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涡凶魑侍庖⌒斜恢行攀展骸！ �1986年8月8日，大马财政部长宣布，将23家持牌存款的准银行机构 的存款冻结。大马政府命令这些机构的72名董事要向中央银行呈报私人财 富，其中一部分董事要将旅行证件交予移民局，暂时禁止出境。 年底，大马政府宣布Serbaguna等准银行机构清盘。Serbaguna是综合 商社Multipurpose的控股公司（两公司互控），持有综合商社41％股权。 政府清盘官要将Serbaguna所持的综合商社股权出售。出售权不在Serbaguna 手中，而由清盘官决定。 这样，马华公会的商业旗舰综合商社，就极有可能落到马来人手中。丧 失直接经济支持的马华公会，犹如大雁折翼。1987年2月13日，综合商社6 名董事全部被迫辞职。 在这种情况下，与政府关系良好的郭鹤年等4名著名华商，宣布接管综 合商社。郭氏为综合商社主席，从而保住了在Serbaguna集团的41％股权未 落到马来人手中。 郭鹤年一贯深居简出，不问政治，她的出山，使许多人感到意外。同时， 又使人看到他骨子里的“炎黄情绪”。有人认为，郭氏不会在处于政治敏感 区的（综合）商社呆太久。果然，等整个事件平息下来，郭氏以年迈为由卸 去主席职位。 有传媒认为，陈群川事件是大马排华情绪的产物。华人只能做安分守己
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的富商，休想在政治上抬头。陈群川事件使大马华人政治势力削弱殆尽。这 是文明社会最符法律程序，而又最有效的抑制华裔手段，比极端分子纵火烧 华裔商店、砸破华裔汽车玻璃更厉害得多。陈群川事件的处理，为其他有排 华情绪的国家与地区，提供了样板。 笔者不详内幕，在此不加评议。 有一点是毋庸置疑的，生活在存在排华情绪国家的华人，尽管富可敌国， 也不会有太多的安全感。因此，他们为减经济风险与政治风险，必然会将资 产分散。不过，他们不致于大淡出，他们熟悉并适应这里的商业环境，和当 地大部分居民和睦相处，政府为维护国家的繁荣及发展，也会在法律上保障 华裔的经济权益。 香港郭家 受陈群川事件影响的，不仅是与马华公会有直接关连的大马华商，对东 南亚的华商都产生深远影响。从此，郭鹤年家族加快了走资。 1988年底，郭氏集团斥资20亿港元，向奔达国际购入31。1％港视，成 为无线电视最大的私人股东。不久，郭氏财政困难，又不得不把一部分港视 股权售于邵氏兄弟公司，套现3。685亿港元。 郭氏“鲸吞”港视，港府措手不及。因电视属专利性的公共传播事业， 按电视条例，私人股权不能超过法人股权，私人大股东须是香港居民。 一查，出生大马、身为大马首富的郭鹤年，早些年已是香港居民。港视 股权不是郭氏私人购有，而是郭氏集团。但是，谁不知这集团是一间地道的 家族公司？ 按惯例，浩大的商业活动，要举行新闻发布会。结果记者大失所望，郭 氏集团未举行记者招待会，记者无缘亲睹郭氏商业王国“真龙天子”的尊颜。 1989年北京风波后，香港走资再掀高潮。郭氏“人弃我取”，与鹰君地 产联手投得花园道地王。 记者无法接近郭鹤年，只能“打外围”。据接近郭氏的人士表示，“郭 鹤年对香港的前途信心十足，认为中国断不会摔破这颗明珠，令国家遭受经 济损失，政治声望下降。” 郭氏集团总部设在香港中环环球大厦，附属公司百多间，其中嘉里集团 是家族旗舰。香港香格里拉为上市公司，1993年市值14，95亿美元。1990 年1月1日，郭鹤年宣布，由于他本人年事已高，故将香格里拉国际（集团） 主席一职，让位于其子郭孔丞，自己退居二线担任顾问。 郭孔丞为郭氏长子，曾是台湾歌星邓丽君的男人，长邓丽君7岁。传媒 曾爆出两人谈婚论嫁的消息，多年来只闻楼梯响。现今邓丽君客死泰国，两 人曾有的恋情成为绝响。 郭鹤年共有3子5女。长子郭孔丞任香港嘉里集团董事总经理、香格里 拉国际主席；次子郭孔辅任香港电视常务董事；女儿、女婿均在郭鹤年身边， 主持家族基金，参与家族公司管理；仅三子郭孔安在“故地”主理星马业务。 传媒称郭氏家族大淡出。为了消除大马方面的“误解”，郭氏仍常去大 马，同时也在大马不断投资。目前，该家族在大马控有4间上市公司。 《神秘富豪——郭鹤年传》作者李如山先生认为，郭氏家族以香港为大 本营的动机，是十分看好内地市场。近年来，他大举投资内地，投资总额高
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达50亿美元之巨。其中最引人注目的项目，就是座落在北京市的中国国际贸 易中心，这幢大厦被认为是首都现代建筑的代表。 郭氏家族在北京的另一项世人瞩目的大工程，是与李嘉诚的长实集团联 手兴建东方广场。该大厦位于王府井，高度逾70多米。因超高超大，会喧宾 夺主，抢去故宫、人民大会堂等著名建筑之“风水”。在专家的呼吁下，东 方广场工程于1995年初被有关方面宣布停工。1996年初，北京市政府原则 同意东方广场重新立项。就这点，足以证明郭氏与中国政府关系之紧密。 香港《资本》杂志评出伪1994年香港华人百亿富豪榜，郭鹤年家族以 470亿港元排第三位，仅次于李嘉诚、郭炳湘（郭得胜之子）之后。美国《福 布斯》杂志评出的同年世界华人富豪榜，郭鹤年家族在总排行榜中以78亿美 元排第二位，比李嘉诚高出8亿美元。 1992年、香港政府耗资4600万港元对李明治的联合集团进行调查，搞 出了一份长达888页的报告，破了李明治的“死门”。政府还派出300多名 警员搜查联合集团总部。
