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导所好，家家都有这么一帮专门搞汇报多媒体的。罗永华干了没几天，又不愿意干了，说弄
这玩意有什么用啊，给领导汇报完一次就完蛋了，太浪费人力物力。有一次军区耿副政委来
检查工作，罗永华给政治部做的多媒体，一般到片尾的时候不是都有一张图片，欢迎领导莅
临指导之类的客套话吗？结果放到最后，图片是有了，文字给改了，还给加了声音注释：请
领导少听汇报，多走多看！把当时汇报的李长剑弄了个大红脸，回去披头盖脸就把范其贵骂
了一遍，说你是怎么审查把关的？范其贵也窝火啊，说我审查的时候明明不是这个结尾嘛，
怎么最后正式汇报的时候变了？一查，原来是罗永华干的好事，临到汇报之前给偷梁换柱了。
但这事尽管出了，最多也只能说罗永华犯自由主义组织纪律观念差，还真不能就人家改的那
几个字说三道四，人家说得有道理啊！好在军区耿副政委大人大量，一听说是那个清华大学
的高材生干的好事，还笑了，说知识分子民主意识就是强啊，还专门叫到招待所一起聊了半
天。聊完了冲着冯运龙和李长剑一挑大拇指，你们那个清华大学生，真是人材啊！不仅懂信
息科技知识，还懂国际局势，还懂人文历史！我看，都可以给我这个将军当先生了！首长一
肯定，更不好收拾了，但从此也长了一个心眼，不让罗永华参与第一手工作。罗永华被晾了
起来，人家也没闲着。总喜欢背个手，低个头，边走路边想事，连后面来也自行车也听不到，
被撞了好几次。一抬头，就是黑色珐琅眼镜下面发出一圈一圈的聚光，深邃而恐怕，令所有
人不敢直视，仿佛深夜面对日本鬼子的封锁线。总是有股子神神道道的劲儿，时间一长，就
有人说，这小子是不是脑子有点问题啊？学傻了吗？没多久，人们就发现，有一天上午罗永
华头上顶个棉被坐在宿舍楼前的草丛里，边晒被子边看书，一坐就是大半天，把路过的人都
看毛了，这是怎么个意思？是静坐还是要自焚？参谋长闻讯赶来问，小罗你这是干啥呢？人
家说，我晒被子呢，晒被子也不能耽误时间啊，就看看书呗！怎么不晒在绳子上啊？参谋长
问完，自己也就明白了，宿舍楼前哪有可以晒衣服的工具啊？原来的太破太烂为了迎接检查
的美观需要全处理掉了，一直也没安装，敢情人家罗永华是以这种方式曲线进谏呐！很快，
一个干净整洁的晾衣场就搭建好了。又有一次，干部综合食堂的炊事班正炒菜做饭呢，进来
一个上尉背着手，东看西看，问班长今天中午做什么菜。班长一看这派头，还以为什么机关
下来检查的呢，连忙上前敬礼报告，如实答复。人家点点头，说了一句：怎么跟饭堂黑板上
写的不一样啊？我都观察一周了，只有两天的主食和大概一半的菜是符合的，其他的全不一
样，你们这么随心所欲，订那个食谱干什么？把个炊事班长唬得一愣一愣的。后来才知道，
敢情这位就是那个著名的清华大学生啊！简直就是个神经病！知道了罗永华是哪个，这班长
还指使手下的兵打击报复，轮到给罗永华打菜时，就故意少打一点，要么就一块肉都见不到。
罗永华是那么好欺负的？人家打完菜直接去坐在了军需科长的对面，说科长您看看，碗里的
菜量都不一样，这也太不公平了吧？听说科长您最近在减肥，要不咱俩换换吧，我这还没动
呢！军需科长回头就把炊事班的人一顿臭骂：就那个清华大学的大学生，连李政委范主任都
惹不起，你们不是给自己找不自在吗？从今往后，谁再惹那个神经病，谁他妈就是神经病！
