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问题是自己现在只认识主管工交企业的副市长，而是还很不熟悉，是当上代局长之后借汇报电信局工作的机会才与对方见了几面的，请对方吃了两次饭而已，不说不熟不好意思求他帮忙，就是对方想帮忙这个副市长也不一定有这个权力。刚才把任务分配给陆主任，就是希望他办公室的人专门攻这个关，看能不能用钱砸出一条通道了，有了这个通道今后就好办事多了。
听了汤爱国的话，聪明的贺国平为防止火烧到自己身上，就看着几个副局长问道：“汤局长说由一个局级干部出面到报社和公安局去活动一下，你们的看法呢？你们哪一个合适？呵呵，最好是毛遂自荐，局里在资金和人力方面会尽可能的支持。怎么样？”
马副局长、曹副局长都低头不说话，王主席也怕把将点到自己身上，也不开口：“求人的事还是别人去办吧。虽然活动经费多，经办人多少得点好处，但我不稀罕！”
贺国平的眼光扫到哪里，哪里就把头低了下去。唯一没有低头的是薛华鼎，贺国平也不想把目光停留在薛华鼎身上，正要扫过去，薛华鼎看着贺国平笑了一下，说道：“我很赞成汤局长的建议，我觉得还是由局级干部出面好一点。”
贺国平见他又是说赞同汤爱国的话来恶心自己，就说道：“那你有本事，你去！薛华鼎，你敢不敢接这个任务？
其他人三三两两的抬起头，看着主动发话的薛华鼎，连汤爱国都有点奇怪薛华鼎为什么发这句言，这不完全是引火烧身吗？他也不解的看着今天表现太怪异的薛华鼎。
薛华鼎正准备顺着汤爱国的本意说贺国平应该去的时候，贺国平似乎抓到了薛华鼎的把柄，嘲笑着说道：“对啊，这个建议是你提的，你肯定有充足的把握，不会只是一张嘴巴厉害吧？报社的三篇文章和那天的警察的事就交给你了。”
薛华鼎心里想了想，对汤爱国问道：“汤局长，你说呢？我能不能算局级干部？我去合适吗？”
汤爱国听薛华鼎这么问，既想试探薛华鼎对自己的心意，也想试探一下薛华鼎在安华市的活动能力，就笑着说道：“你是局长助理，当然算局级干部。你有把握吗？”
薛华鼎笑道：“既然汤局长安排的任务，我就尽力而为了，最大的担子我也挑起来，行！陆主任，你们办公室就准备相关要发表的文章到时候交给我。王主席，你们大约要多少警力和警车？等数目来后，我到市委市政府找人去。”
汤爱国以为薛华鼎这家伙是在故意气贺国平，或者是打肿脸充胖子，就不以为然的笑了笑，没有说话，眼光却看着贺国平。
贺国平心里比吃了苍蝇还恶心：“他妈的，这家伙存心在气我，什么他汤爱国分配的任务？”但想到这两件事的难处，他就说道：“薛助理，既然你接了这个担子，就要认真的搞好，出色的完成它，没有完成好，你就要在局办公会议上做检讨，接受组织的处分，这不是儿戏。”
薛华鼎道：“处分我不接受，最多进行检讨，谁不服谁去。”
贺国平对他这个无赖腔调既深恶痛绝又无可奈何，想了想还是觉得让办公室的陆主任他们去搞稳当些，就对陆主任道：“陆主任，你们可要多操点心，有薛助理协助你们，你们应该更容易了吧。”
大家都听出了贺国平话里的意思，薛华鼎只能算是协助者，也都莫名其妙的松了一口气。虽然贺国平在薛华鼎面前退让了，但这次退让得很理智。真要把这个重任交给一个才从县里调上来的家伙，实在是有点不理智。
大家第一次感到贺国平还是在为局里考虑工作，不像薛华鼎一样意气用事。
其实，听贺国平这么说，薛华鼎也松了一口气，他刚才虽然想到了利用罗副书记这个路子，赌气揽下了这个费力不讨好的事，但心里还是没有绝对的把握，真要罗副局长不帮忙或者他有事外出了，到时候作检讨是小事，耽误了局里的工作就麻烦了。
陆主任见好不容易拉了一个下水的，比开始时独自承担责任好多了，可以说多了一条退路。他也很也知足了：他相信凭电信局这几年的影响力和局里给出的活动经费，搞掂两三篇文章问题不大，请警车开道更不是难事。可以说，在安华市电信局的领导中，他在社会上的门路是最广，人脉关系网比只知道在局里捞钱、主管设备引进和技术的贺国平大得多也广得多。
大家都没意见，贺国平就宣布谈论下一件事——517电信日的事情也就这么结束了。
接下来就是讨论购买新交换机的事情。贺国平让设备部的马利元主任汇报下半年交换机的需求情况和购买建议。
第374章 坚决反对
按照局里的采购流程，采购大批量电信设备的时候先由设备部负责提供多个备选设备型号，运行维护部负责在此基础上进行各型号的设备性能比较，然后由局办公会议根据他们的意见选定设备型号和供应商，再由设备部会同运行维护部、计划科、财务科等相关人员组成谈判小组和供应商进行价格技术谈判，并起草采购合同。此合同交主管领导审批，各级主管领导小签之后交市局一把手签字，整个设备的前期购买过程就算完成。
流程看似严密，似乎设备部和运行维护部加上其他部门能够形成相互制约的关系，单独某个部门或个人不可能在里面取到决定性的作用而捞取好处，市局主管领导想采购某个熟人朋友的设备似乎困难重重。
