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通天塔-第40部分

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  陈义明明白了,曹竞辉是把对付这里进口商的办法搬了回去,死活先把大家绑在一起。
  “可现在这质量问题真是要命。”
  “我在这儿孤家寡人。两个面料厂,四五个配件厂,三四个生产厂,加起来十几个工厂,我一个人怎么跑得过来?我最近胃痛得晚上都没法睡觉,你们还以为我在这儿玩是不是?”曹竞辉火气难抑地说。
  听曹竞辉讲起胃痛,陈义###软了。“来日方长,身体第一。这边,我们再想想办法。”
  曹竞辉的口气缓了缓说:“义明,我再三和你说,开发内地,我们要从战略的高度来看。像我们这样快速成长,靠银行贷款是不现实的,我们的运作的确是有不小的风险,银行不会轻易上的。跟台湾工厂拿放账,我们这么大的资金量,有几家台湾厂能撑得起?所以我们只有靠内地。现在有这么好的机会,不马上冲上去,过了这村就没这店了。这种时候,还像老娘们儿买菜似的挑肥拣瘦,那真是脑子进水了!人家几百万美元往你口袋里送,你还对人家说三道四,亏你们也说得出来。我们今天有了这个台阶,发展目标又已提高一大块了,你不要再拎不清。说实话,我觉得你最近太受楚冰影响了,这样下去,我真的很担心。”
  原指望曹竞辉能对出货的问题做个检讨,现在倒是楚冰和自己目光短浅了。陈义明真不知道再怎么说了。
  “那现在这钱怎么安排?”陈义明摆出眼前的困境。
  “把‘阳光’的钱停了,全部汇过来。”曹竞辉沉默了一会儿,下决心地说。
  “那我们可就和他们彻底翻了。”陈义明担心地说。
  “没办法,翻也只能翻了。反正我们现在手上有货了,他停货,我们也撑得住。就这么定了。”
  放下曹竞辉的电话,陈义明正想静一静理理思路,朴先生愁眉苦脸地进来说,李老板来了,有两百多箱货要退。
  内地货柜进来的时候,朴先生好一阵亢奋。“这一次要让那些台湾人好看了。”他咬牙切齿地说。

三个搭档 二十三(2)
货柜还没到,他已经把客户的胃口吊得高高的。这些客户一听内地货的价钱这么便宜,谁也不落人后。货柜一到,蜂拥而来,把朴先生的嘴都笑歪了。可好日子没过几天,抱怨的电话就响个不停,接下来就开始退货。现在李老板一下要退两百箱货,朴先生沮丧之极。
  “我去和他谈谈。”陈义明只好再做一次努力。
  “李老板,这是我们第一次从内地出货,货出得急了些,质量没有控制好。可是价钱毕竟这么低,你能不能先不退,再试试?”陈义明满脸歉意地说。
  “陈老板,你把我当朋友,我也不把你当外人。和你实说了吧。别看一来便宜货,大家都一拥而上抢着拿,其实那是没办法。同样卖一箱,贵的能赚一百块,可便宜的只能赚五十。不说人工和仓储成本,就说对付次品退货,便宜货也要头疼得多。卖便宜货都是被逼出来的,怕同行用便宜货把客人拉走,没办法才卖。”说到这,李老板压低嗓子对陈义明说,“你们知不知道,现在台湾进口商对你们下了‘封杀令’了。谁要是卖内地货,立即清账,而且再不供货。我想了半天,还是不冒险了,请你们帮帮忙吧。”
  陈义明他们才恍然大悟,怪不得这两天一下子这么多退货!