慢慢的，罗永华的大名反倒没什么人记住了，一说就是：清华大学的那个神经病！司令部的
那个神经病！在机关干部中也有人给编了两句顺口溜：告状去找罗永华，吃肉就装神经病。
此次罗永华突然出现在刘司令的房间，又要出什么花样呢？是去告状，还是进谏？难道
是真的犯病了？不管是去干什么，也足够混某师党委一班人喝一壶的。李长剑早已慌得脸色
都变了，在任继云看来也是仅有的几次不镇定表现之一，连忙陪着他快步走到二楼刘司令住
的201号房间门前。
李长剑敲了敲门，探进头去。却看见刘司令和罗永华都坐在沙发上，正促膝谈心呢！刘
司令手里还拿着个本子比比划划的，听到门响转过头来，见是李长剑，急忙摆了摆手，说：
我这正跟小罗探讨问题呢，不用你们陪！示意李长剑出去，然后就转回头去继续了。李长剑
定睛一看，那个罗永华坐在司令对面，正谈笑风生呢！这家伙穿着军装，没戴帽子，脖子上
竟然还围着一条蓝色的呢料围巾。天！怎么感觉回到了五四运动呢？
李长剑只好轻轻关上了门，低着头，在走廊里踱来踱去。
（１２）
罗永华不顾坐在招待所值班室的管理员的拦阻，嘴里说着要汇报工作，大步流星闯到司
令员门前，敲门报告。一进来就说：刘司令，今天听了您的讲课，有两个问题我觉得不对，
特来跟您探讨探讨！
刘司令放下手中的书，扭头一看，来者是个上尉军官，年纪轻轻，戴着一副黑边眼镜，
表情很认真很坚定，明白来者恐怕真是来探讨问题的，不免心中一动。一个上尉军官，来跟
本司令探讨问题？上来就直说我讲的不对？这小子有种！有意思啊！就微微一笑，说：好啊！
小伙子你叫什么？来，坐坐坐！
罗永华报了家门，也不客气，一屁股坐在对面的沙发上。说：〃刘司令，我今天下午偷
偷去听了您的讲课，讲得确实很好，很有鼓动力。〃
〃有什么讲得不对的？没关系，小伙子你大胆说！年轻人能有这种魄力，首先就不容易！
你说吧，说得对，本司令就改过来！〃司令员边说，边去旁边的茶几上拿了个本子。
〃刘司令果然名不虚传，这作风跟朱总理有一拼啊！〃罗永华忍不住夸奖道。
〃怎么着？你还见过朱总理？〃刘司令感到更加有意思了。
〃在清华的时候见过，还跟他当面探讨过问题呢！〃
〃哦，你是从地方大学入伍的？怪不得呢！〃刘司令恍然大悟，笑了一下，接着鼓励他
继续说下去。也正在这时，出现了李长剑闻讯赶来的那一幕。
待李长剑退了出去，罗永华说道：〃那我就开门见山了啊！第一个问题，您说影响当前
部队战斗力最关键的问题是作风问题，这个恐怕只说对了一半，我认为最关键的问题是干部
问题。部队风气好不好，各级领导干部很关键。所谓上行下效。领导的作风都不好，下面部
队的作风也好不到哪里去。古话说，君子之德，风也，小民之德，草也，只抓下面，不抓上
面，我认为没有抓到关键。听说您一来，就先去机场蹲了警卫的窝，又去警卫连食堂实地考
察了一下，这个确实体现了您的工作作风，很扎实，很深入，可是我小罗想说什么呢？这么
小的事情，需要您一个大司令去亲自过问吗？您是一个将军，统管军区这么多人马，需要亲
自去做一个参谋就能做的事情吗？蒋介石也喜欢亲自指挥到下面，可国民党为什么打不过共
产党？〃罗永华说到这里，根本没有停的意思，也似乎根本不想观察刘司令的反映。
刘司令确实是起了一身的鸡皮疙瘩。这么些年，还没人敢跟他这么说话呢！娘的，把老
