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“我国劳动密集型产业所占比重较大，在经济危机中，这可能会对失业人员数量产生一个放大作用。这是因为：第一，这些企业在经济危机中，对抗危机的能力较差，较容易产生大量失业者。第二，这些企业的技术水平一般比较落后，生产效率相对低下。这使得一定量的工作，要在一定时间内完成，需要更多的工人。它们在生产中需要更多的工人，危机中也会有更多的工人失业。也就是说，一个技术水平落后的劳动密集型企业，不仅在经济危机中更容易破产倒闭，而且一旦破产倒闭，也会产生更多的失业人员。”
“恩，”张哲点头，“这其实也是我们国家强调调整经济结构，寻求新的经济增长方式的一个重要原因。通过调整经济结构，让更多的工人到科技含量更高的岗位上去，这样可以提高工人的劳动效率，增加劳动附加值。另外，还可以提高企业应对危机的能力，减少工人的失业风险。至于劳动密集型产业，应该努力提高相关企业的生产工艺水平，提高生产效率，努力减少它们对人力资源的过度依赖，从而提高它们的应对风险的能力，削减它们对增多失业人员的放大作用。”
“恩，”凯威儿点了点头，“其实，我国的工人中农民工占有很大的比例，这是我们国家有别于其它国家的一个特殊现象，这具有非常重要的现实意义。之前，国外发生金融危机，使我国出口遭到重创，南方大量企业破产倒闭，大量工人失业。其中，很大的比例是农民工。他们失去了工作，并没有怨天尤人，而是默默地搭上了回乡的列车。试想一下，如果将这些农民工换成是城市户口的就业者，那么，该如何处理这个问题，如何应对突然增加的大量失业者？这是一个严峻的问题，处理不好，会引发严重的经济和社会问题。”
“恩，”张哲点头，“农民工在我国经济发展中，确实具有特别重要的意义。如果没有农民工，我国的经济发展历程会有很大的不同。毫不夸张的说，我国经济之所以能够如此快速的增长，农民工是众多因素中，最最重要的条件和原因之一。”
“对，”凯威儿点头赞同。“关于农民工的问题，我们以后有机会再做详细的讨论。现在，还是回到失业循环上来。”见张哲点头，凯威儿继续说道：“失业循环在经济危机发展中具有重要的意义。前面说过，经济危机之所以能够不断的扩展和加深，是由于市场中持续的供过于求的供求关系造成的。而在经济危机中，失业循环和商品冲击循环正是造成市场处于，持续的供过于求的供求关系状态的，最主要的两个原因。”
“对，”张哲点头。仝铁海也默默点头。
停了一下，凯威儿接着说道：“还有就是危机循环了。我所说的危机循环又包含三个方面或层面的内容，分别是：完整经济体的危机循环、全球危机循环和经济危机循环。”
“完整经济体的危机循环是指，一个完整经济体在经济危机发展过程中，危机不断扩展和加深所形成的经济循环。完整经济体是指一个经济体具有一定的规模，包含各种经济要素，并且在一定条件下可以在一段时间内实现经济上的自给自足。它的基本过程，大体上就像前面说的，类似于经济危机在国内的发展过程。”
“全球危机循环是指，经济危机对全球经济影响逐渐扩展和加深的过程中，所形成的经济循环。也就是经济危机的全球化过程中，所形成的各种不利的经济循环。”
“经济危机循环是指经济发展到一定阶段，每隔一段时间经济总是出现问题，甚至引发经济危机的一种经济循环。经济危机循环是经济发展到一定阶段，在市场规律，或者说经济规律作用下的产物，一般是很难避免的。”
“是很难避免，还是不能避免？”仝铁海突然问道。
“是很难避免。”凯威儿想了想，又接着说道：“可以这么说，资本主义国家是很难避免，甚至是不能避免的。但社会主义国家要好一些，在这个问题上，社会主义制度具有优越性。”
“哦？”仝铁海疑惑。张哲也看过来。
凯威儿微微一笑，却说道：“这牵涉到社会制度本质的问题，我们以后再讨论。可是，有一点是确定的。目前来讲，由于全球有多种社会制度，经济发展状况多种多样。所以，从全球范围来看，经济危机是很难，或者说是不可避免的。我国也有发生经济危机的可能性。”
仝铁海和张哲仔细的想了想，却没有再多说什么，而是缓缓的点了点头。
第10章 企业的困境
凯威儿见两人点头，也没有再多做解释。看了看手中的笔记，接着说道：“下面说一下，经济危机发展过程中，企业可能面临的各种状况。讨论一下企业可能面临的困境，以及它们的可能应对方式。”
见两人点头，凯威儿继续说道：“首先，我们来讨论一下，企业在经济危机中可能会面临哪些困境。”顿了顿，接着说道：“在经济危机中，市场需求不断减少，再加上廉价商品的冲击，使得市场竞争加剧，市场环境恶化。这是经济危机中，企业必须要面对的整体大背景。”
“可是，对于单个的企业来说，这种理论上的大背景，或者并不是那么形象。不过，企业也会有它自身，更加直观而独特的观感。一种情况，经济危机爆发之后，它们将难以再拿到订单，即使是之前的还未完成的订单，也有很大一部分被取消了。另一种情况，经济危机爆发之后，企业生产的产品突然出现了滞销，卖不出去。用尽了常用的各种促销手段，效果却不明显。”
