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“我倒是无所谓，就是令俊对张力恐怕又多恨上几层了。”蒋经国顺手关上办公室的门，又随口答道。
“我就知道。”宋美龄苦笑了一声，看到孔祥熙跟宋霭龄投递过来的疑惑的目光。解释道：“当初那个张力第一次来台湾，在咱们总统府住了几天，结果几乎天天跟令俊斗气。可令俊哪一回都沾不到便宜，也不知道是不是遇上了克星。”
“那丫头脾气古怪，从小到大又都有你这个干妈宠着，从来没吃过什么亏，现在大了，如果再不吃点儿亏，以后恐怕可就真的麻烦了。”孔祥熙看了宋霭龄一眼笑道。他对这事儿不怎么在意。他这个当爹的，从小到大没少被孔令侃、孔令俊那兄妹弄得几个头疼过。可头疼又能有什么用？他根本就管不住。而且孔令俊只是跟在宋美龄身边，没有去美国，还算好的，眼不见为净；孔令侃和孔令杰跟着他们夫妻去了美国却不一样，明明知道人家老美不会在乎他们是什么人的公子，却照样在那儿惹事生非，人都丢到国外去了。
“这个张力未免太嚣张了吧？令俊再怎么说也有三妹你看护着，他就这么不卖面子？”宋霭龄有些不悦地问道。
“其实就只是斗斗嘴，也算不了什么。主要是令俊自己气不过，明明每次都要吃亏，还偏要招惹，说到底，张力只是反击罢了。”蒋经国在一边说了句公道话。
“呵呵，小孩子嘛，斗斗气也是无妨。”蒋介石满面笑容地打断了众人在这方面的交谈，“何况，这个张力对咱们的作用还是非常大的。这一次要不是他的提醒，咱们可就白白地失去了一个大好的机会啊。”
“父亲，查到了？”听蒋介石把事情拨回了正题，蒋经国急忙问道。
“幸好我们的大使馆对来往美国的华人一直都很观注。有一份出入境的记录……刚刚接到电报，那个姓曾的侦探并没有在美国，”蒋介石点了点头，“根据咱们驻美国大使馆查到的资料，这个人在洛杉矶停了一下，就直接坐飞机去了英国，然后转机到了巴黎！”
“巴黎？他去那里做什么？”蒋经国问道。
“艾森豪威尔现在巴黎担任北约司令，他不去那里，难道还去那个什么德克萨斯的丹尼森，帮艾森豪威尔看农场？”蒋介石翻了一下眼皮，不过却并没有责备蒋经国，反而眼神里面还有一丝赞赏。
“原来中正你叫我们过来，就是想让我们帮你看看这个艾森豪威尔？”孔祥熙原本也不明白蒋介石为什么叫自己夫妻过来，连孔令侃的开业酒会都去不成，现在却有点儿明白了。
“根据我们从张力那里得来的情报，艾森豪威尔极有可能参加今年的美国总统选举！”见蒋介石并没有阻止的意思，蒋经国在一边解释道。
“……”孔祥熙夫妻默然对视了一眼，都看到了对方眼中的惊讶之色。
“艾森豪威尔？”宋美龄喃喃道：“如果他真的出面，成算很大啊。”
“这个人是军人，美国人对军人主政可向来不怎么喜欢。”宋霭龄说道。
“伯母您忘了，美国刚在朝鲜打了几仗，伤亡巨大，损耗严重。却没什么战果。美国人对此极为失望。可艾森豪威尔却是领导盟军在欧洲取得最后胜利的总司令，五星上将，在军事方面，他可比杜鲁门强多了。”蒋经国也道。
“美国人在朝鲜打得憋屈，急需一个能带他们打胜仗的人出面。艾森豪威尔此时如果出面竞选总统，正当其时。”孔祥熙道。
“没错。”蒋介石在一旁不住点头。越是打了败仗，越是需要曾经胜利过的将军出面鼓舞士气。他这半辈子差不多都是在对内和对外的战争中过来的，又岂能不知道这中间的文章所在？
“我们现在唯一要做的，就是看看如果艾森豪威尔当选，我们该怎么做才能获取最大的利益。”蒋经国又提醒道。
