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独立型『性』格的人因自强不息而倾倒许多异『性』，但也会因独行『性』的傲骨使异『性』不敢大胆接近。所以，独立型『性』格的人在择偶方面应该〃抓住机遇〃，主动示爱。
三、婚姻家庭：自强不息
既然夫妻同乘一条船，就应该与配偶一起划浆。家庭生活不要也独立，自强不息应该变成夫妻的共同品格，而不再仅仅属于自己。
四、事业命运：个人成功的机会很多
独立型『性』格的人通过个人奋斗而获得成功的机遇。如今的社会主义市场经济体制为个人奋斗创造了良好的环境。
五、致命缺陷：比较傲
过分独立的人可能有两大『毛』病：一是傲；二是精明过度。做时以为谁都不如自己；精明过度则对谁都防备。自强不息本来令人钦佩，可是瞧不起人、信不过人，〃独立〃就变成了孤立，孤芳自赏是没有前途的。
忠告
市场经济体制为独立型『性』格的人提供了发展机遇，一定要珍惜这个机遇。这主要指应该遵守市场运作的共同规则，遵守国家法律。只要遵守法律，几乎什么都可以做，可是仍然有人以身试法，失去一切机遇。
六、诠释：播洒温暖，力量无边
生活就好像在大海里求生，谁都会遇到困难，谁都需要别人的关心和帮助，每个人也都应该帮助他人。
关心他人是人类的美德，也是搞好人际关系的先决条件。你不关心他人怎么能指望他人关心你呢？
某单位的老刘是一个具有高尚情『操』、真正关心他人比关心自己为重的好人。他负责老干部的工作，一开始这个工作被人瞧不起，老刘接手这项工作后，决心改变瞧不起为老同志做服务工作的状况，他经常到老同志家家访，谁病了、谁该住院治疗他清清楚楚。前几年还没实行到银行取工资的做法，每月发工资，为了不让老同志麻烦，老刘都亲自给有困难的老同志挨家挨户送工资。有的老同志生病，老刘亲自到医务室帮助拿『药』，然后送去。最有意思的是，有一位老同志对谁拿的『药』都不放心，惟独老刘送去的『药』才放心敢吃。老刘不仅关心老同志，对其他同志也像对待自己的亲人一样。一次单位一个同志发生了车祸，在家躺了三天不肯去医院。老刘听说后从单位要了汽车把这个同志接到医院，到医院后他去挂号，联系住院，办住院手续。这个同志非常激动，一直说当时如果不及时送医院抢救，可能就有生命危险。
老刘关心人已经成为他本身不可缺少的一部分，他完全出于真心，因此单位经常接到老干部或其他同志写来的表扬信。老刘关心他人出了名，单位门口贴着他的大照片，他是关心他人的先进人物。
关心他人是一种心灵的援助。人在困难时，这种心灵援助是非常重要的。有一位老同志在一位年轻同志住院时，特地赶往医院去看望。这个年轻同志非常感动，恢复健康后总忘不了时不时去看看那位老同志。他说，他从那位老同志身上知道了关心他人的重要。从此每有人住院，不管是很熟的，还是不怎么熟的，他都抽空到医院去看望，因为他知道人在病痛时别人的关心可以增加战胜病魔的信心，精神上的关心有时比物质上的还重要。
关心他人有时只要心到了就能起到意想不到的效果。一个同志在家养病期间，局长听说了，通过别人打听到电话，亲自挂电话问候，这个同志非常受感动。作为领导干部，这位局长是很难得的。几千人的大单位，一个普通群众病了，他能亲自挂电话问候，这样的领导干部怎能不受欢迎呢？其实他的行动许多人都可以办到，挂个电话举手之劳有什么难的？可是许多干部就是办不到，什么原因？他心中没有群众，他放不下架子，当官的怎么能向当兵的问候呢？这就是一些领导的心态。这样的领导得不到群众的拥护。
