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切勿身体力行。你既然知道自己不是万能的，就不要扮演全能的角色，那样对身体不好，一不小心就腰酸背痛腿抽筋，上楼都没劲，所以很多军机大事点到为止，不要企图给大臣们做事的细节，只提供相关的COACH（指导）即可。记住做皇上是宏观大局的掌控，微观不在你的职务说明书上。
皇上不是完人。综观历史，太多的领导者企图把自己美化成完人，皇上你要记得被别人尊重已足够，不能要求所有的人都说你是好人，让好人说你是好人，让坏人说你是坏人。否则你就很容易越过专业客观的界限，皇上要赢得尊重，而不是担心自己是不是受到史官们的喜欢。
不要企图学曹操的望梅止渴。让文武百官看到希望，画饼充饥那是傻子，一定让他们清晰的知道自己可以获得的激励，这次取经回来你说让猪和高小姐成亲你就没兑现，还有我的花果山也没有和欧盟签约，你说下次我们如何信任你？
皇上读罢眼泪都下来了，慌忙滴了点滴眼露，跑向殿外喊道：“唐贤弟，我糊涂呀。”但此刻唐僧四人已远离长安，开始了新的西游记。太宗依靠悟空的五粒仙丹开创了盛世之治，我们在此不表。
那唐僧四人此去西天，又会遇到何种惊险，大唐在线将进行追踪采访，我们下回分解。小结：做一个领导者而言，有非常多的认识误区，比如文中提到的错把权利当能力，不能信守承诺等，主要原因是领导者生活在一个自我感觉良好的氛围中，即使意识到一些管理的误区也不加以改进，最终导致严重的后果。如果想继续了解管理的误区，请翻至本书六十四回《要领导不要管理》。
第二卷 昨日重现第12回 YesterdayOnceMore
唐僧师徒四人走出长安，回头望去，颇感惆怅，唐僧双手合佛道：“观古今之帝，无一不是卸磨杀猴呀。”悟空道：“师父你为什么总是拿猴子开心，那是卸磨杀驴，与猴子何干？”唐僧喟然道：“你总在我面前蹦来蹦去，我当然老拿猴子来比喻了，这叫思想决定行为，思
维的认知决定对客观的理解。”悟空不高兴起来：“那你面前还有一只猪呢，你怎么不卸磨
杀猪？刚才我见皇上有加害我等之意，才出此下策，先逃出来再说，可是我们的前方在哪里
呀？”
八戒插进话来道：“好好的日子你们不过，搞什么联盟公司，而且皇上自己都说宽恕我们了，放着好酒好肉你们不吃，跑到这深山野岭，太BT（变态）了。一般人不会卸磨杀猪，因为人们喂猪是为了最后的一个目标，那就是吃肉，所以中间不管我如何叛逆，整天上网灌水也不会有人理我。这卸磨杀猪之说可不成立呀。”悟空道：“确实是呆子，你听过鸡猪之争吗
？鸡和你的不同在于鸡每天都有利用的价值，可以每天生蛋，也就是说每天都在创造价值，
而你就过年那一回，这叫长期利益与短期利益的不同。”
唐僧听了道：“你们别吵了，我们还是想想要到哪里去，去干什么吧？”沙僧道：“师父，
我曾经看过一个动画片叫《爱丽丝漫游仙境》，好象也是面临我们的问题，不过我还是很怀
念流沙河的”看着沙僧伤感的样子，八戒道：“你想流沙河我还想高老庄呢，对了，师
父，我们可否昨日重现——yesterdayoncemore？”沙僧忙道：“什么猫什么猫？”八戒来了精神：“让你好好学外语，你不听，现在不懂了吧。”
唐僧打断他们道：“你们别吵了，我们还是想想我们的vision吧。”沙僧糊涂了：“你们都在说什么？我怎么听不懂，妖精的语言？”唐僧接着说：“就是我们的愿景。”三个徒弟围
拢过来说：“师父什么是愿景？”
唐僧在地上用手杖画了一个圈，说这是我们的愿景，围绕我们的愿景会有战略，而达到这个圈子的方法我们叫战术。悟空跳将起来说：“我知道我知道，那我当年的愿景就是齐天大圣。”唐僧说：“狭义上说这是你个人的愿景，比如唐朝的愿景是建立地球上最繁荣昌盛的国
家。实际上那是对唐朝未来目标、使命及核心价值的集中体现。”八戒说：“那高老庄的愿
景就是为了改善人类的居住环境而努力了。”
唐僧笑了笑又在地上画了一个图：“我说的愿景要符合以下四个特点：清晰、持久、独特、
服务。我举个例子来说。你们知道我们飞行的云彩是哪里提供的吗？”悟空说：“当然是
佛祖产业下的西方云彩飞行器公司。”唐僧说：“对，我们就拿它来做例子。”
唐僧道：“西方云彩飞行器公司在大唐佛学研究院有专门的案例进行研究，他们只提供一种云彩，就是悟空你用的筋斗云，正是云彩的单一性降低了他们的维护费用，同时对员工的培训费用也大大降低，我们在租用他们的云彩时他们有提供食物给我们吗？有，但仅仅是花生，对吗？他们坚信提供可靠性、高效和趣味性的飞行服务，特别适合象我们这样的商务人士。他们的愿景简单清晰，就是要为千百万人持续不断地提供可靠的也能支付得起的运输服务。一个企业不能改变的就是它的愿景，同时成功的愿景是独一无二的，最后一个特点如何服务顾客都不过份，我想你们都不会反对，所以清晰、持久、独特、服务构成了一个企业成功的愿景。”
