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格兰仕微波炉电器有限公司总经理陆骥烈随后上台。“一个适者生存、强者生存的时代已经到来！这个时代充满了自我改革的气息，农村政策和刺激消费的政策正不断拓展市场边际，在国内市场形成了广阔的空间。因此，2008年是格兰仕微波炉的中国年！”
骥：良马，千里马；烈：志向远大、壮怀激烈。陆骥烈的名字出自曹操《步出夏门行·龟虽寿》：“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已”。“我的名字是有问题的，字体繁杂、笔画太多，小时候考试写自己的名字就要花五分钟，这个时候别人都能作出好几道题了。”上海人陆骥烈幽默细胞很浓，为人谦和、行事高效，1994年毕业于上海师范大学中文专业，毕业后留校经营“校办三产”，后投身国际连锁巨头麦德龙门下从事与家电相关联的业务。2005年底被“猎”到格兰仕，从生活电器做起，如今统管格兰仕微波炉业务板块。此前，笔者赴顺德采访，与陆骥烈同桌进餐，餐桌上的他谈笑风声、纵论美食、掌故连绵。
◇BOOK。◇欢◇迎访◇问◇
第11节：全红电光鞭炮：一亿响（2）
如果将陆骥烈比做微波炉业务的“主将”，格兰仕微波炉销售公司总经理梁红生则是陈列于阵前的“先锋战将”。梁红生的角色时常会被“放大”，有人会误以为他是格兰仕微波炉业务的“总管”，实际上，他主责格兰仕微波炉业务板块国内销售事务而已。换个角度说，梁红生是微波炉“国内战争”的主要“指挥官”。
梁红生其人，相貌英武、举止硬朗，但却感情细腻、感性而敏感。有机会依照个人意愿来组合人生，在梁红生看来是最快乐的事情。过程比结果来得重要，梁红生不奢望一时显达，只求职场人生足够精彩、足够丰富。在格兰仕内部，梁庆德创造了一种特殊的文化——看“大片”，让别人的故事感动自己、激荡他人。梁庆德经常在内部会议上讲述自己对一些热门影视剧的观后感悟，继而在管理思想上将之演绎并且升华，比如看了《康熙大帝》他悟出的是做事之理、用人之道。所以，在格兰仕，看电视、看电影、勤感悟是一种进步的具体表现。2007年热映热播的几部影视大片就触动了梁红生的心弦。莫道英雄无泪，只因未到动情，看了国产大片《集结号》之后，梁红生觉得应该回归，带着理想、带着信念、带着一份责任回归。看了电视连续剧《士兵突击》之后，梁红生感觉格兰仕微波炉的团队，包括他自己在内，很多人具有“许三多”那样不抛弃、不放弃的精神。看了央视大剧《闯关东》之后，梁红生感觉到格兰仕微波炉的销售团队有着不惧艰难险阻的从容和镇定。不过，梁红生说他最喜欢的还是《亮剑》，“亮剑”表达着格兰仕微波炉团队在关键时刻敢于亮剑、所向披靡的精神，这是一股男儿血性，是一种不屈不挠的顽强斗志。
“我们应该知道，格兰仕微波炉营销团队是家电业最优秀的队伍，我们的战士也是行业内最英勇的战士，亮剑精神就是我们这支队伍的军魂。狭路相逢勇者胜，剑锋所指、所向披靡。”梁红生习惯于引用《亮剑》中李云龙的名言：“面对敌人，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们都要敢于亮剑。”
虹桥门户网。
第12节：中国红、格兰仕红
中国红、格兰仕红
“征战沙场，血性亮剑”。梁红生笃信，在2008年度，他将带领格兰仕微波炉销售团队上演最精彩的大片——“红舞中国年”！2008年3月，格兰仕捐赠100万元与中国红十字基金会联手启动“中国红”行动。
这是一种新颖的慈善公益营销模式，从2008年4月15日开始，每位购买格兰仕“中国红”微波炉的消费者，可获得由中国红十字基金会颁发的“购物也慈善、我为中国红”的慈善证书，其姓名还将进入中国红十字会慈善名录，同时还可成为“中国红行动”的志愿者，参与2008年9月由中国红十字基金会和格兰仕联合发起的“寻找中国红”大型回访活动，届时部分志愿者会被组织去云贵等山区看望那些因为“中国红行动”命运得到改变的儿童。
一个很偶然的机会，中国红十字基金会常务副理事长汤声闻在电视上看到格兰仕的“中国红”光波炉广告，“当时很兴奋，因为格兰仕的‘中国红’产品与我们慈善活动的主旨简直不谋而合，我们第一时间与格兰仕进行接触，得到了积极响应。”汤声闻透露，2007年底开始策划的“中国红”行动，是从“欧洲红”嫁接过来的。“欧洲红”行动源于2005年，当时为援助非洲抵抗艾滋病，欧美国家发起了一个著名的“红色计划”，掀起了“购物即行善”的红色潮流，期间匡威、Gap、摩托罗拉、苹果等著名品牌都推出了“红版”的慈善产品，除了颜色是统一的红色之外，他们都把销售利润的一部分用来支持非洲的抵抗艾滋病事业。
据人民网报道，2008年4月15日起，每一台在中国市场实现销售的格兰仕“中国红”系列全能型光波微波炉都将为“中国红行动”慈善项目捐出一元钱。据保守预计，作为格兰仕微波炉目前最畅销的产品，“中国红”2008年至少将在中国实现100万台的销售。在销售终端，格兰仕高端产品光波炉极力推广的宣传口号是“购物也慈善、我为中国红”。
