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立刻去做呢？”他说，因为已经学了二十几年的机几年的机械专业知识。于是我反问他：“你想改变，可是无法抛开过去的包袱，无法突破，如果你继续再做自己不喜欢的事情，冉持续五年、十年，你会有所改变吗？”他想了一下．说： “不会！”我接下来又问：“做机械真的是你所希望的吗？”他回答说：“不希望！”我再问他：“你希望什么时候改变？”这时，他才很肯定地说：“现在！”每个人都必须当机立断，去做他自己喜欢做的事情。古罗马大诗人兼哲学家塞尼加就说过：“除非尝试。否则没有人知道自己究竟能够成就什么。”当一个人知道自己已经走错方向时，如果还要继续走，最后会得到什么结果呢？一定不是他所要的，这是毋庸置疑的。达尔文当年决定放弃行医时，遭到父亲的斥责：“你放着正经事不干，整天只知道打猎、捉狗、捉耗子。”然而，达尔文却坚持做自己最喜欢的事，最后，终于发表了影响深远的《物种起源》一书。我们认准了某一项工作，就要立即行动，因为世界上有93％的人都因拖延懒惰而一事无成。一日有一日的理想和决断，昨日有昨日的事，今日有今日的事，明也许，你已经错过了生命的早晨，可是生命还在继续，路还在脚下，怕什么？一切都还不太迟，你何不赶在夜晚来临之前再次出发，就算是夜晚来了也不见得会有多么可怕，不是还有星星月亮作陪吗？如果连星月都没有，那也无妨，纯粹的漆黑更能锻炼我们的眼睛，当阳光再次升起的时候，你可以从容地告诉人们，黑夜是多么的漫长。你还可以对他们说：再漫长的黑夜也会过去，只要你心中的阳光不灭。有什么样的自我期望，自然就会选择什么样的信念；有什么样的信念，你就会选择什么样的态度；有什么样的态度，你就会有什么样的行为；有什么样的行为，你就会有什么样的结果。人活在世上，总是在不断地奋斗，而幸福就是奋斗的过程，结果往往显得不如过程那么有意义。经历了风雨和坎坷，经历了人生的磨难和幸福，你会感觉一生过得有意义。如果无所事事，将来回顾一生时，你会想：我这一生究竟做了些什么？你会感到后悔。卡莱尔说：“我们这个世界的最新福音是，认识你的工作，并且努力去做。”有一则寓言故事：有个人走在乡间路上，经过一处号，一面制造出各种各样的噪音。于是，他走近农夫问道：“那狗怎么了？”农夫说：“因为它坐在一根钉子上。”他接着问：“那它为什么不站起来？”农夫说：“因为它还没坐够！”如果你受不了自己的工作，却只是坐以待毙，自怨白艾，那你跟坐在钉子上的狗又有什么两样？其实你有选择的权力，你应该白行决定人生的方向，只要你想。你就能。如果你能做适合你的_T作，你就易于成功。规划职业生涯，任何时候都不算晚。如果迷迷糊糊地走到半路发觉走错了，回头随时都来得及。一旦发现自己的职业选错了，应及早纠正，千万不要一味地“坚持”。要定期检测一下自己是否有以下隐患：你的lT作是否只为了拿T资而做？你是不是经常一天接着一天无事可干？你是否常将两个小时内可以完成的_T作用一天来做？你是否一直在做表面的、杂务性的工作？你是否觉得许多同龄人或相同资历的人的工作内容比你丰富？如果这些问题的答案均为“是”，就暗示了你的T作含金量正在下降，你需要引起警觉，考虑新的职业发展规划。2001年3月15日，一个名为“摩西奶奶在2l世纪”的画展，在华盛顿国立女性艺术博物馆举行。除展出摩西奶奶的作品外，还陈列了摩西奶奶的私人收藏品。其中最引人注目的是一张明信片，它是摩西奶奶1960年寄出的，收件人是一位名叫春水上行的日本人。