子比作蒋介石了吗？可刘司令毕竟是刘司令，再怎么不中听，也不能跟一个年轻的小干部发
作吧，更何况人家一上来就先给戴了顶高帽子，把朱总理都搬出来作样板了。他点点头，接
着听。
罗永华滔滔不绝。〃为什么会出现这种大司令要下去抓具体事，还老抓不好的问题呢？
因为各级干部的职能并没有真正发挥作用。为什么没有发挥作用呢？我觉得还是选人用人上
出了问题。警卫连的那个指导员，司令您恐怕还不知道吧？他跟我是同一年从地方大学特招
的，据我所知，我不是吹自己的母校多么好啊，据我所知，他上的根本就是一个刚刚算是二
本的学校，还学的体育专业，我就搞不懂了，部队招这样的人进来要做什么？现在好了，听
说人家马上就要提升副营了，我这去年才刚刚调的正连。刘司令，我今天来不是摆功的，也
不是来告状的，我罗永华别的可能不行，就这点好，做事光明磊落。我给军区机关写告状信，
也都是真名实姓的。对了，刘司令您见到我写的告状信了吗？〃
刘司令摇摇头。纠正他说：〃小伙子啊，你讲得有点偏了，回到刚才你说的，选人用人
的问题，我们到底存在什么问题？〃
〃哦，那可能是还没转到您手里吧。还说选人用人问题。就我刚才说的那个警卫连指导
员，跟我一起入伍，表现怎么样我不好讲，为什么就能比我早很多进步呢？因为我听说，他
的叔叔，亲叔叔，就是我们师的政治部范主任。是不是任人唯亲我不敢说，但至少是存在这
方面的嫌疑。这要是在美军，这样的军官是不能直接在有亲戚关系的手下任职的。还有我刚
才讲的那个告状信，我告的是军需科的李科长。您去一次干部食堂吃一回饭就知道了，根本
就吃不到标准，周六日不开伙，每天晚上都是剩菜剩饭。我还听说，这位李科长在场站当军
需股长的时候，把上面发下来的炊事器具，高价卖给下面的连队，人家不要，就从人家的伙
食费里扣。我又听说，这位李科长当初提科长的时候，是靠了给领导送礼才上来的，甚至公
开叫嚣：这个军需科长位置就是我的，谁也别跟我抢！就是去银行贷款，我也要把它搞下来！
您说说，这样上去的干部，他能不贪吗？我们可能吃饱吗？他们是通过送礼和拍马屁上去的，
只会想到要对上负责，只会想到要把自己的投入捞回来，所以怎么可能会对自己的岗位对自
己的职责对自己的部下负责呢？所谓一只死老鼠，坏了一锅汤，有这样的反面典型作示范，
我们的作风能好得了吗？〃罗永华开始激动起来，唾沫星子甚至都溅到了刘司令的手上。
将军的脸色变得凝重。他点点头说：〃看来，你今天是来反映问题的了！你说的这些，
都可靠吗？有证据吗？〃
罗永华连忙摆手，回答道：〃首长，我今天真不是来反映问题的，只是没控制好情绪，
顺嘴就说出来了。我接着跟您探讨问题啊！所以说，选人用人才是关键，用好的制度选人，
用好的作风选人，选作风好的人，选出来之后再通过好的制度约束，以此来带动各项工作展
开，这才是解决目前部队战斗力低迷不前的关键。这也是目前发达国家的先进军队通行的一
种人力管理办法。下面，我再跟您探讨第二个问题，以人为本的问题。〃说完，可能是感到
口渴了，咽了一口唾沫，清了清喉咙。
刘司令替他拧开一瓶矿泉水，递了过去。鼓励道：〃讲得不错，接着说！〃
罗永华顿时兴致更高了，继续说：〃您说的以人本为与以战斗力为本的关系，我觉得站
位是很高的，但如果我们看问题的角度不同，也许会得出不同的结论。从我们基层的角度来
看，当前以人为本不是做得太多，而是远远不够，甚