“……”
众人沉默，但艾森豪威尔的各项资料却逐步呈现在他们的脑海。
……
德怀特。戴维。艾森豪威尔。1890年10月14日出生于美国得克萨斯州的丹尼森。
1911年，艾森豪威尔考取美国海军学院，却因超龄而未被录取，后经该州参议员推荐，考入美国西点军校。西点军校这一届毕业生将星闪耀，168名毕业生中有56人晋升为将军，因此被称为‘将星云集之班‘。艾森豪威尔1915年从西点军校毕业并获得少尉军衔，赴得克萨斯州圣安东尼奥任职。1916年晋升为中尉。
1920年7日，艾森豪威尔的永久军衔为少校。1921年从陆军坦克学校毕业，1922年调任驻巴拿马的第20步兵旅参谋。旅长福克斯。康纳将军认为他很有发展前途，遂不惜时间和精力加以培养，1923年，经康纳帮助而进入陆军指挥与参谋学校学习。1926年，以第一名的成绩毕业后又经康纳介绍而赴法国进行战场考察。1927…1928年，艾森豪威尔在陆军军事学院深造。
1929年，艾森豪威尔赴陆军部助理部长办公室任职。1933年，改任陆军参谋长麦克阿瑟的助理。1935…1940年。担任菲律宾军事顾问麦克阿瑟的高级助理，曾跟随麦克阿瑟参予镇压老兵游行。1936年，艾森蒙威尔晋升为中校。1940年2月调到驻加利福尼亚的第15步兵团任职，11月升任第3师参谋长。1941年3月，升任第9军参谋长，此时的他，已经五十一岁，军衔上校。
但是，没有人想得到，就连艾森豪威尔自己也没有想到，已经如此“高龄”，军衔却又如此“低级”的他会有一天被任命为欧洲盟军统帅，并最终领导盟军打败德意法西斯。而提起这个，就必须讲一个人，乔治。马歇尔，因为是乔治。马歇尔这个“伯乐”看上艾森豪威尔这个“千里马”的。
马歇尔在美国五星上将里面，名列第二，仅次于一战名将潘兴。在第二次世界大战时，他担任陆军参谋长，这个职务负责陆军的军政、军令权，当然。他对美国陆军高级军官的人事提名具有全权。由于罗斯福总统非常信任马歇尔，因此马歇尔提名晋升的军官，罗斯福总统一般照准。
马歇尔这个人最大的特点就是“知人善任”。他随身有一个笔记本，黑皮笔记本，记录着他耳闻目睹的一些有才华、有培养前途的军官的名字和表现，并且有他的评语。比如，他对巴顿的评语是这样的，他说：“此人能带领部队赴汤蹈火。”这是第一个评语。
第二个评语：“要用一根绳子紧紧地套住他的脖子”。
第三个评语：“一有装甲部队，立即交给他指挥。”
之后的事实证明，马歇尔对巴顿的评语可谓是入木三分！
而艾森豪威尔也正是因为上了马歇尔这个黑皮笔记本，所以才能升官。
马歇尔选将有自己的标准。根据艾森豪威尔自己的回忆录讲，他自己回忆说，马歇尔用人的原则：第一个原则，坚决不用跑官、要官的人。用我们现在的话“跑官、要官”，不用。即使是有人给某某人说好话，并且甚至施加压力，也不行。马歇尔曾经对帮助给一个军官说好话的人说，他说：“如果他是你的朋友，你对他的最大帮助，就是不要在我的面前提起他的名字。” 你给他说好话，我偏不用。
第二、就是不用文过饰非，邀功推过的人。马歇尔认为，高级军官必须在他们的职权范围内，用自己的结论去思考，去行动，遇有责任就推卸，不可能胜任他们的工作，这是第二个评语。
第三，不用事必躬亲的人。在马歇尔看来，这种人习惯埋头于琐事，琐碎的小事，他没有能力去处理战争中更重大的问题。事必躬亲的人，他不用。