关心他人的人朋友多、机遇多。因此，关心他人历来是有志成就大业者的基本素质。世间万物，人是第一宝贵的。而人心是最宝贵的机遇，如果没有人的帮助你怎么能得到机遇呢？人应该学会关心他人，关心他人比关心自己还重要。无论你从事什么工作，总得有人支持，而赢得支持不是无缘无故的，是你关心他人的结果。
按说，关心他人不难办到，可事实上并不容易。因为关心他人是个思想行为产生的结果，如果思想上都不关心，怎么会有行动呢？怎样才能从思想上关心他人呢？一个在困难时得到他人关心的人不难理解，而对于没有遇到大困难，也没有受到别人明显关心的人似乎就理解不深，可是又不能设计一个自己假设遇到困难时，别人怎么帮助的情景。但你可以从别人的间接经验中学习。
关心他人有『性』格问题，如有的人天『性』乐于关心人，但也有思想品德上的问题，因此必须加强思想品德方面的修养。要认识到关心他人是一种美德。
关心他人的人多机遇，但你不能用功利主义的态度去关心他人。当用着谁了再去关心，那不是关心，那是投机，投机是不受欢迎的。
不同的生存 第九种果断型
果断型『性』格的人做事从不拖泥带水，这种『性』格类型的人往往仗义，但有点霸道、不通人情。
果断型『性』格的人是权力型、经济型、独立经营型、自我实现型。权力型通过获取权力、实施领导、展示自己的权威获得心理的满足；经济型通过对企业的管理，谋求赢得最大利润，以体现自身价值；独立经营型通过独自创业实现自身价值；自我实现型是在上述几种选择变得不可能时，也可以尝试治学或从事艺术创作。
果断型『性』格的人可能是党政机关及军警界的领导，也可能是企业的经理、企业家或集体、个体企业的老板。待到他选择治学和艺术创作时，大约也就失去果断型『性』格的特点了。
一、拿破仑……马背上的皇帝
拿破仑27岁任军团司令，30岁任法国〃第一执政〃，33岁成了〃终身执政〃，35岁便当上皇帝。拿破仑从自己的经历中，深感有志不在年高。
在拿破仑的将帅中，除贝尔蒂埃元帅外，绝大多数是年轻人。达乌28岁时就被任命为远征埃及的骑兵的指挥官，34岁就获元帅权杖。马尔蒙26岁时就被任命为法军驻意大利炮兵司令，35岁就升任元帅。苏尔特30岁升为少将，35岁获元帅头衔。茹贝尔27岁任独立军军长，29岁指挥驻荷兰和意大利的法军。1804年5月，拿破仑称帝后，诏封的14位现役元帅中，就有七人的年龄在37岁以下。
拿破仑在选拔将领时，彻底地废除了传统的以出身择人的门阀观念。他公开宣扬〃每个土兵的背囊里都有一根元帅的指挥棍〃。他号召人人争当将军、元帅。拿破仑的士兵高兴地看到，许多杰出的元帅都是来自社会的下层，来自士兵。
著名的内伊元帅是一个饭店老板的儿子，拉纳元帅是一个士兵的儿子，贝尔纳多特元帅和勒弗尔元帅都是出身于普通士兵。这些人虽然出身卑微，经历各不相同，但有一点是共同的，那就是他们都具有敏捷的判断力和顽强的意志。
