称的PM，不过这里PM是指People Manager，因为只有一线以上的经理才会具有人事权。如果你没讨大老板喜欢，那么这个项目结束，你也就会从Project Manager打回到Engineer的原形。
虽然部门里还有几个同事表示对这个职位感兴趣，并正式提出了申请，但阿捷还是顺理成章地成为TD项目组实际的领导者。接下来的日子，请整个项目组吃饭，Team Building是少不了的了。唯一有点变化的是Charles讲的形式上Architect的Interview从北京改到了美国的Palo alto。原因有二：首先是美国那边的Architect最近被Agile OSS 的研发搞得焦头烂额，实在腾不出时间到中国来；其次也算Charles给阿捷一个小小的甜头，让还没去过美国的阿捷见见世面。虽然阿捷从来也没稀罕过出什么国，但是按照Agile中国公司的惯例，每位新Promotion的Manager都要去一趟美国总部履新，顺便把那边的关系都走动走动，让平日里在Mail Loop上的名字都能够来个网友见面会，以便于日后工作上能有个照应。
阿捷实际上还不算正式的Manager，就要去美国，这让升Manager的时候刚好赶上Cost Control而没去成的周小小感到极为不平衡，隔三差五地跑到阿捷的座位前，阴阳怪气地问签证办得怎么样啦，机票定了没有。阿捷的Visa办得很顺，因为Agile公司是美商会的成员，可以直接把材料交给美商会，然后就等着大使馆的面签。
面签那天阿捷才知道传说中的美国使馆签证处的恐怖，小小的大厅里乌压压地挤满了人，刚好赶上每年的旺季，每个窗口都起码有30个以上拿着各色卡片的人在等。从每个窗口回来的人有哭的，有笑的，有表情麻木的，有激动得不能自已的，每一个正在等待签证官面谈的人都像在接受一场审判，而审判的结果仅仅是能否得到一张小小的纸片，社会万千尽在这一个小小的签证厅。
阿捷心里想着，这次去Palo Alto等待自己的又会是什么呢？
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第3章 橄榄球与软件开发（1）
God tempers the wind to the shorn lamb。
天无绝人之路。
——【明】冯梦龙
阿捷在Palo Alto的一切都进行得异常顺利。
由于Charles只提了阿捷这一个Candidate作为Project Manager的候选人，所以Interview的时候阿捷几乎没有什么压力。在相当于Warm up地回答了自己哪年加入Agile，都曾在什么公司做过怎样的职位之后，几个面试官分别从不同的角度了解了阿捷对Agile公司和这个职位的看法。
阿捷发现，国外面试和国内面试最大的区别其实在于：国内的面试大多都是在研究如何考你，而国外的面试更多的是在于理解你。首先去理解你是一个怎样的人，其次是理解你是否真正适合这个职位。人和人都是平等的，对于一个职位也只有适合和不适合。
在面试的时候，阿捷最记忆犹新的几个问题是：1。分析Agile公司现在在业界技术上的优势和劣势；2。如果让你带领中国的TD团队，你觉得哪里最需要改进；3。你觉得TD项目能够为Agile公司带来怎样的收益。
阿捷知道，在Agile做一个真正的Line 1 Manager，不仅仅是管理好技术带好队伍，还要有项目预算和规划的能力，并能够由此帮助总部R&D中心开拓本地的市场。这就是所谓的矩阵式管理中阿捷这颗螺丝钉所能做的事情。
从Agile的Palo Alto Site回来之后，阿捷想的更多的是：自己真的能够带好TD－SCDMA team吗？阿捷知道，单从软件开发的角度来看，中国这