上面有摩西奶奶画的一座谷仓和她亲笔写的一段话：做你喜欢做的事，上帝会高兴地帮你打开成功的门，哪怕你现在已经80岁了。摩西奶奶为什么要写这样一段话呢？原来这位叫春水上行的人想从事写作，他从小就喜欢文学创作，可是大学毕业后，他却一直在一家整容医院里忙活。这让他感到很别扭。马上就30岁了，他不知该不该放弃那份令人讨厌的职业，从事自己喜欢的行当。收到春水上行来自日本的信，摩西奶奶很感兴趣，因为过去的来信，都是恭维她或向她索要绘画作品的，只有这封信是谦虚地向她请教人生问题的，虽然当时她已100岁了，还是立即回了信。摩西奶奶是美国弗吉尼亚州的一位农妇，70岁时因关节炎放弃了农活，开始了她梦寐以求的画画。80岁时，到纽约举办画展，引起了轰动。她活了101岁，一40多幅。那么，到底是什么原因促使人们异常关注那张明信片呢？原来那张明信片上的春水上行正是目前日本大名鼎鼎的作家渡边淳一。也许正是这个原因，每当讲解员讲解这张明信片时，总要附带说上这么几句话：你心里想做什么，就大胆地去做吧！不要管自己的年龄有多大和现在的工作状况如何，因为你想做的那件事才是你真正的天赋所在。艾伦在一家公司做人力资源部经理已经5年了，已35岁的她也算是小有成绩了，工作稳定、生活安逸、家庭幸福。但是在每天上班下班的晨昏之间，她总会感到另一种渴望——渴望生活多一些变化，渴望自己多一次机会。终于有一天，她辞掉了令人艳羡的_T作，办了一家私人画廊。大家都很惊讶，也非常奇怪，一向踏实稳重的艾经理怎么会突然来个人生大转弯，做起了与原来的职业风马牛不相及的画廊老板呢？她告诉我说：很多人都不理解，我为什么会放弃原来既体面又稳定的工作。其实，我对绘画的兴趣，也是近3年才发现的。3年前的一个夏天，我去参观一个画展，那天下午没有什么人，我看完了画展就在展馆外的长廊上休息。这时有一个人过来跟我聊天．原来他就是那些作品的主人，他问我对他的画的感觉。我把自己的理解随便说了一下。听完之后他非常惊讶，说这些都是他在绘画的时候想要表现的。我虽然没有经过美术的专业训练，但是对于绘画的鉴赏却有着先天的敏感，这令他很吃惊。从那以后，我就经常去参观各种各样的绘画展，先是自己感觉，然后再找有关的资料来看，我发现自己对绘画的确有着一种特殊的敏感。发现了自己的这种潜能以后，我就越来越强烈地感觉原来的T作不能充分发挥我的潜力。在跟丈夫商量之后，他也很赞成我的想法，于是我们把这几年的积蓄拿出来，开了这家画廊。虽然这样的投资和转变有一定的风险，但是我觉得这个过程我追求了，我能走出来，对我来说就是成功。至于下一步，我会踏踏实实去做。我很自信，相信做得不会太差。职场发展也犹如股市选股票一样，当发现它的潜力和走势达不到你的期望值时，还是果断地把它抛掉，另选一只吧！如果你发现自己身上还有着一股没有被开发的潜能，在考虑清楚的情况下，大胆将这潜能开发出来，扩展开去，也许能开辟另外一片广阔的天地。
4。根据性格找搭档（1）
4。根据性格找搭档（1）
根据性格找搭档一、选择与自己性格相反的人合作
