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服务于《中国经营报》的8年，我始终专注于人物报道、公司研究，深度访谈过的国内外知名企业家超过百位。我发现，太多的企业习惯于运用“增量”的方法对冲“存量”的潜在风险，资源重组、战略重构成为很多企业战略转型成败的关键。什么是战略？迈克尔·波特在中国演讲时反复提到了这一概念。他说：“战略不是一个目标，而应该是方法，战略就是怎样定位，战略应该是你的竞争优势何在”。目前来看，很多企业家非常在意、格外垂青“增量”资产，“增量”固然值得提倡，但“增量”也会在不经意间演变成“存量”。如果一个企业家不能有效、合理地解决、消化积淀已久的“存量”资产，那他不能算是一个称职的企业家。与“存量”的不懈抗争，正是很多中国企业的“命门”所在。格兰仕在争先恐后地适应资本、金融界变化的同时，也在进行着组织内外企业文化的变革。创新与变革应该成为企业的存在方式与作业模式。正是有了此种意义上的“破坏性创新”，才能推促格兰仕在自我否定的螺旋式盘整过程中实现升级与跃进。
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第58节：后记（2）
悬置争议、平复心绪，当我们一味追责格兰仕滥施“价格战”之时，事实上，我们对它又何尝不是心存误解与误读？坚守一份理性与淡定，写作本书，我的本意在于建设而非颠覆，在于思辨而非批判。
以强制强、竞争升级，外源风险与内生风险的累加、递增效应该被给予高度重视。无论如何，品牌建设不是“阶段性”或“功利性”的，它是中国企业持续存在的价值体现和有力证明。格兰仕，应该领悟“至刚无刚、光而不耀”的真谛；美的，则应懂得“大柔非柔、韬光养晦”的深意。这是我对两家企业的诚恳建言。同时我还想说，心智健全、善于自醒的企业必定具有海纳百川、有容乃大的心态，大可不必对“非我同类”的观点与评论极端敏感、天然排斥。
这本书，筹备了3年，书写了5个月。5个月之中，我谢绝了几乎所有的应酬，每临周末便自觉自愿地闭关在家，足不出户、静心思想，每天靠着速冻食品果腹，全心全意地投入到采访与写作之中，即便是群情鼎沸、全民狂欢的奥运会，在我的内心深处竟然没有激起太多波澜。奥运会结束了，《微波炉战争》一书提前40天收工了，我的身体却因为写书而透支，持续多日低烧不退。
写作《微波炉战争》是我2008年最重要的事情。年初，亲爱的母亲主动把我的幼子敬一接回天津抚养，以使我心无旁骛、安心写作。写作生活最紧张的时期，我长期不能赶回天津探望爱子，一人向隅、暗自伤怀。感谢疼我爱我的挚爱亲人：张有德、樊桂香、乔虹、张彦、武巨龙，他们为我分担、为我减压、为我喝彩、为我祈愿，他们是我幸福的港湾。
成长本身就是一部厚重、博大的信史，光阴流转、击节称叹，我庆幸，得以见证、记录中国经济腾飞和本土精英企业的成长历程。联想控股有限公司总裁柳传志是我最崇敬的企业家，5年以来，每年我都有机会和他深谈一次，离他很近又很远。自律、自醒、自持，柳传志的“伟大”是一种必然。柳传志有很多名言，但让我记忆深刻的还是这句——“理想但不理想化”，我将这句话奉为自己的座右铭。2008年7月，我对柳传志进行了一次彰显“人本思维”的专访，“走下神坛”的柳传志，亲切可感、率性本真。赏《赤壁》、看《集结号》，有着浓重“英雄主义情结”的柳传志不只一次地慨叹：“尤其是大企业家，都是英雄主义者。”令我感动的是，柳传志先生拨冗阅览了本部书稿的主要章节，并欣然推荐。
书稿进入出版流程之际，内心惴惴不安的我将本书样章分别发送给国务院发展研究中心副主任刘世锦研究员，清华大学经济管理学院魏杰教授，北京大学管理案例中心主任何志毅教授，恳请三位经济学家拨冗做序。魏杰教授第一时间将序言回复给我，刘世锦研究员利用国庆长假写就了4 000多字的长文，对微波炉产业，对顺德的产业集群进行了精辟、精妙的阐述与解析，文字之精当、解构之彻底，足以令观者为之叹服。何志毅教授则从商战案例角度对本书给予了肯定和嘉许。三位经济学家联袂举荐，这本身就是一种激励式的肯许，他们为人为学的严谨态度、科学调研的研究方法尤其让我感佩！鞠躬道谢！
此外，亦师亦友的牛文文先生，“有着传奇经历”的俞敏洪先生、“左手胆略、右手战略”的郑永刚先生、“重构北控”的白金荣先生均浏览了本书，感谢他们为本书写出推荐语。
致谢《中国经营报》的领导与同事：金碚、李佩钰、王立鹏、韩曦晨、赵彬、杰雯、李学宾，你们的理解、宽容、厚爱与支持，使我执著一念将写书的计划执行完结。
写作《微波炉战争》是在中信出版社编辑沈家乐、蓝狮财经出版中心编辑王留全的督促下完成的，衷心感谢他们为本书付出的心力与辛劳。
写作《微波炉战争》是我在微波炉行业的一次深度探险。与其说我写了一场商战，不如说，我是在倡导并传播一种积极、多元、自醒、竞合的商业态度。我想对美的、格兰仕说，怀抱真诚、心存善意为竞争对手加油、喝彩，你便已经赢得了尊重与未来。
向美的、格兰仕致敬！他们，是中国企业界的英雄。
本书精华已连载完毕，谢谢