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人品至上 作者:罗旭东-第6部分

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    责任体现在工作的每一个环节。比如,遵守公司的规定也是每一个员工的责任,你上班时迟到了五分钟,公司可能就扣掉了你当月的奖金,因为你没有履行遵守公司的规定的责任。你很可能对公司的处理愤愤不平,“不就迟到五分钟吗?有什么了不起的,也不会有多大影响。”其实,如果你仔细反思一下自己,公司的每个人都迟到五分钟,那会怎么样?你的这种想法只能说明你没把自己的责任当回事儿。 
    责任也体现在每一个细微的方面。事实上,一个连小事都不愿负责的人,又怎能在大事面前敢于担当呢? 
    一位人力资源部经理说:“看一个人是否有责任,不用从什么大的方面来看,就从那些细微的小事,下意识能做的事情就可以得到答案。” 
    一家公司正在招聘新员工。来了不少应聘的人,看起来一个个精明干练。面试的人一个个进去又一个个出来,大家看起来都是胸有成竹。面试只有一道题,就是谈谈你对责任的理解。对于这样的一个问题,很多人都认为简单得不能再简单。 
    然而结果却出人意料。 
    一个人都没有被录取。难道这家企业成心不想招人?“其实,我们也很遗憾,我们很欣赏各位的才华,你们对问题的分析也是层层深入,语言简洁畅达,非常令各位考官满意。但是,我们这次考试不是一道题,而是两道,遗憾的是,另外一道你们都没有回答。”经理说。 
    大家哗然。“还有一道题?” 
    “对,还有一道,你们看到了躺在门边的那个笤帚了吗?有人从上面跨过去,有的甚至往旁边踢了一下,但却没有一个人把它扶起来。” 
    “对责任的深刻理解远不如做一件有责任的小事,后者更能显现出你的责任感。”经理最后说。 
    作为一家书店的营业员,你是否经常擦拭书架上的灰尘?作为一家公交公司的司机,你是否让你的车时时保持整洁?作为一家商场的服务员,你能否给顾客一个让他再次光临的微笑? 
    事儿可能很小,知道吗?这正是体现你责任感的地方。你做到了吗? 
    一位曾多次受到公司嘉奖的员工说:“我因为责任感而多次受到公司的表扬和奖励,其实我觉得自己真的没做什么,我很感谢公司对我的鼓励,其实担当责任或者愿意负责并不是一件困难的事,如果你把它当作一种生活态度的话。” 
    世界上最愚蠢的事情就是推卸眼前的责任。推卸责任最常用的手段就是寻找各种借口。 
    在生活、工作中,我们往往听到了太多的借口:事情做不好的时候,我们会听到“sorry,我不会”、“对不起,我没有足够的时间”、“他太挑剔”、“这不是我的错”、“是他没有告诉我”等借口;迟到的时候,我们会听到“路上堵车”、“手表停了”等借口;产品没卖出去有借口;顾客不满意有借口……只要用心去找,借口总是有的。久而久之,就会形成这样一种局面:每个人都努力寻找借口来掩盖自己的过失,推卸自己本应承担的责任。 
    借口让我们暂时逃避了困难和责任,获得了些许心理慰籍。但一味地寻找借口无形中会提高沟通成本,削弱团队协调作战能力。如果养成了寻找借口的习惯,当遇到困难和挫折时,就不会积极地去想办法克服,而是去找各种各样的借口。借口的背后也意味着“我不行”和“不想去努力”。长期这样,会导致一个人的消极懈怠、一事无成,也会导致一个团队的战斗力丧失,一个企业的落败。 
    要学会在问题面前、困难面前、错误面前勇于承担起自己的责任,努力寻找解决方案,而不是在发生问题时四处寻找托词和借口。有这样一句话,“没有卑微的工作,只有卑微的工作态度”。相同的工作如果用消极的态度与积极的态度去做,效果会截然不同。既然是必须做的事情,无法推脱,为何不积极去面对呢?与其埋怨工作,不如行动起来将事情处理好! 
    不论做什么,都应该尽力而为。只要现在能够做到,就不要有任何推迟,哪怕只有一个小时,甚至一分钟。没有任何借口,自动自发,所有的障碍都会变得微不足道。凡是身处要职且卓有成就的人,都具备这种优良特性。 
    一些人在出现问题时,不是积极、主动地加以解决,而是千方百计地寻找借口,致使工作无绩效,业务荒废。借口变成了一面挡箭牌,事情一旦办砸了,就能找出一些冠冕堂皇的借口,以换得他人的理解和原谅。找借口表面上能把自己的过失掩盖掉,使自己的心理得到暂时的平衡。但长此以往,人就会疏于努力,不再尽力争取成功,而是把大量时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上。 
    不寻找借口的同时,无论什么时候,我们都不要放弃。不要放弃,不要寻找任何借口为自己开脱,寻找解决问题的办法,才是最有效的工作原则。保持一颗积极、绝不轻易放弃的心,成功定会属于你。 
    没有任何借口,没有任何抱怨,职责就是一切行动的准则。“没有借口”看似冷漠,缺乏人情味,但它却可以激发一个人最大的潜能。无论你是谁,我们都无需任何借口,失败了也罢,做错了也罢,再妙的借口对于事情本身也没有丝毫的用处。许多失败,就是因为那些一直麻醉着我们的借口。
第4节 塌实,做事从不计较大小 
    工作无小事,固守自己的本分和岗位,就是做出了最好的贡献。 
    有这样一则寓言故事: 
    小鹰对老鹰说:“妈妈,总有一天,我要做一件举世交口称赞的事。”“什么事?”“飞遍全球,发现前人未发现的东西。”“这太好了!不过你必须学习和掌握各种飞行技术,以免疲劳时无法继续飞行。” 
    小鹰苦练飞行技术,专心致志,其余的事一概不闻不问。 
    几天过后,老鹰对小鹰说:“咱们一起觅食吧!”小鹰不耐烦地说:“妈妈,您去吧,我没有工夫干这种没有价值的事!”母亲吃惊地说:“这是什么话?”“是您让我集中精力进行训练,为什么又用这些毫无意义的小事分我的心呢?”老鹰循循善诱地说:“孩子,你认为这是一件小事,但对于长途飞行来说却是一件大事。你不会寻找食物,飞起的第一天就要挨饿,第二天就无力升空,第三天就会饿死。” 
    小小的寓言故事揭示了一个深刻的道理:世上无小事,许多所谓的小事其实是在为你打基础,没有打好稳固的地基,又怎能盖起坚实的大厦呢? 
