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当时，拉维特公司参加投标并中标，确实冒了很大的风险。那时，公司所面临的情况是，公司的资金严重缺乏，技术也不够强大，经验也缺乏得很，而且招标工程的范围大，其价格要求低，完工交货期限短，这些都要冒很大的风险，难怪当时负责此项工程的美国『政府』官员曾说：〃他们肯定马上要破产，『政府』工程肯定也会由此延误。〃
拉维特公司的冒险并不就等于失败，更不等于胡闹，因为它的风险『性』决策和科学决策并不矛盾，它们都建立在对客观情况的了解、各方面信息的掌握、以及科学的计算分析的基础上。拉维特公司的依据之一是战时建筑行业处于停滞状态，各种物资、器材、人员都多，没有设备，没有技术，没有人员，可以租、雇、请，而且价格较便宜，加之1600幢军人住房，是成批的单一生产，可以大大降低费用、缩短时间，这是大前提；依据之二是此项工程是『政府』主办的军用设施，不管是筹措资金还是和各方面打交道，肯定是代价小、速度快、谁也不敢拖拉，这是小前提。
所以，拉维特说：〃只有笨蛋才按平时民用住宅的框框来制定投标书。〃最后的结果出人意料，拉维特公司的工程进展顺利，早早完工。着实令那些小瞧该公司的『政府』官员和建筑同行吃了一惊。
拉维特公司的成功就在于他们准确地运用了风险『性』政策。
时下，〃市场经济〃〃风险投资〃正是热门话题。雀巢公司某负责人一句〃不冒险是最大的风险〃也成了热衷风险投资的人的座右铭。的确，风险和利润大小是成正比的。如果风险小，许多人都会追求这种机会，收益也不会大；如果风险大，许多人都会望而却步，所以能得到的利润也就会大些。从这个意义上说，风险就是利润，巨大的风险可能带来巨大的收益。因此，要成功，就要敢于冒险。不战而屈人之兵
行事如走路，直走不行，可以想办法绕行。
在新泽西开末顿一带，有着战争时期建给造船厂工人居住的1898栋房子。约瑟夫接受『政府』的委托，决定去斐尔法拍卖这些房子。
但是，到了拍卖时，真正在战时搬来居住的工人，只剩下三家了，其余的都早已不是故主。虽然如此，这些〃屋主〃却仍借着〃从前『政府』命我搬来住的，现在又要把我们赶走〃的理由，大声叫嚣，竭力反对。他们仗着人多心齐，决定不惜流血，坚持不肯搬迁。这个忽然而来的局势让约瑟夫感到震惊，面对这种情势，地产大王约瑟夫感到很为难，如果他在着手拍卖时处置失当，势必将遭到他们群起攻之，甚至连『性』命也难保。
那么，约瑟夫怎样对付这些住户呢？
虽然他有充分理由证明他们都不是战时原有的住房，使这些无理取闹的群众无言以对。但这位地产大王自有他的聪明之处，因为他深深地懂得：指责别人的错处，除了会使对方愤怒之外，是不可能产生任何良好的效果的。当然，他也可以来一次演说，用最温和的言语来消除他们的怒气。但是，他的办法显然比这更高明。约瑟夫到底用什么办法呢？
〃约瑟夫毕竟是约瑟夫，〃他先用高价买通了当地一位经纪人，让这位经纪人找了住房中一位愿意出钱买房子的人，并了解到这家住房希望出多少钱将它买下来。然后再设法通知这家住房，拍卖的时间将提前一小时，让他早点去拍卖现场。
果然，约瑟夫提前了一小时进行拍卖。因为他知道那些住房一定会在预先宣布的拍卖时间，来发泄他们的情绪。提早拍卖将使他们完全出于意料之外，那么愤怒的锋芒将会大大削弱。
同时又事先通知那位愿意买房的住房，其目的在于，通过事先通知这位愿意买房的住房这一事物，让其它住房觉得：怎么我们大家都不知道拍卖提前，而他却会知道，莫非……
到了拍卖时，约瑟夫又更进了一步，有意选定这家住房做第一桩交易，很快这户住房就成交了，这位住房因如愿以偿而高兴非凡。其他住房看见这位住房这么快就顺利解决了问题，认为这一定是与约瑟夫串通一气的，原本紧密的联盟出现了松动，更为重要的是，他们从中看到了与约瑟夫合作所得到的实惠。于是一部分人的怒火开始被抛至脑后，心里只是盘算着花多少钱才能购得自己的住房。约瑟夫见大家的情绪有所缓和，马上宣布了拍卖房子的系列优惠政策，使得以这项工作顺利地予以完成。
〃不战而屈人之兵，善之善者也！〃怎样最好的实现自己的目的，唯一的答案便是寻求最好的办法。约瑟夫的聪明的做法告诉我们的正在于此。
中国古代兵家们很讲究计谋的运用。计谋是智慧的结晶，用得好，可以取到以少胜多、以弱胜强的效果。反间法就适合于在面对众多强手的联手攻击时，怎样做才能让他们自行溃散，分散他们的力量，以达到各个击破的目的。反间计说明的就是挑拨对手之间的关系，击溃他们的联盟，这对自己的竞争来说无疑会有巨大的帮助。装神弄鬼步入连环
〃装神弄鬼〃也会有很好的办事效率，你相信吗，那么其中的奥秘在哪里呢？
有一年，有五、六家可以生产超大型发电机的公司听说印尼『政府』在瓜哇岛修建一座大型发电站的工程而进行招标，便纷纷妥托本地的代理人，进行投标。
一家质量首屈一指、声誉卓著的德国公司也参加了投标。