拿破仑懂得，人总是各有所长，各有所短。因此，他选拔将才从不要求十全十美。他善于发现别人的优点和长处，并利用它来为自己眼务。按这一原则，他果断地选择了贝赫尔作为他的参谋长。他说，〃贝赫尔缺乏果断，完全不适于指挥任务，但却具有参谋长的一切素质。他善于谈地图，了解一切搜索方法，亲自颁发命令，他对于最复杂的部队调动是内行。〃这样的人，对于一切都喜欢自作决定的拿破仑来说，无疑是一位最理想的参谋长。
茹贝尔，是先于拿破仑的革命军少将，10月18日政变时，曾激烈地反对过拿破仑，后转变态度拥护他。拿破仑不计前怨，先任命他指挥意大利法军，后又任命他为西班牙国王的军事顾问和参谋长。
将军卡尔诺，曾竭力反对拿破仑当〃第一执政〃和皇帝，几年后，当他愿意为帝国效力时，拿破仑即委任他为安特卫普总督，〃百日〃时期又任命他为内务大臣。
元帅波尼亚托夫斯基，原是波兰集团军司令，1806年在法军迫近华沙时投降拿破仑，拿破仑当即委任他为法属华沙大公国的陆军大臣。
驻瑞士的法军统帅麦克唐纳，因莫罗将军的叛国罪受牵连而退伍。拿破仑喜爱他的才能，五年后又起用他为军长，最后又晋升他为元帅。
拿破仑在千方百计激发部将荣誉感的同时，常常不惜重金奖赏作战有功的将领，以保持部将们的高昂士气。
1807年，拿破仑征服普鲁士，打败沙俄并签订《提尔西特和约》以后，他对有功的文武官员进行了十分慷慨的犒赏。他赏给达乌元帅100万金法郎，赏给内伊元帅将近30万金法郎的终身年金；赏给贝尔蒂埃元帅50万金法郎和405万法郎年金；对其他元帅和许多将军、军官也都大加奖赏。
一次，拿破仑的一名私人秘书身染重病离职休息，需临时招募一名〃书写漂亮〃的秘书以做替补，消息传出，人们展开激烈的竞争。结果，陆军部长办公室的s先生被选中。突如其来的好运使他激动莫名，在同事们的一片欢呼声中，这位幸运儿穿戴得整整齐齐到杜伊勒利官就职去了。
送走了s先生后，大家对他的飞黄腾达羡慕不已，尚在谈论之际，办公室的门突然被人拉开了s先生丧魂落魄地出现在大家面前，帽子丢了，手套不见了，头发『乱』七八糟，四肢直打哆嗦。在众人惊讶万分的目光中，他诉说了刚刚在杜伊勒利宫的遭遇。
原来s先生入宫后，拿破仑打量了他一番，便叫他坐在靠近窗口的椅子上，然后就在房里大步地走来走去，指手画脚，不时地从嘴里迸出一些含混不清的词语。初来乍到的s先生以为皇帝心绪不佳。嘴里嘟哝的东西与己无关，因此，并不注意听，只是屏住呼吸偷偷地用目光注视拿破仑的一举一动。
过了约半小时，突然，拿破仑大步流星地朝他走来，说：〃给我重述一遍。〃什么也没有记下的s先生张口结舌，一下子惊呆了。拿破仑见纸上一片空白，顿时像狮子般暴跳如雷，怒吼连声。年轻的s先生被吓破了胆，连秘书的椅子还没坐热，就连滚带爬地逃离了杜伊勒利宫。他一连五天卧床不起，此后，直到拿破仑在圣赫勒拿岛逝世多年，s先生每每从远处眺望宫殿的回屋顶时，仍心有余悸，全身禁不住轻轻颤抖。
对付拿破仑的口授，跟随他多年的首席秘书凡男爵却有一套办法。拿破仑口述时，有时含混不清地自言自语，有时又前言不搭后语地断断续续、杂『乱』无章。对此，凡男爵的办法是不管三七二十一，先听多少记多少，恰当地留下空白以跟上说话人的思路，一等口授中途停止或最后结束，就赶紧整理残缺不全的草稿，绞尽脑汁地反复琢磨皇帝话语的含意，填补空白，组合句子。整理完毕，便交给拿破仑。此时，他若抖抖纸张，签上名字，把文件往凡男爵的桌子上一扔，说一声〃发出去〃那么，口授记录工作便算是大功告成了。
令秘书叫苦不堪的，是拿破仑