悟空道：“师父，那我们的愿景呢？是不是把唐朝的文化带给四方？”唐僧大喜：“悟空你说的非常对，我们的愿景就是如此，我相信我们可以做到！愿景就如同灯塔一般始终指引着我们前进的方向。”唐僧站起身来，回头对三个徒弟说：“那我们就向着我们的愿景前进吧
。”
四人一起高声唱起来：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”
晚间四人来到一黑森林，刚要生火做饭，忽听得森林深处传来呼救声
要问是何事发生，我们下回分解。
小结：愿景不仅包括企业的经营理念，还包括企业的核心目的、价值和使命等，是企业
哲学中最核心的内容，是企业最终要实现的图景。本文中提到要建立独特、持久、清晰、服务性，是建立企业愿景的四跟支柱，符合这四个特点才是卓越的企业愿景。许多企业在对外宣传时含糊不清，员工对企业的认同感很弱，管理方法追求新潮，甚至前后矛盾，领导者只关注企业内部或自己的产品而不去关注客户等，都是一些成功企业走向衰败的原因，因此企业必须要充分关注愿景的四个特征。如果你想对愿景进一步了解，请翻至本书六十五《创建学习型朱紫国》。
第二卷 昨日重现第13回 NLP精灵的传说
众人在森林旁听到呼救声唐僧忙道：“哪里来的叫声，这次谁去看看？猴子还是猪你们自己决定吧。”八戒说：“当然是师兄了，此等美事我怎么可以抢先，是不是呀师兄？”悟空笑
道：“呆子，你可仔细听听，那里可是女生的声音。”八戒仔细听了听：“果然是女生，此
声只应天上有，这个任务艰巨，哥哥你好好保护师父，我去去就来。”还没等大家回话，那
八戒早就一溜烟跑了进去。
森林里非常阴暗，白天进去都难见到阳光，那八戒靠自己的嗅觉在前进。忽然声音的来源不再是一个方向，到处到飘荡是一个女人的声音：“NLP、NLP”八戒感觉到这鬼魅的声
音用毅力实在无法抗拒，眼前一暗就倒了下去
再说唐僧三人等了八戒半个时辰都不见出来，唐僧道：“这家伙是不是又有什么问题发生？”悟空笑道：“那也是桃花运，我们不用去理会。”唐僧道：“你还是去看看，怎么说你也
是师哥呀，有点职业精神好不好？总不能让我亲自去吧。有没有看过《把信送给阎罗王》？
知道什么叫积极主动吗？”悟空暗想把信送给阎罗王，如果对我没好处我为什么要送，那是
傻子，当领导的都这样，你怎么不去送送看呀，一想这话如果说出来师父一定就要说《不要
任何借口》了。悟空面上可没表现出来：“待老孙去瞄一眼。”说罢早腾身空中，放眼望去
，无边无际的森林，悟空摸着自己砰砰的心跳，原来我们仅仅是停留在森林的外面，只见树
木不见森林呀。
当即按下云头，悟空熟读各种兵法，自己对排兵布阵了如指掌，这种阵法叫移花接木，心境控制差的人，马上就会暴躁而死，所以此刻对情绪的控制非常重要，不以物喜不以己悲，对很多事情在于它本身，悟空深谙此诀快步闯将过去。猛一抬头却见一扇木门，上面写到：你要进来吗？JUSTDOIT！（尽管去做）悟空忧郁半晌，我做还是不做呢？JUSTTRYORJUST
DO？（尽量去尝试还是尽量去做？）悟空记得师父说过事情不是做不做的问题，而是怎么去
做好，所以悟空决定不给自己退路，毅然推门而入
那八戒昏昏然睁开眼睛，定睛看时但见一精灵立于身边，惊呼道：“你是张曼玉吗？签个名吧！”精灵微微一笑：“你以为我是谁？我是这NLP森林的精灵，负责看护，你为何闯将进
来？”八戒慌忙道：“我林外听见有人呼救，所以冒昧打扰。”精灵说：“我且问你，你
是哪里来的猪头？”八戒这次多个心眼，我能告诉你吗，你真以为我是猪呀，当即回答说：
“我是附近村庄里的猪，正在林边吃草——”
“你说谎！”精灵道：“你以为这里是什么地方？这里是NLP森林！”八戒困惑地问：“NLP
森林怎么了，你怎么知道我说谎？”
精灵道：“NLP森林有一个定律，那就是我们可以根据你的视觉、听觉和感觉来判断你的思维，刚才你的眼睛在变化，眼神可以显示你的思维方式，刚才我问你为何闯进来时，你的瞳孔在转动，向上然后向左转动那是视觉记忆，如果向左就是听觉记忆，如果向下然后向右移动就是感觉记忆。”八戒道：“那又如何？”精灵接着道：“然后我又问你，你是哪里来
的猪头，你的瞳孔还是在转动，同样的道理，向上然后向右转动那是视觉编造，向右转动那
是听觉编造，如果向下后向左转动那是感觉你的内心对话。”八戒心想这NLP森林确实比我
的猪圈有道道，便说：“我是大唐来的猪头！”精灵笑道：“你学的很快呀，马上就知道和我使用相同的语言了。不仅仅是语言上，动作上你现在也和我建立了协调关系了，咯咯。”
八戒见实在隐瞒不过去就说道：“我的确不是附近的猪，我是大唐得道的佛猪，陪师父西天传道，路过此地，还请您行个方便。”精灵道：“原来你们就是那群傻乎乎不坐飞机去西藏
的人，哦，不是西藏是西天。呵呵，我原来以为是谁，好好，你回去吧。”八戒道：“那刚
才我听到呼救之事如何？”精灵道：“你不了解，我正在给我的姐妹进行心理治疗，要她把
原来心中潜藏的意识喊出来，这是放松的一种方法。”八戒还是不相信：“喊就能改变？”
精灵见八戒不相信道：“如果你要改变对过去某事物的看法，喊出