“不论是哪一种情况，企业都会积压大量的产品，卖不出去。找不到销路，销售不好，企业一时之间陷入了困境。这样的局面持续一段时间，企业将不得不停工了。因为企业生产需要购买原材料，还有其它的生产存储等费用。生产的产品卖不出去，不能实现资金的回笼，如果不及时停止生产，那么会使越来越多的流动资金，变为积压的商品。”
“这样可能会导致，企业因为流动资金不足，资金链断裂而破产倒闭，这等于是增加企业的破产倒闭风险。而且，如果企业一旦倒闭，积压待售的商品越多，企业的损失就可能越大。所以精明的企业领导者，一定会把积压产品的数量，控制在一定的范围之内。因此，他们将降低企业的产量，甚至是停产。”
“降低企业产量或停产，又会引发新的问题。企业产品的生产量大幅度的减少，在相同的生产效率下，企业需要的工人数目也将大大减少，企业不得不裁员。因为，过多的工人会使企业的平均生产效率降低，增大生产运营成本，这不利于企业的竞争。所以，企业会大规模的裁员。很多人失去了工作，这又使得市场需求进一步减少，市场环境进一步恶化。”
“而且，企业只是这样做，是远远不够的，企业必须有更多的行动。因为市场竞争是如此的激烈，它们只有最大限度的降低企业的生产运营成本，才更有可能在经济危机中生存下去。不得已，企业开始更加斤斤计较起来，方法大概有这样几种。”
“第一，降低工人的工资。经济危机使大量工人失业，使人力资源相对于市场而言，大大供过于求。这样，工人的劳动报酬被降低，也就是自然而然的了。而且这种情况下，工人也能意识到目前的经济形势，这时候降低工资，也比较容易被工人接受。”
“第二，提高生产效率。通过生产效率的提高，降低生产运营成本，提高企业的市场竞争力。可是，这很有可能是通过工人的加班而实现的。延长工人的工作时间，压低加班费，从而变相的‘提高’生产效率。毕竟，生产工艺和技术水平不是仓促之间，可以大幅度提高的。对于大多数企业来说，这时候更新设备不太现实。”
“第三，压缩生产运营中的其它开支。在企业的生产运营过程中，还有很多地方是可以降低成本的，主要包括：1。努力减少货物的运输费用；2。如果公司的仓库是租赁的，那么可以压低租赁价格，减少仓储费用；3。降低生产过程中不必要的损耗。例如，提高生产资料利用率，减少能耗等等；4。寻求其它优惠政策。为了降低经济危机对经济的不利影响，使经济能够尽早的恢复正常，国家和地方可能会出台一些优惠政策。这些优惠政策，可能也会有利于企业降低总体的生产运营成本。”
说到这里，凯威儿停了下来。看了看手中的笔记，认真理清思路，才接着说道：“企业努力降低生产运营成本，最终的目的是要把自己的产品顺利的销售出去，完成资金的回笼，实现利润。那么，企业在产品的销售过程中，又会采用怎样的方法和策略呢？”
顿了顿，凯威儿继续说道：“第一，是降低价格。经济危机爆发，市场中商品供过于求，竞争加剧，降价势在必行。不过，企业降低产品出售价格，也不一定能在市场中形成竞争优势。因为，经济危机中降价是普遍的，几乎所有企业都在降价。又由于市场中充斥着大量的廉价商品，企业想要通过降价形成绝对的竞争优势，几乎是不可能的。不过，如果企业能够较好的控制生产、运营、销售等各个环节的成本，也有可能会获得一定的竞争优势。可以说，经济危机中，对于大多数的企业来说，降价是必须的，却不一定是有效的。”
“第二，是让利于销售环节。通过一定的措施，提高销售商和企业销售人员的积极性。具体措施可能有：降低批发价格，提升销售的利润空间；设定奖励制度，一旦销售量达到一定的额度，则给予一定的奖励，包括销售商和销售人员；实施一些消费优惠活动，例如：买产品，送礼品；降价、打折、甩卖；抽奖等等。”
“第三，努力创新，增大产品特色。研究目标消费人群，提高产品的针对性和服务性。对于这一点，事实上，企业任何时候都应该坚持和把握。努力使自己的产品更具有针对性，每种产品专门服务于某一个消费人群。增加产品的服务性，使消费者用起来更方便、更舒适、更经济。增大产品特色，使自己的产品与其它产品相比，具有某些与众不同的优势特色，以便于吸引消费者注意，增多产品的卖点。”
凯威儿停下来，理了理思路，接着说道：“相关企业采用这些措施，来促进产品的销售，如果见效，则有望渡过难关。否则，就危险了。”
“恩，”张哲点头。想了想，说道：“另外，企业在正常运营中，资金链的安全是特别重要的。一旦企业的资金链出现问题，那就危险了。在经济危机中，更是这样。多数企业难免会出现这样那样的问题。可能是银行贷款到期；可能是企业被催逼归还欠账，或者相反的，收不回相关款项；也可能只是单纯的产品滞销，就使企业的资金链出现问题。不论怎样，企业都需要找到一定的资金，来缓解自身的危机。”
“想从银行获得借款是不容易的，因为现在银行的情况也是一团糟。不仅如此，经济危机中，整个市场的流动性大大降低，资金短缺现象随处可见，想要通过其它途径获得资金也是很难的。有时候，或者会有一些运气的成分在其中。对于企业来说，这是一个难题，但也是企业必须解决的一个难题。