第四，是慎用性格粗暴的人。为什么？这种人通常把坚定有力和蛮不讲理混为一谈。
第五，不用悲观主义者。马歇尔认为，这种人往往会把困难说得非常可怕，并且特别害怕，用已经掌握的方法去克服困难。悲观主义者不用。
第六，不用不团结的人。马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人，很难将战争的协奏曲奏好。所以，艾森豪威尔的个性就非常符合马歇尔的用人标准。
艾森豪威尔第一次上马歇尔的笔记本是在1941年夏天。这时的艾森豪威尔正在第3集团军当参谋长。当时，这个集团军正搞一次大规模的演习，夏季演习。这次演习最突出的特点，是后勤协调得好，后勤保障及时、有力。这个问题在当时美军中是一个大大的难题。后勤保障问题不协调。这次演习计划都是艾森豪威尔弄的，马歇尔看了这个之后，他说，后勤保障牵涉面极广，能如此协调得好，得益于事先计划得周密。于是，这个评价就上了马歇尔这个黑皮笔记本。
第二件事，就是太平洋战争爆发后，艾森豪威尔被调到陆军部工作的第一天发生的事情。由于艾森豪威尔曾经是在麦克阿瑟办公室工作，在麦克阿瑟办公室工作了6年，对菲律宾防务非常了解，艾森豪威尔和麦克阿瑟本人的关系又非常好，俩人私交很好，但是他们是上下级关系。所以说，太平洋战争爆发之后，马歇尔就把他调到陆军部作战指导计划处负责远东事务。
1941年12月7号，太平洋战争爆发；12月10日，艾森豪威尔向马歇尔报到。报到这一天，马歇尔跟他讲了20分钟，为什么把你调来，然后问他一句话：“我们在远东太平洋行动方针是什么？” 就问他这一句话。如果艾森豪威尔当时就回答是什么，是什么的话，那么就很可能不会有后来后来的艾森豪威尔了。因为马歇尔最讨厌对重大问题脱口而出的行为——马歇尔认为，这种不加考虑就给予答案的做法，投机的成分很大。
然而，艾森豪威尔却想了片刻，冷静地说：“将军，让我考虑几个小时再回答你这个问题，可以吗？”
马歇尔说：“好！”但是，在他的笔记本里面，艾森豪威尔的名字下面又多了几个字：此人完全胜任准将军衔！这是第二件事情，上他笔记本了。
第三个上了笔记本事情，是在决策美国究竟是“先欧后亚”，还是“先亚后欧”，还是“欧亚并重”的战略问题上。在这个问题上，艾森豪威尔的表现出色。太平洋战争爆发之后，美国上下多数人都认为，应该在太平洋作为美军的主战场。美国当时建国一百多年，没有挨过打，小日本一下子把太平洋舰队炸得稀里哗啦，美国上下同仇敌忾，要求将太平洋战场作为美军的主战场，把战争重心放在太平洋，先打败日本，再去打希特勒。然而罗斯福和马歇尔从大战略考虑，必须要“先欧后亚”，先打败希特勒，回过头来再打日本人，把主要作战力量放在欧洲，而不是放在亚洲，不能将美国武装力量化整为零地在太平洋战区作战。所以，1942年4月7号，马歇尔先到英国访问，和英国人达成了一项联合作战的议案。回过来之后，他没有对任何人透露议案草案的内容，然后让艾森豪威尔飞往英国做一次实地考察，并对在英国设立美军指挥机构，处理日后征兵等事务提出具体建议。艾森豪威尔领命飞赴伦敦，10天之后，回国了。6月8日，他完成了一份报告，就是《给欧洲战区指挥将领的命令》这个报告，放在马歇尔的办公桌上。在报告中，艾森豪威尔详细地提出了，美军在欧洲作战，各军兵种统一指挥问题。
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