职业要选择与自己性格相适应的，合作者则要选择与自己性格相反的。许多人不喜欢与自己性格相反的人相处。其实，这是一个错误，职业要选择与自己性格相适应的，合作者则一定要选择与自己性格相反的人。日本的北海道出产一种味道珍奇的鳗鱼，周围的渔民多以捕捞鳗鱼为生。鳗鱼的生命非常脆弱，只要一离开深海区，过不了半天就会全部死亡。奇怪的是有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼，回港后，他的鳗鱼总是活蹦乱跳的。而其他人无论如何处置捕捞到的鳗鱼．回港后全都是死的。由于鲜活的鳗鱼价格要比死亡的鳗鱼几乎高出一倍以上，所以没几年工夫，老渔民一家便成了远近闻名的富翁。周围的渔民虽做着同样的营生，却一直只能维持简单的温饱。老渔民在临终之的秘诀，就是在整舱的鳗鱼中，放进几条狗鱼。鳗鱼与狗鱼是出了名的“对头”。几条势单力薄的狗鱼遇到成舱的对手，便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜，这样一来，反倒把满满一船舱死气沉沉的鳗鱼全给激活了。无独有偶，挪威人也遇到过类似问题。挪威人在海上捕到沙丁鱼后，如果能让它们活着抵达港口，就能卖高价。多年来只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港。该船船长一直_严守秘诀，直到他死后，人们打开他的鱼槽时，才发现只不过鱼槽里多了一条鲶鱼而已。原来沙丁鱼不喜欢游动，当鲶鱼进人鱼槽后，就使原本懒洋洋的沙丁鱼感到威胁而紧张起来，于是为避免被鲶鱼吃掉就迅速游动起来，这样沙丁鱼便能活着到港口了。这个故事告诉我们：相反性格的组合往往能创造出奇迹！因此，性格急的人应选择性格稳的人搭配，忧郁的应选择乐观的。对于粗心的主管，一定要选择一个细心的助手；对于以粘液质或抑郁质为主要性格特征的人，其最好搭档是以胆汁质为主要性格特征的人！因为这种性格的人有敢想敢干、勇于创新等优点，会对做事畏首畏尾、拖拖拉拉者起激励作用；但粘液赝汁质员工大有裨益。一个人的缺点和特长往往是相对而存在的，有高山必有深谷，往往一个人的缺点越突出，特长反而越明显。只有搞好相反性格的搭配，使他们相互制约短处．发挥长处，才能真正发挥其应有的作用。千万不要以为性格相似的人越多越好，也不要认为他们聚集一起，就能组成最佳团队。两个个性都很强的人，虽然每个人都是最优秀的，但如果将他们组合在一起，恐怕组合后这些人就不再是虎，而是变成虫对此，一家杂志的调查也证明了这一点。那些由个性很强的人组成的企业，结果失败的占了95％，成功的只占5％。这种现象曾被人戏称为‘‘阿波罗现象”。阿波罗是古希腊罗马神话中的太阳神，他性格刚强、思维敏捷，十分聪明。“阿波罗现象’’意为由这些性格相似的人组成的团队。这些人最大的特点就是有主见．显得自己与众不同，比别人优越。但也正是主见惹的祸，大家都想当太阳，都想当主角，都想自己说了算．谁也不甘心当配角，当月亮，当星星。因此，虽然个体都很杰出，但这种团队组合却不堪一击，就像病毒我曾在硅谷做过一次小型调查，发现一流的公司在老板与员工之间、上司与下属之间，乃至公司的合伙人之间大都存在着性格、能力、学历、知识结构等方面的互补情况。这就像是转动的齿轮，只有凸凹相配才能咬合得紧密，否则两个凸轮就会彼此撞伤，而两个凹轮却因没有契合点而无法相容。有这样一则故事很能说明这个问题：三个性格坚韧刚强，有领导欲，且都精明能干的人分别担任了一家高新技术企业的董事长、总经理和常务副总经理的职位。一般人认为这家公司的业务一定会欣欣向荣，但结果却令人大失所望。这家公司非但没有赢利，反而是连年亏损，主要原因就在于由这三个人组成的决策层难以协调配合。三人性格相近，都属个性张扬、咄咄逼人、猖狂傲慢的人，都善于决断，谁都想说了算，但又都说了不算，最后什么事也没干成，