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竞争、合作，角逐市场，那也是走向国际市场的一种姿态和标志。开放的世界向私营企业展示了广阔的市场空间。
2政策环境分析：私营公司走向国际市场的现状
从『政府』促进企业发展外向型经济、提高国内企业市场竞争力的角度来分析，私营企业走向国际市场的政策环境与国营企业仍存在明显的差异，由于准入限制、政策『性』歧视等因素导致的不公平竞争和按照现代企业制度的要求，建立科学的内部治理机制，从投资决策、日常经营、资源配置、财务管理、收入分配等各个方面，形成一套严密的，规范的制度和程序。
根据国际经验，私营科技企业的管理体系，要从投资者管理的模式向职业经理人管理的模式转变。企业拥有者与管理者的分离，有利于企业面对全球化的角度去经营，去开拓市场。尤其要重视知识管理与团队建设等新的管理理念和方法的推广。
3脚踏实地积累技术
不要国家投资，从零资产起步，选择贸、工、技相结合的发展模式，已被实践证明对私企是成功的。但它也带来了技术开发能力储备缺乏、后劲不足的缺陷。
21世纪，企业竞争是核心竞争力的竞争，是品牌的竞争。因此，必须跳出〃技术投入→低产品附加值低→赚钱少→积累少而无力搞科研〃的恶『性』循环模式，逐步朝着更多重视技术开发和技术的结构模式转型。这是私营科技企业升级换代实现国际化的必由之路。
为完成这一过程，企业无捷径可走，只能老老实实地通过时间、人才、资金的积累去实现自有技术资本的〃原始积累〃。这一过程对企业来说，负担是非常沉重的，但不这样不行。
4运用资本工具重组资源
知识经济的兴起和网络技术的发展，不仅改变着人类的生存状态，生产方式和交易模式，并且催生着全新的经济准则和评价体系。而资本市场的空前发展，金融工具的极大丰富，从为企业通过兼并、重组等途径迅速做大提供了便利条件。中国私营科技企业需要从观念上、行为上适应这种变化和更新，从而更可能地拓宽发展道路，从一个权力管理资源的模式，向最佳组合资源的模式转变，从一个强力推销自己产品的模式下挖掘需要、推销服务的模式转变。
案例提示：
☆四通如何走向国际化？
四通曾因为〃四通文化〃、〃四通改制〃而名噪一时，成为改制先锋。如今，伴随着入世的脚步，四通又有了新的举措。
最近几年，外界看四通可能是平静的，但在四通内部却是最激烈碰撞的时候，这就是四通的调整和重组，也就是如何把一个有浓重中国『色』彩（如人治『色』彩、传统计划经济思想、自给自足的小农意识等等）的中国公司，通过重组改造成为符合国际规范的世界『性』公司，近而实现四通的国际化，无疑这是一项翻天覆地的改造工程。
四通重组改造的思路是什么？它是如何调整和重组的？
私营公司国际化的三阶段
从80年代初四通等一大批高科技企业诞生算起，至今已走了近20年的历程。这20年，四通存在着如何打入国外市场，实现国际化等问题。
第一阶段：靠〃倒〃来维持发展。80年代，〃电子一条街〃的私营公司是靠〃倒〃维持下来的，其中90％是从国外〃倒〃进的产品，四通的国际化救市在不知不觉地〃倒〃中开始的。当然，这时是低层次的、原始阶段的国际化。
第二阶段：〃与巨人同行〃。90年代初，一批批的跨国公司进入中国市场，在这种冲击下如何生存，成为高科技企业的最大问题。
于是，四通在中关村率先举起〃第二次创业〃的旗帜，以求在新的国际竞争中得到突破『性』发展。
四通二次创业就是实现〃四化〃：其股份化、集团化、产业化、国际化。这〃四化〃当中，股份化是前提，集团化、产业化是手段，国际化则是目标。为实现国际化的目标，四通采取了两大举措：
其一是牵手实力雄厚的国际大公司，创办合资企业，实施〃与巨人同行〃战略。四通先后与私营企业三井物产、松下电工、三菱电机、康柏电脑、prw系统集成合作。
第三阶段：在世纪之交，私营企业面临数字化、网络化的新国际化浪『潮』，面临如何依照国际标准，把土生土长的中国公司来个脱胎换骨，提升并转变为信息化、现代化的国际『性』公司的挑战。
以上三个阶段，是引起走向国际化的历程，每次重大变革，都是四通在思想上观念上的一次革命。
☆海尔私营企业如何走向国内化？
初期的国际化概念很简单，即通过担任外国公司的代理，倒卖外国产品。当时与国有企业、乡镇企业相比，现代挺〃国际〃了，这时的国际化即是国际贸易。
后来，发展到合资建厂，合资建公司，通过合资企业的平台，在全球范围内采购、销售、融资，这是由国际化上升到利用国际资源。
当今的企业国际化，不是看卖的东西是土的还是洋的，也不仅看你要哪个市场去卖，资源是否从国际上来看，而是看你怎么卖、采取什么方式买、怎样的水平，都应该努力使企业的机制和市场全面的、等国际化方面迈出了实质『性』步伐。目前，随着全球经济一体化，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。就像海尔集团总裁张瑞敏所言：〃要做到与狼共舞，必须首先变成狼。〃下面，让我们看看海尔等中国本土企业在海外市场上是如何变成〃狼〃的。