  “李老板,我们第一次出货,没经验,下一次出货质量一定会好起来。咱们得往长远看哪。”陈义明诚恳地说。
  “等你们的好货来了再说吧,看你们这库里的货柜可真够多的,够你们销一阵了。”李老板心里说,“恐怕等不到那一天,你们就关门了。”
  送走了李老板,朴先生问陈义明:“怎么会是这样?现在该怎么办?”不等陈义明回答,他转身走开了。
  下班前,陈义明给楚冰打电话,把曹竞辉“战略高度”看问题的说法传达了一遍。
  “我很欣赏曹竞辉对机遇的敏感和不断进取的精神,可是我讨厌他的‘永远正确’。自己从不检讨,别人批评一句就大逆不道。现在我们这儿都要咽气了,他还是一百个‘出错有理’。这讲道理吗?”楚冰说。
  “我在想,你和我基本上是在做确定的事,所以犯错的几率小,即使有错也不会太严重。而他的工作是开拓性的,所以犯错的几率大,出了问题也会比较严重。”陈义明试图站在曹竞辉的立场解释眼前的问题。
  “谁都会犯错。我有错,你们俩怎么批评,我都欢迎。可他呢?到他这儿,错的都是对的,都有理由。”
  “这是他的个性。他是那种嘴上不认错,可心里会调整的人。”
  “我看,你是那种善于造就‘独裁者’的人。”楚冰尖刻地说,“还是那句话:他这个当‘脑袋’的,在外面胡吃乱喝,我们这些‘大肠,小肠’就得消化。本指望他去内地给我们来点‘北京烤鸭’,结果他给我们来了一堆‘废铜烂铁’,我们能消化得了吗?”
  “不是说胃液是最强的溶解剂吗?咱们就是得硬着头皮,把这些铜铁消化掉。”陈义明尽量地给楚冰打气,也是在给自己打气。
  楚冰回到家,罗宏正在画画。
  听见她回来,罗宏笑了笑说:“饭已经好了。你先洗一洗,画完这几笔,我们就吃饭。”
  没接罗宏的话茬,楚冰站在他身后看着他的画,皱起眉头说:“我就想不通,世界上怎么就有这样的人,从来就听不进别人的意见,总认为自己是对的。”
  “说谁呢?”罗宏笑着问。
  “说谁?当然是说你了。”楚冰没好气地说,“画廊的人已经说得再明白不过了,要想把画卖掉,卖好价钱,一是不能画东方人物,二是不能画写真。现在什么画让人看不懂,什么画就值钱。你怎么就听不进别人的话,这么固执呢?”
  “我不是固执,我不能‘邯郸学步’,把我自己的东西都丢了。那些‘看不懂’的现代画,我真学不来。”罗宏转过头来,看着楚冰说,“不对呀!我看你今天气不大顺,老实交代,又怎么了?”
  “还不是那个曹竞辉。我们和他再三说,内地产品要先把好质量关,出货缓一点,可他根本就把我们的话当成耳边风。现在好了,纽约、洛杉矶和迈阿密,仓库里都堆得满满的,每天退回来的货比卖出去的还多。客户怨声载道,公司里人心惶惶。我真不懂,他怎么就不能听听别人的意见?”txt电子书分享平台 

三个搭档 二十三(3)
“我和你们那位老兄可不一样。我从善如流,善解人意,但是坚持我的信仰。”罗宏调皮地一笑,又严肃地说,“我真是担心你们现在的困境,该怎么办?”
  “人家不就是为这事心烦吗?”楚冰皱着眉说,“你有什么好主意?”
  “好主意?我对做生意可真是一窍不通。”罗宏想了想说,“不过我觉得你们还是应该在公司开个会,和大伙把情况讲清楚。一来可以稳定人心,二来大家群策群力,说不定能凑出些办法。”
  “你又是‘群众路线’那一套。”
  “我说过,我们不能丢了老祖宗的东西。你的员工都是内地来的,你以为讲‘黑格尔’会更管用?”