但是，流程是死的，人却是活的。流程在具体运作的时候漏洞很大：设备部在主管领导的示意下，或者是按他们自己的意见，将内定的设备型号和明显差一个等级或价格明显高很多的型号混在一起报给运行维护部，那些做陪衬的型号不是质量差就是价格高，或者因为有其他明显缺陷如到货时间晚、售后服务差而被排斥掉，余下的就是设备部中意的型号。
当然，仅仅凭这个办法不足以使他们相中的产品脱颖而出，特别是他们相中的产品很一般或者很差的时候，运行维护部可能对此全盘否定，提议设备部重新提交新的备选型号。为防止这类事情出现，使某些有心人的主观意见从开始一直贯彻到最后，还要采取其他措施，首先是说服相关主管副局长，最后是说服有最后签字权的一把手，让他们暗示或默许别人暗示采购某种产品。
能够说服主管副局长和一把手，无论是谁都可以完成某种设备的采购，只是设备部和运行维护部更方便一些而已。
如果一把手有心让某种设备进来，又和相关主管副局长关系不差，那就更是易如反掌，只要私下跟主管副局长打一个招呼就行，就完全能够以集体决定的名义完成该设备的采购。个人无任何风险，采购错了也是组织的错、集体的失误。
一些领导之所以出问题，导致降职、撤职、坐牢、枪毙，很少是因为他们在采购流程或会议程序上错了，那里几乎都是无懈可击的，主要是行贿受贿带出来的，或是政敌罗织罪名引出的。
局办公会议名义上是一个防止领导大权独揽的重要一环，即使是一把手，在大的采购单选取厂家的时候，也要说服领导班子里的其他人员，以形成集体决议。但往往是在这个会议上，用集体、组织之名，行强势领导个人意愿之实。
首先是官官相护，或者说官官相依。在官场呆久了的人在一般情况下都不会断别人的财路，或者挑衅别人的权威，特别是一把手的权威没有人去挑衅，除非你得到了强硬后台的支持或不想在这里顺利干下去。例如：主管后勤的曹副局长肯定不会对采购交换机发表不同意见，因为他不主管这个他就不会“越权”，他不懂交换机技术，要他说也说不出什么。同样的，主管基建的马副局长也不会对后勤部采购汽车进行反驳，常常见到的情景就是你好我好，你的正确我的不错，你这次帮我过关，下次我帮你过关。即使平时关系不怎么好的人，在涉及到别人利益的时候，都是睁一只眼闭一只眼，反正钱是公家的，我何苦得罪他，下次我也需要他的帮忙呢。
其次是一把手在会议上的主导权有着举足轻重的作用，很多人只注意一把手最后的拍板权和签字权，以为那个权力是最大的，那就大错特错了。那个权力大不错，但有无数的人盯着，上面有领导、旁边有纪委，下面有部下，周围还有虎视眈眈的想取而代之的人，只要你违规签字、违规拍板，你这个一把手不死都要脱层皮。不说聪明人，就是普通的人只要有点脑子，他想做什么事都是在题外做，在局办公会议上做，以集体的、组织的名义来达成自己的意愿，让所有其他人无话可说，无错可查。
这个洗白他谋私利的嫌疑，扩展他权力的舞台恰恰就是这个局办公会议。对于一般的议题或者与自己无关紧要的议题，作为一把手你完全可以摆出一副公正的面孔，装着深沉的样子让部下猜不透你的心思，或者不偏不倚公正无私，或者故弄玄虚的站在平时不怎么对路的部下一边，以显示你的公心和大度。这种“大度”在关键时刻还可以作为你的武器批评你那些不上路的部下，说他们不知足、说他们恩将仇报，以完成对他们的心理打击，达到你的目的。
对于你很关心的议题，如果你要它通过，只要你自己觉得不很过分，它也一定能借组织的名义通过。会议开始前，你必须在心里审视一下那些人会反对，那些人会中立、那些人会支持。最直接的办法就是趁激烈反对的人出差的时候或安排一些其他事让他出去的时候开会，按少数服从多数和只要大部分同志同意就算通过的原则，那个反对的人就算事后知道也无可奈何。当然，这种办法最蠢，也不可多玩，而且一把手还要有能力制止他到处乱告。
另一个办法就是做思想工作，做组织工作，“威逼利诱”那些反对者，一个局里又发言权和建议权的也就是几个人，只要做通一两个人的工作，基本上这事就定了，在会议上留下个别反对者问题不大。
最好的办法和最后的办法就是一把手在会议上科学的把握会议的气氛：一把手先可以发言在大家的心目中定调。然后要求支持自己的部下发言表态，营造一种大家都同意的气氛。二是用适当的行为动作来暗示那些中立者和反对者。赞成者说话的时候，你可以笑、可以散烟、可以点头、可以认真的记录等等行动表示支持，时间一久，大家都知道你这么做的用意。反对者发言的时候，你可以闭目养神、可以做思考状、可以不安的扭动几下身体、或者冷眼扫一下发话人、甚至可以起身上厕所。当然，等对方讲完之后说一句他的思路很独特、视野也开阔的“表扬”话，然后让其他的人说。
你的话可能被秘书全部记录下来，但你的动作几乎不会被记录下来。秘书记录的时候，他可能记录你的“王主任的意见很有见地，很好啊，同志们，我们就是要多想想。”这句没有涵养的话，而不会记录你不悦的目光和冰冷的语气。他绝对不会记录：“局长用冷冷的目光扫了众人一下，用不满的语调说道……”因为记录不是写小说，只写清谁说的说什么就行了。
记录的那些话可以不表示你任何意见，