在招标过程中，令人奇怪的事情发生了，德国公司的代理人惊讶地发现，公布的招标名单内，竟然没有自己代理公司的名字。稍懂投标的人都知道，这种〃排除〃或〃疏漏〃，意味着代理人将损失一大笔拥金，并且是不公平的。
于是，德国公司的代理人到处申诉，并通过各种渠道去求见印尼的采购官员。然而，总是由于〃这样或那样的原因〃，他一直见不到本人。代理人感到非常失望。
过了好些日子，在接到美国、日本、英国及法国公司的投标书以后，那位采购官员突然约见德国公司的代理人。几乎绝望的代理人喜出望外，匆匆赶约。采购官员满脸笑容地接见了他。采购官员首先〃致歉〃，责备自己〃太忙〃、〃太糊涂〃，竟〃忘记了〃这样一家〃重要的公司〃。他要求代理人〃起誓保密〃，然后把竞争对手的报价单给代理人看，他〃格外关心〃地汇报了〃招标形势〃，建议比最低报价低10％投标。
面对如此低的价格，德国公司的经理当然不悦，德国公司的经理发了些牢『骚』，认为降价的幅度太大。这位代理人不遗余力地劝说，并一点一滴地削减自己的小赚头来促使价格降低。最后，德国公司同意比最低价格再低10％投标。
接下来，印尼『政府』的采购官员的做法让人感到不可思议，他们居然什么都不做，既不会见他，也不接电话。德国公司代理人的情绪又一次低落下去，他似乎感到这桩生意又〃泡汤〃了。在差不多毫无希望的时候，代理人又一次受到突然接见。那位采购官员又一次〃致歉〃，他解释拖这么久的原因是〃『政府』的规定〃，他必须等拿到最后一个估价表，他本人希望促成与德国公司的交易。但是，不巧的是，有一家公司出的价格比德国公司还低。因此，建议德国公司再降3％。
德国公司代理人对采购官员的私下关照十分感激。为了促成交易，他立即飞往德国。当时，国际市场上大型设备销路不好，在代理人的殷勤劝说下，德国公司极不情愿地又一次降价3％。这个价格比〃完全成本〃低了许多许多。
代理人飞回雅加达与采购官员会面时，采购官员十分高兴地向代理人表示祝贺，然后轻描淡写地说：〃请明天再来谈支付条件吧。〃什么！还有支付条件？〃代理人十分惊讶。
采购官员每次总是有充分的理由，他说因为竞争对手提出了用〃优惠贷款〃支付的条件，如果德国公司不提供同样的条件，他不能确保合同得到批准。
经过多次争论，在代理人的斡旋下，德国公司争取到了『政府』贷款。这又是一个相当大的让步。
到这时，印尼采购官员已经把德国公司和他的代理人『逼』到了极限，他还想把他们往哪儿『逼』呢？难道就没想到物极必反吗？但是，他还有一张牌要打。
印尼采购官员亲自飞往德国，参加合同签字仪式。他会见德国公司的总经理以后，对德方的合作和优惠贷款表示感谢。谈笑间，他问公司提供长期贷款是否负担太重。
德国公司急于表现其慷慨大方，急忙算出支付贷款利息的数额。而采购官员却说『政府』不需要贷款，是否能够将利息用折扣扣除。否则……
最后，他没有得到全部利息的折扣，但是，他得到了一半。
看到了嘛，商业利润就是这样，只要还有，对方就决不会放手。就像鲁迅先生说的海绵一样。众所周知，孔明善用谋略。话说孔明复出祁山，令军士收粮，谁料司马懿早已布下兵阵。孔明于是用四辆四轮车，每辆皆扮一孔明和一班神话中的人物，如此这般，让司马懿疑为神兵而不敢出兵，孔明于是安然收粮。其实，孔明这里使用的是心理战术，在商战中，我们也要充分地运用顾客、对手的心理，让其乖乖地把钱心甘情愿地给你掏出来。
搀扶自己的命运 第9章 第九种机遇
机遇只赐给那些有准备的人。机遇是为那些有准备的人而来，准备的多一些，可能属于你的东西就会多一些。
识在人前，走在人前
机遇是为那些有准备的人而来，准备的多一些，可能属于你的东西就会多一些。
思想指导人的行动，有先发制人的思想，才能有先发制人的行动，古谚说：〃一着先，吃遍天。〃识在人前，才能走在人前，但有识无胆，纵使识在人前，也必然落在人后。故这〃先发制人〃的招数，须以胆识为基础。
台湾大企业家王永庆能获得今日的成就，因他识在人前，走在人前。50年代初，台湾塑料工业很落后，世界上塑料工业也处在发展初期，这时王永庆却看出了发展塑料工业的远大前景，他毅然说服美国开发中心办事处借债68万美元，筹建塑料厂。从此，白手起家的他，四处招才的览，筹积资金、开发新技术、开拓新市场，呕心沥血，全力以赴，短短二十几年产品由塑料工业扩展到石化工业，地区由台湾扩大到世界各地。现在他的台塑公司是一家跨国大企业，其分公司遍布世界十几个国家和地区，且日益发展。1987年，台塑公司销售额为53亿美元，税后盈科9？95亿美元，比1986年（3？79亿美元）增长近3倍。现在，王永庆已成为全球有名的大富豪之一，被人称为〃企业界之教宗〃和〃经营之神〃。
索尼公司董事长盛田昭夫也是因采取〃先发制人〃战略而取得成功的。这具体体现在他的公司训言……〃誓做开拓者〃。〃开拓〃就是钻研、开发、创新。索尼公司本着这种精神，求新、求变，不断推出超出竞争对手的新产品，因而能从默默无闻的小企业发展到日本电业界的权威，以至在国际上名列前茅。索尼能不断前进，不断壮大，这与盛田昭夫〃识在人前〃的意识和采取〃识在人前〃的行动以及盛