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第七十八章 中资进港虎气生生逐浪高 从改革开放起，中资机构纷纷进港发展，高峰时，达数千家，大有汪洋 大潮之势。港人议论纷纷，亦有人深表不安，担心中资来夺他们的生意。中 资公司有的人，肩负驱逐英资、取代英资的历史使命。更有人认为中资占尽 政治优势，赫然树起中资大旗。一时中资良莠不齐，鱼目混珠，国务院下令 整顿。 香港商界名流小传 香港米王林炯灿 林炯灿，原箱广东潮州，1970年继承父业，源隆集团主席，经营包括食米、地产、 印刷等十几种。旗下金源米业。食米牌子达16种，销量占香港市场两成。林氏是香港 米业的革新家，1980年率先采用真空包装。林氏财富5亿港元以上。 震雄集团蒋震 原籍山东。1923年生，抗战时进国民党军队服役。1949年携奏居留香港，做了6 年苦力。1955年进”港机”学做机械修理，1958年凭200港元创业，设立作坊规模的 震雄机械厂。蒋氏现为香港著名机器制造商、震雄集团主席，个人资产10亿元。蒋氏 仗义疏财，把80％震雄股权成立震雄工业发展基金、将每年股息用于发展内地及港台工 业及培养工业人才。 餐具大王庄重文 1912年生，原籍福建惠安，1949年开设庄士餐具厂，1971年庄士集团上市。1973 年投资地产失败，其后庄士经多次更名改组。旗下主要公司宇宙投资近年迁册百慕大。 家族财产约5亿港元。 麦粉大王孙麟方 1908年生于上海，曾留学德国。日战时经营运输公司，有汽车200辆。1948年来 港，1953年建成香港麦粉厂。1960年进军大马，开设麦粉厂、玻璃厂、水泥厂，名噪 大马，1974年，面粉价格上涨，引起当地居民不满，其子孙以伦被身份不明的激进分子 杀害，大马警方未能缉捕到凶手。家族淡出大马。 地产狙击手 罗兆辉 香港最年轻的亿元富豪，不满30岁，身家5亿港元。中学未毕业就做地产经纪， 现为皇爵集困主席。罗氏做生意，奉行”快、狠、准”三字经。他炒卖重庆大厦。赚4 亿港元，集团物业年租金收入0。6亿港元，集团所属工程公司年盈利0。5亿港元。他拥 有山顶道71号花园洋房，劳斯莱斯、保时捷等名车10辆，价值千万元意大利游艇一艘。 陶瓷大王李兆峰 兆峰陶瓷为香港股市唯一的陶瓷股，主要向内地推销欧美陶瓷流水线，并与内地 合作办厂生产陶瓷。李兆岭1959年生于泰国华侨家庭，1984年以母亲所给100万港元 在港创业。李氏夫妇占有的兆峰股份市值近30亿元。 内地改革开放前，中央政府在港的国营公司有中银、华润、招商、中旅 四大集团。 中银集团的前身是中国银行香港分行，成立于1917年。中华人民共和国 成立后，归新的中国银行总管理处领导，1983年成立中银集团，旗下有港澳 地区14家中资银行。华润集团的前身是华润公司，成立于1948年，1983年 注册为华润（集团）有限公司，直隶中国对外贸易部。招商局集团的前身是
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清朝政府于1872年设在香港的轮船招商公局，1985年成立招商局集团，为 中国交通部直属一级企业。中旅集团的前身是香港中国旅行社，1985年成立 香港中旅集团，归国务院侨办领导。 这四大集团合你中资四大元老。建立新中国后，中国政府从国民党手中 接管这四家公司。由于基本国策等原因，长期以来，这四家公司发展缓慢， 在港影响甚微，业务发展局限于金融、外贸、航运、旅游等方面。 1978年底开始，改革开放的春风吹进驻港中资公司，四大元老进入“第 二春”，规模扩大，经营方式纳入香港自由经济的轨道，业务多元化，成为 同业中的大型集团公司，在香港经济的地位举足轻重。 80年代中起，英资大淡出，中资大进军。中央各部委、省市政府以及地 方国营企业，纷纷来港抢滩，或成立公司，或设立驻港商务机构。高峰期， 形形色色的中资机构达数千家之多，大有汪洋大潮之势。 “中资机构”良莠不齐的问题日益突出。有的公司把内地的一套搬来香 港，根本不按香港商界的游戏规则办事；有自称高干子弟的人，办起自称“极 有来头”而无资本的公司；亦有港商因曾与某中资企业合作，也扛起“中资” 的大旗。谁都知道，中资有无形的政治优势——至少有人认为九七后如此。 于是中资泛滥，引起香港商界的不安。 据中山大学出版社出版的《现代香港经济》（郑德良编著）介绍，这些 中资机构“业务和管理难免出现一些新问题。经过1988年以后连续3年的整 顿，中资在港成立了‘香港中国企业协会’，目前已有会员1000多家，进一 步协调在港发展，更好发挥作用。” 中资公司在港发展，不能老依赖内地的资金。那么较有效的途径是将公 司上市，透过股市集资。另一方面，公司上市，有助于鞭策自身遵循当地的 游戏规则，参与自由竞争，学习香港企业管理的先进经