    俗语说“一滴水,可以折射整个太阳”,许多“大事”都是由许多微不足道的细节“小事”组成的。日常工作中同样如此,看似繁琐、不足挂齿的事情比比皆是,如果你对工作中的这些小事轻视怠慢,敷衍了事,到最后就会因“一着不慎”而失掉整个胜局。所以,每个员工在处理小事时,当引起重视。 
    工作中无小事,要想把每一件事情做到无懈可击,就必须从小事做起,付出你的热情和努力。士兵每天做的工作就是队列训练、战术操练、巡逻排查、擦拭枪械等小事;饭店的服务员每天的工作就是对顾客微笑、回答顾客的提问、整理清扫房间、细心服务等小事;公司中你每天所做的事可能就是接听电话、整理文件、绘制图表之类的细节。但是,我们如果能很好地完成这些细节,没准儿将来你就可能是军队中的将领、饭店的总经理、公司的老总,反之你如果对此感到乏味、厌倦不已,始终提不起精神,或者因此敷衍应付差事,勉强应对工作,将一切都推到“英雄无用武之地”的借口上,那么你现在的位置也会岌岌可危,在小事上都不能胜任,何谈在大事上“大显身手”呢?没有做好“小事”的态度和能力,做好“大事”只会成为“无本之木,无源之水”;根本成不了气候。可以这样说,平时的每一件“小事”其实就是一个房子的地基,如果没有这些材料,想象中美丽的房子,只会是“空中楼阁”,根本无法变为“实物”。在职场中每一件小事的积累,就是今后事业稳速上升的基础。 
    著名的美国标准石油公司,他的第二任董事长阿基勃特,在他还是一个小职员时就特别注意对待小事的态度,从而为他以后的发展起到了积极推动作用。 
    阿基勃特在做小职员时,每当出差住旅馆时,总是在自己签名的下面,附带着写上“每桶4美元的标准石油”字样,在平时给客户的书信及收据上也从不例外,签了名,就一定不忘写上那几个字。他因为此事被同事笑称为“每桶4美元”,而他的真名反倒没有多少人叫了。 
    当时任公司董事长的洛克菲勒,知道了这件事,高兴地说:“竟然有职员如此努力宣扬公司的声誉,我要见见他。”于是特意邀请阿基勃特共进晚餐。后来,洛克菲勒卸任,阿基勃特继任董事长一职,成了第二任董事长。 
    在签名的时候,顺便署上“每桶4美元的标准石油”;这在常人眼中,完全是小事一桩,并且,这种小事还不在阿基勃特的工作范围之内。但是,阿基勃特却自觉地做了,并且将这种小事做到了极致。那些嘲笑鄙夷他的人里,肯定有不少才华、能力、资历都在他之上的人,可是到最后,只有他成为了董事长。看看我们的周围,是不是也有许多默默无闻的小人物,对自己的工作兢兢业业,突然之间得到升迁,才华得以施展,到那个时候,你就知道其中的“玄机”了。他们时时刻刻对“小事”的重视和用心,会在日积月累的过程中得以彰显,同时也会得到尽可能多的回报,“皇天不负苦心人”,我们当从中领悟到些什么,精微的“细节”蕴含了太多无以伦比的“美丽”,从此刻起,做好“小事”,你的明天一定会很美。 
    还有一种情况,许多人都因为事小而不屑去做,对待事情常常不以为然,抱有严重的轻视态度。有一则故事就说明了做与不做之间的巨大差别,也使善于做“小事”可以成就“大事”这个观点更具说服力。 
    史蒂芬是哈佛大学机械制造业的高材生。他非常想进美国最著名的机械制造公司——维斯卡亚公司。但公司高级技术人员已经爆满,不再需要各种技术人员。为了能进该公司,史蒂芬采取了一个特殊的策略——假装自己一无所长。 
    他先找到公司人事部,提出为该公司无偿提供劳动力,无论公司分派给他任何工作,他都不计任何报酬来完成。公司觉得这简直不可思议,但考虑到不用任何花费,也用不着操心,于是便分派他去打扫车间里的废铁屑。 
    史蒂芬就这样勤勤恳恳地重复着这种简单但却非常辛苦的工作。为了糊口,下班后他还要去酒吧打工。日子虽然很苦,但他相信这种别人眼中不屑一顾的小事,一定会给他带来巨大的帮助,做这些小事是他能进入公司的惟一机会。 
    机会终于降临了。20世纪90年代初,公司的许多订单纷纷被退回,理由均是产品质量问题,为此公司将蒙受巨大的损失。公司董事会为了挽救颓势,紧急召开会议商议对策,当会议进行一大半却未见眉目时,史蒂芬闯入会议室,提出要直接见总经理。 
    在会上,史蒂芬对这一问题出现的原因作了令人信服的解释,并且就工程技
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