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钱经理沟通，而钱经理作为下属且四十岁的人，还如此不能控zhi情xu，在办公室说要杀人，这是我以前从没听过的！我以前也有过让他走人的想法，但还是通guo沟通看他会不会适当收敛些，炒人很容易，但招一个合适的难，可这件事让我下定了让他走人的决心。钱经理除了第一个月积极一点，后面两个月简直就是在混日子，工作上没任何改善。钱经理跟他当初应聘时所谈的完全是两个样，我在这里这么久，还是第一次见到人品这么差的人。
下午，臻总回来，钱经理走到臻总办公室谈了一个下午。第二天，臻总找到我，指责我不会同情人，钱经理的父亲生病也不批假。我知道又是臻总偏听偏信了，于是反问臻总：“你认为有这种可能吗？哪个普通员工的家属生了病请长假我都会批，更何况是部门经理的父亲生病了，我会不批假吗？你去问问陈子寒和一同出差的王工，昨晚有没有人代请假，而且我事前还主动问了人资部门。”看到我下定决心要炒掉钱经理，臻总也只有同意了。
我后来才明白钱经理的心理：？他在原来公司做厂长，现在只做个部门经理，心理不平衡，加上总经理年龄比他小很多，又不懂技术，他心里很不服气。？臻总经常和钱经理在技术工作方面接触多，使之产生被宠的错觉，于是对公司的制度经常违反，开会培训迟到和不参加是常有的事。？拜访客户，吃吃喝喝奉承客户，他认为自己功劳很大，并以此经常教训我“你要多学些营销”，他认为他很会营销，把营销等同于低层次的酒桌吃喝。
炒掉钱经理之后，我有一次和臻总聊天，臻总告su我，钱经理以前在臻总面前经常说臻总的不是，在一次主管沟通中，下属也说钱经理经常是上面往东，他就偏往西，跟上面反着来，后面两个月根本不做事，而且谁是老板的亲戚，他就特别好，想利用这种关系说我坏话。钱经理实在有些愚蠢，他居然在背后玩心计，我的直觉能力很强，也隐隐感觉到钱经理在背后玩心计，只是自己不会把自己的下属想像得很坏，所以没在乎而已。
释迦牟尼35岁即对人生真理大彻大悟，诸葛亮26岁即出山为相，张陵7岁精通《道德经》，从总体来说，人的智慧与年龄是成正比的，但到具体的个案，并非年龄大的人悟性慧根就高。
钱经理把自己的宽容当驴肝肺，还在下面鼓捣玩什么心计，难怪余世维说尊重下属的前提是部属要自律自尊自爱，否则一些不自律不自尊不自爱不知好歹的下属会骑在上司头上拉屎拉尿，把上司的宽容当柔弱好欺，我总算见识了一回。
道不同不相与谋，吃一堑长一智，我从钱经理身上吸取了一定的教训，之后自己用人得注意了：对于自律自尊自爱的部属要尊重，但对于一些不自律不自尊不自爱的部属，不时要用些“法家”思想治之，再不自省还玩弄心计的人就让他早点滚蛋。
后来，我听下属说，钱经理找到了臻河的一个小客户（我以前到这个公司出过差，认识这家公司老板），担任技术经理，但是不到三个月，又被炒掉了。
使用钱经理，是我用人最失策的一次，也给自己伤害最大，他在臻总和我之间不断挑拨关系，使臻总对我开始产生成见，不过，狡滑的人能瞒得过人一时，瞒不过人长久，这种人给人的第一感觉不错，会奉迎别人，但相处一久，狐狸尾巴终将露出来。钱经理对公司的企业文化破坏得也比较厉害，别的人也跟着学坏，导zhi公司一段时间部门间的扯皮推卸责任非常厉害，缺少自我检讨和反省。学好三年，学坏三天，良好的企业文化建立很难，臻河的企业文化刚有个雏形，还很脆弱，但破坏一个良好的企业文化则非常容易。
贺经理也只做了几个月就离开了，臻总对她意见是：一是她和下属及马副总全部合不来（我估计是秦立章和马副总在臻总面前说了过多的谗言）；二是她在和客户吃饭时，一味的迎合客户，甚至和客户打情骂俏，臻总看了心里很不舒服，珍珠鸟个几次催我要让贺经理走，被我挡住了。我也看到了贺经理的这些情况，曾提醒过贺经理：“我们公司不是没有一点优势，不必要过份迁就客户，同时在言辞和态度上要把握好，否则会让客户产生别的什么非份想法，或者产生一种我们求他们的心理。”
我和贺经理一起见过新客户，发现贺经理为了拉拢新客户会编造谎言，有时这些谎言让我都觉得尴尬，这非常不好。不过，我不认同她的原因是：她主要的工作没完成，进来后，回款率急剧下跌，跌到70％，贺经理为了表xiàn自己的业绩，急于找新客户，却连回款这么重要的事也丢在一边。我曾告su她，半年内不指望她拉新客户，以前一些工作要能先继承，不能为了发展却连生存都不管了。而且，她和同事和部属全都合不来。
贺经理一开始和报价工程师秦立章的矛盾闹得比较大，为了支持她的工作，我调走秦立章，让另外一个人担任报价工程师。到公司三个月，贺经理除了做了一份公司资料，写了三四份程序文jiàn，其他没做什么，我经常听到她上班时在关注楼市行情，臻总几次催我炒掉她，但我一直没炒。为了挽回回款率，我专门又召开一个会议，再次确定回款指标，并落实到具体个人，如果未完成指标，工资延迟发放，直到回款达到指标。