（1）观念国际化
观念的国际化是国际化战略的根本和前提。海尔集团ceo张瑞敏说，国际化企业无法回避的一个矛盾是全球化与本土化的关系。海尔人的做法是：思路全球化，行动本土化。
对浙江万向集团董事局『主席』鲁冠球来讲，企业要不要赴海外投资根本不是一个问题。早在20世纪90年代初，他就制定了跨国经营的战略，志在成为一家以汽车零部件为主导产业的跨国公司。鲁冠球说：〃我们从来都没有把市场局限在国内，有人类生存的地方，就会有万向的市场。只有走出去参与全球竞争，才能为企业发展赢得空间，也只有走出去了，才能进一步提高企业的整体素质与竞争能力。〃
（2）生产国际化
以前，中国产品主要通过出口的方式进入国际市场，这样企业与市场之间增加了多层中间商。为了降低生产和运输成本，使产品更适合当地市场需求以及绕过壁垒更好地进入海外市场，近几年来很多中国企业开始直接在国外投资办厂。如，tcl王牌彩电在越南和印度与当地厂商合资办厂，销量分别占到当地市场份额的5％和8％；创维在墨西哥、土耳其设立生产基地；四川长虹在俄罗斯、墨西哥及印尼合资设厂，它看中的正是这3个国家人口众多、劳动力成本相对低廉、市场潜力大且关税壁垒较低的优势。
（3）营销国际化
为了塑造全球化的品牌形象，中国企业开始注重海外的〃本土化〃营销推广和销售。1994年，万向美国公司成立。这是一家万向集团全资拥有的营销公司，负责开拓集团的国际市场，建立集团产品的品牌形象。到1999年底，万向美国公司已在美、英、德、加拿大、巴西、委内瑞拉设立10家公司，建立了涵盖50多个国家和地区的国际营销网络，当年的销售额达4527万美元，成为美国中西部地区最大的中资公司。又如，健力宝美国公司曾先后多次参与和主办各种活动，包括龙舟赛、篮球赛、高尔夫球赛、乒乓球赛等，产生了一定影响；三九集团、海尔集团分别在美国和法国最醒目的广告大街上竖起形象广告牌；在悉尼开幕的第27届奥运会上，法国体『操』队身着来自中国的品牌……李宁服装出现在赛场上，这是第一支由中国品牌赞助的国外体『操』队；美的集团在海外直接设立营销机构，彻底摆脱传统的对外贸易方式。
（4）研发国际化
尽管改革开放20多年来，人们已对〃中国造〃产品的态度有了很大改观，但是面对国际化品牌的挑战，〃中国造〃还在很多方面存在差距，在外国人眼里还是意味着低品质，为了能在国际竞争中立于不败之地，一些优势的本土企业走上了研发国际化的道路。有些是重金聘请国外技术专家严把技术大关，如创维请来了日本大阪松下电视厂厂长五百共洪，帮助公司进行技术开发和管理研究；有些是与国外著名开发机构和企业签订合作协议，如2000年11月美的与日本东芝签订了〃面向21世纪战略合作协议〃；长虹与世界知名跨国公司组建九大联合实验室（长虹……微软联合实验室）等等。海尔则成立了中央研究院，同时整合全球技术资源，建立全球技术联盟，目前海尔在世界各地已有6个设计中心，19个合作伙伴。通过不断在技术上创新，一些中国品牌已经在国际上树立起声誉。
（5）资本国际化
资本国际化是品牌国际化的一种形式，它不仅能为企业的国际化提供资金，更重要的是，它为品牌国际化提供了一种资金运作机制保障以及由股东背景构成的全球化资源和视野。1997年7～9月，欧洲最大的投资集团ing集团、瑞士东方汇理以及设在美国硅谷的中国华登3家基金取得创维17％的股权。这次股权国际化为创维带来了很高的国际声誉，并为其进一步进入国际融资市场奠定了基础。此外，万向集团的资本国际化程度也较高。目前，万向美国公司当地融资的比例已是总部投入的两倍，并与花旗、美林等著名金融机构建立了长期合作关系，融资方式包括贷款、发行债券、债权抵押等。万向美国公司正在争取在美国上市，成功之后将能够更加便利地利用美国资本市场。
（6）人才国际化
企业竞争归根结底是人才的竞争。对于那些正在或即将走向世界的中国企业来说，国际竞争的压力让他们感觉到缺乏人才简直寸步难行。为拓展海外市场，tcl引进了一批诸如东芝、微软、lc等著名公司的国际型高级管理人才。近期集团成立了tcl海外控股有限公司，专门负责海外市场的营销和推广工作，为此专门邀请到安明滩……原lg的韩籍高层管理人士出任总经理。这是国内家电企业首次引进外籍人士作为企业集团的高层领导。海尔认为企业的国际化关键在于人的国际化，为提高人员素质，海尔一方面整合全球人力资源，一方面加快培养自己的内部人才。海尔在美国的营销经理聘的就是当地人，人员的本土化是海尔国际化的一个重要举措，1999年海尔还兴建了海尔大学校部，邀请国内外专家学者对海尔高层管理人员进行培训。
（7）gi国际化
gi国际化是国际化战略的最基本策略。没有一个国际认可的品牌形象，产品要走向国际市场，其结果可想而知。可口可乐进入中国很大程度上得益于其贴切、易记的产品名字和品牌形象。正是如此，中国本土跨国公司在这方面不遗余力，如美的集团，推出了以国际『性』（全球认可）、无文化障碍、有正面积极联想为目标的全新ci系