格兰仕祭出的“中国红”，同时被赋予了一种奇幻色彩。企划功能强大、长于新闻策划，会讲故事的格兰仕人如此讲述关于“中国红”的“传奇”——“中国红”是被陶瓷界人士誉为“神品”的一种瓷器。由于浇窑过程中“窑变”因素的不可控制，大红颜料都不耐高温，当温度升至800℃以上，大红色就会全部褪去。近百年来，德国、法国、日本和中国的陶瓷专家们都在倾尽全力研制能耐高温的大红陶瓷釉料，但均未成功。2002年5月11日，中国的陶瓷专家们采用高科技手段，经过上千次实验，终于从几千个配方中筛选出了能耐1 200~1 300℃高温的陶瓷釉配方，在高温下烧制出了颜色鲜艳、发色均匀、光泽度高，色相与国徽、国旗一致的大红色瓷器。它填补了国际陶瓷史上的空白，被命名为“中国红”。
故事感动了格兰仕人，他们尝试将“中国红”概念与高端微波炉产品光波炉合理对接。仅用了一年时间，2005年底，“中国红”色系镜面系列光波炉面世。2006年德国科隆展上，这一带着中国色彩与印记的光波炉第一次接受市场检验。2008年，格兰仕在全国数千家终端卖场全面推广“中国红”系列光波炉，该系列产品均价在1 000元以上，力图就此扛起中高档微波炉市场大旗。
纵贯北京到珠海的公路大动脉，是长达2 717公里的中国第一国道——105国道，这条中国最繁忙的国道被媒体称为“世界工厂景观大道”。单是在广东，每天就有成千上万的集装箱从这里发出，将满载着的各种各样的“中国制造”送达世界各地。在中山和顺德的交界处，树立着一块“世界工厂”的广告牌，几年来从未改变过，但就在2008年，它悄然被一块红彤彤的格兰仕“中国红”广告牌所取代。
中国制造的样板与榜样——格兰仕要实现从“世界工厂”向“世界品牌”的跃进，赫然祭出“新中国制造时代”的概念与口号。格兰仕自2006年推出“中国红”微波炉后，陆续对微波炉全能化功能进行升级，时下新推出的A6、BM系列将微波炉行业推进到第三代全能化享用时代。由此来看，“中国红”已经不单单是一次公益营销，或者说是微波炉产品的升级换代，对格兰仕而言它更意味着完成了新一轮利润增长重任的结构调整。
千锤百炼的“中国红”，是品牌形象与商业价值的双向提升。梁红生动情地表示，格兰仕微波炉所倡导的“中国红”是要公众相信中国价值，相信“新中国制造”精神。以梁红生为“班长”的格兰仕微波炉高层团队平均年龄只有28岁。而今，“德叔”、“贤哥”将格兰仕集团的核心主业托付给了这样一支年轻、生猛的团队，这是前所未有的大胆“创新”。2008年，梁红生们要拼命了。因为在格兰仕集团，无论梁庆德、梁昭贤父子还是4万名员工，以及遍布全国的数千经销商，任谁都无法容忍和接受多年夙敌美的微波炉居然如此迫近地“叫阵挑战”。
格兰仕微波炉不能输给美的，这是梁庆德、梁昭贤经商多年的心理底线，它好似一根不可触摸的神经，敏感而柔软。
尤其让格兰仕人愤懑的是，美的微波炉正在大张旗鼓地通过郭晶晶、吴敏霞等跳水冠军的形象在终端卖场充分张扬自我，其用意不言自明——争夺行业冠军，改写行业版图。
梁红生们壮心不已、陆续归营，重新披挂、踌躇满志，一场对决不可避免。
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第13节：“美的微波炉，行业新领袖”
“美的微波炉，行业新领袖”
卧榻之侧岂容他人酣睡？！
1999年至今，美的微波炉的显性存在，始终让格兰仕内心忧惧。在微波炉领域，格兰仕先后将蚬华、海尔、LG、三星、惠而浦、三洋、松下挑落马下，唯独同城美的，居然“打不垮、打不死”。美的微波炉成了格兰仕的心腹之患。
现在的俞尧昌是格兰仕集团常务副总裁，2007年末，谈及格兰仕微波炉不无尴尬的市场现状，他对前去专访的《中国经营报》记者剖白：“不是他们（美的）做得好，而是我们自己没做好”。
俞尧昌所言的“我们自己没做好”，指的是2006年微波炉团队骨干尽失、渠道摇摆，以及海尔淡出微波炉行业，从而给了美的扩充市场份额的良机。2006年以来，美的微波炉秉承“不再盲目跟随格兰仕、不打价格战、不打赠品战、不打口水战、不放弃不抛弃”的理念，以沉稳果敢的姿态扩大着势力与“版图”。事实上，美的一直在行动，它的每一个动作都必定在格兰仕那里激起涟漪与波澜。就在“3·28”格兰仕微波炉中国市场年会召开之际，美的微波炉高调策划的“2008‘蒸’夺营养冠军”系列活动启动，并由此展开全国36个城市接力路演，“‘蒸’情祝福中国水军奥运再现辉煌”。其“冠军·中国”系列新品将作为“2008‘蒸’夺营养冠军”的主力产品，通过巡回路演进一步传递“微波炉能蒸、蒸最营养，美的蒸冠军”的消费者认知。
“形成冠军思想、培养赢的习惯”。2008年3月8日，美的微波电器事业部召开2008年1~2月经营分析会，美的微波电器事业部总裁朱凤涛说：“美的微波电器只要志存高远，具有冠军思想，生产适应全球市场的精品，事业部的经营目标就一定能实现。”
“从‘中国制造’到‘中国创造’，喊了好多年了，关键是要有实际行动，不是把微波炉、空调颜色改一改就算价值创造。”美的内部人士不无戏谑地说。到现在为止，美的微波炉的诉求直白而坚定：冠军、中国。
低调、