第一次没完成指标，延了一个月工资才发。第二个月又没完成回款指标，照例延迟发工资，贺经理提出辞职，我马上同意了。所有的经理当中，我认为对贺经理工作的支持力度超过任何经理，我过：“领导者的气势有多大，就看他纪律有多深。”一个好的领导者必定是懂得自律的人，而且也一定是可以坚持及带动团队遵守纪律的人。火炉面前人人平等，谁摸谁挨烫。
第二次人才引进的失败，表面上看这些人的缺点是责任心差、不积极等，实际上根源在于这些人与自己的思想格格不入，缺乏自律性。
杰克？韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能进入高层。”这句铿锵有力的话解开了我的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。
臻河原来的文化是灰色的，这种文化肯定要被淘汰，现在变革时期，也是新的企业文化的初始沉淀期，从某种意义上来说，变革者的管理思想、理念基本上代表了变革初期的企业文化。钱经理等人不但不认同这种文化，而且业绩也没有，加上责任心太差，我无法宽容。
辞退余经理后，公司再次招聘品质经理，陈子寒做了简历库，所有投来应聘主管工程师和瓶颈岗位的简历都要存放在简历库中保存3――6个月，简历库里面有一份司马冬的简历，原来在鸿翔集团下属的鸿富公司做品质副经理，鸿祥集团有两个事业部，一个是做锌合金产品的叫鸿富公司，一个是做铝和镁合金产品的叫建银科技，余经理以前在建银科技担任qe主管。
面试司马冬是由陈经理、钱经理和我小组进行面试的，我发现，司马经理技能素zhi都不错，而且有一定的原则，不会刻意去迎合主考官，但钱经理认为他会得罪客户，不太适合。我觉得他不错，决定录用他。
司马经理加入公司后，很快熟悉公司的程序和制度，iso9000复审的前期工作，组织得井井有条，在11月中旬iso9000复审完毕后，马上对品质部进行改善，不到两个月止住了品质部内部的混乱，以及使客户品质投诉与退货有下降趋势。
司马经理自律性强，沟通能力好，与客户沟通有原则，能满足客户的尽量满足，不能满足的不轻yi答应客户，不会一味去迎合客户，对部属也能进行启发引导式的教育，他不会告su下属一个结果，而是引导式地讨论一种方法，让部属按这些方法去做，然后对其中的过程和结果盯得很紧，这样部属都有提高。
我后来总结，招聘的这帮部门经理，优秀的如司马经理、刘经理、陈子寒，都是从基层做起，大小企业都做过，职业化程du较高。相反在内地国营企业呆过几年以上的，呆的时间越长，身上各种各样的毛病越多，纠正起来越困难，职业化程du越低，生产部的邹经理以及之后品质部的章经理因为在内地国营企业呆过好几年，所以职业化程du相对更低，马副总等人在内地国营企业呆的时间太长了，所以根本就不职业。
我心中还有个想法：将来如果湖州建分厂，司马经理的人品、综合技能与素zhi是第一考虑人选，得重点培养。我还有个想法：明年如果公司年营业额达到四千万以上，就分批选送部门经理参加mba研修班。
邹经理在老家办了一个小厂，由他弟弟在管理，前两年有个技术难题一直没突破，现在技术突破了，他弟弟觉得自己管理不行，要他回去，辞职回去。我让邹经理回家看看，如果不是非得要他镇守就尽kuài回来。过了一个月，邹经理没有回来的迹像，我另招了一个生产经理黄亮。
技术部钱经理被辞退后，技术部由工程主管楚士忠暂代，招了好长一段时间，一直没有合适的人选，我和臻总商量，决定把司马经理调到技术部担任技术经理，因为臻河纯技术的工作是模具设计，模具设计有臻总还有一个模具工程师负责，技术经理不需要对技术非常精通，重点在于技术的管理，以及项目的跟进，楚士忠是那种做事没计划没统筹的人，技术部是先锋，技术部这几个月在钱经理任上没有什么改善，仍是一片混乱，必须尽kuài制止这种局面。
经过一番努力，臻河已经算是正经八百的一步一步走向辉煌的轨道上……
子寒说让我陪着她去见见她的阿姨，阿姨是她父亲的妹妹，至于是哪门子的妹妹，也只有子寒才能知道了。不过听起来，貌似是这个阿姨经过了千辛万苦找到了子寒，与我无关的事情，我就不详述了。我原本不想过去，我拒绝了子寒，可后来子寒又说霍建跟何可也一起去，我想了想，反正手上的工作不忙，而且，去见见子寒的生活圈子的人，也不错，就点了点头说我也去。
虽然还是有点闷热，但是较前段时间的气温还是略有下降，我把车窗打开，任习习的风刮起我的短发，感觉十分的舒畅，终于可以暂时离开犹如牢房一样的厂区，而且还是和两位美女一起出动，这种好事不是经常会有的。
我在前座竖起耳朵听着，时刻准备着扯开话题，中间也时不时的插科打诨两句，车内气氛一如天气般温暖。
汽车在宽敞的大道上快速的滑行，5点多的天空还很明亮，对于突然要见到的子寒的阿姨，有有种隐隐的不安。本来说子寒一个人去，只是一个玩笑话，没想到她居然要带何可和霍建一起过去，这才让我不得已做出这样一个略显荒唐的决定。
汽车顺平江大道过了平湖便进了东村区，一路的风景越来越美，真要感谢湖平市的规划领导，把湖平市这样一个都市后花园保护的如此自然，大