  “也许你这老古董说得有些道理。你看,我这个人,就是有这么个优良品质,不耻下问。”楚冰的心情好了一些。
  第二天,楚冰召集全体员工开会,把目前的困境摆了出来:“进口内地产品是我们发展的必由之路。可这条路很不平坦,眼下,我们就得过一关。我们这么多臭皮匠,怎么也能顶几个诸葛亮吧,大家说说吧。”
  “我们为什么不能向厂家退货,要求赔款呢?”小杨问。
  “这些工厂的规模都不大,有的总共不过几十万人民币的家底,我们这里是上千万人民币的货,让他们把工厂赔给你也没用。”楚冰解释道,“而且,一张订单的周期至少是三四个月,这三四个月公司的费用也是很大一笔钱呀!更不要说我们的货是通过外贸公司走,这个罗圈架要打起来,真不知何年何月能有个结果。”
  “那可怎么办?”小杨无奈地说,“卖货容易,可货到了用户手上发现问题还是要退,这几天退的比卖出去的还多。”
  “要不我们用‘清仓货’的办法来卖。讲明了是不合格的产品,一次性把价钱降到底,卖出去概不负责。”小郑建议说。
  “我看不行。内地产品是我们以后的当家产品,这种杀鸡取卵的办法,先不说公司亏不亏得起。以后内地货还怎么卖呀?”老李不同意地说。
  “找些南美的客人,卖整柜。反正他们是运到国外去的,货一上船,咱就不管了。”
  “那不是做黑心生意吗?”楚冰反对说,“再说了,我们现在又不是在讲一两个柜的事。”
  “这也不行,那也不行。难道只有关门了?”有人泄气地说。
  “办法当然是有。”老李说,“我看,那就是修。”
  “修?我们是在讲几万把伞呀!”
  “是啊。”老李解释道,“我今天找了几家修伞的店铺问了一下,修一把伞大约最少要五块钱,光修理费就得十几万,更不要讲几十个货柜要一车车地拉到修理店再拉回来,这个成本太太,也很难做。”说着,老李从桌边拿起一把伞递给大家看,谁也没看出问题,奇怪地望着他。
  “我昨天做了一下午学徒,这把伞是我修的。”老李说,“我想,能不能组织我们公司的人自己修?”
  “自己修?”仓库主管老马叫起来,“这几万把伞,我们几个要修到猴年马月啊?”
  “我看行。”说话的是会计小宋,“货总是一批批地出,我们也可以一批批地修。大家一起动手,应该可以。”
  “你们坐办公室的哪知道这种事的难处,上万把伞要拆开、修好、装回,谈何容易?”老马说。
  “这无非就是缝个开线,打个铆钉,比起在农村修拖拉机可简单多了。”小宋说,“我保证我们办公室的人,每天从下午四点到八点来修伞,不影响正常工作。”
  楚冰感激地看了小宋一眼,这正是她所期望的。
  “我老婆上早班,下午四点半就能过来,至少能干到九点。”老李说。
  “我让我女朋友晚上也来帮忙。”小丁说。
  “好。我看就这么定。”楚冰激动地说,“大家鼎力相助,我们就能迈过这道坎!我再找几个临时工,干搬箱、打包这些体力活。只要做到开箱合格,我们再把价钱往下走些,就能够活过来。”
  定下了抢救方案,楚冰先把罗宏叫来了。一听他们这个想法,罗宏二话不说,卷起袖子就干,还组织了一条修复流水线。修复工作有条不紊地展开了,员工们把能叫上的亲朋好友都叫上,一到晚上,仓库里灯火通明,大家说着笑着,一箱箱的产品被逐件查验,修复。
  突击了几天,一批批产品修好并通过了质检,堆放得整整齐齐。
  “‘群众路线’还真管用!”楚冰高兴地对罗宏说。她赶快把纽约的做法告诉了陈义明。
  “太好了。咱们马上组织洛杉矶和迈阿密照样办。”陈义明高兴地说。
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三个搭档 二十四(1)
陈义明也用纽约的办法,组织员工修伞,使伞的产品质量基本达到了客户可以接受的水平。但是,不管他和朴先生怎么对客户解释、动员
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