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每个人都有自己的工作作风,正如你也有自己的一套方法。你既是下属,就必须设法去协助上司们完成任务,实现既定的目标。适应不同上司的工作形式,亦是白领人士必须懂的技巧。如何去适应?一点也不困难,只要本着诚意去与对方接触,撇除一切主观看法或者其他同事的意见即可。
让上司满意
当你做错了事的时候,不要找借口和推卸责任。
解释并不能改变事实,你只有承担责任,努力工作以保证不再发生同样的事,才是上策,我们要让自己学会接受批评。
要令上司信任你,相信你能准时完成工作。
记着,做完任何报告都要翻看两次以上,在确认没有错漏后你才能把它交到上司面前。你得谨记工作时限,即便不能准时做好,也应预先通知上司,当然最好不必这样做。作为下属,你得主动地、圆满地把工作完成,而不要等上司告诉你应该怎样去做。
与上司保持良好的沟通。
这种技巧十分微妙,给上司简洁、有力的报告,切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他或浪费他的时间,但重要的事必须请示他。
耐心寻找上司的特点,以他喜欢的方式完成工作,不要逞强,更不要急于表现自己。
随时随地,抓紧机会表示自己对他忠心耿耿,永远站在上司这一边。
以你的态度说明一个事实:我是你的好朋友,我会尽己所能讨好你。不要以为上司很愚笨,如果你真的努力这样做,他看在眼里,一定会很明白你的意思,对你日渐产生好感。
当上司给你委以重任时,请先清楚地了解他的本意,想要得到的结果,再确定你的做法,以免因误会而产生不必要的麻烦。
假如上司每晨九时前总给你几份文件,那你该提早五至十分钟抵达办公室,配合他的步伐。若上司习惯十时才开始工作,你就要避免过早地与他谈论公事。
不要只满足于做好自己份内事,而应在其他方面争取经验,提升自己的“价值”,即使是困难重重的任务,也要勇于尝试。分析一下哪些问题才应劳烦老板注意,如果真有难题,请先想想有什么建议,然后向老板阐述你的看法。
应对上司与上司沟通
相互沟通是与他人建立良好关系的前提,而在职场中,你最需要建立良好关系的人莫过于你的上司了。有时候一个眼神的交流,一次开诚布公的交谈,往往会使得你与上司的关系获得出乎意料的进展。学会与上司交流的手段和技巧,不仅会使你与上司之间的信息交流通畅,也会有利于你搞好与上司的关系,进而提升你在上司眼中的地位。沟通的形式
作为一名普通员工,你可能会抱怨很少有机会和上司近距离接触,何谈沟通。其实,沟通的方式可以是多种多样的,不仅仅非得是与上司单独交谈才能实现。以下是几种常见的沟通形式:
与上司沟通的形式之一:接受指示
接受指示时请注意以下几点:
O倾听;
O在进行沟通之前,首先同上司进行确认,明确指示的时间、地点;
O通过发问的形式,明确沟通的目的是不是接受指示,以便做好准备;
O明确指示的目的,随时注意防止沟通过程演变为诸如商讨问题、向上司汇报工作、上司进行工作评价等其他的沟通类型;
O对上司的指示进行恰当的反馈,以最有效的方式同上司就重要问题进行澄清;
O既然是接受指示,首先应当将指示接受下来。即使有什么问题,也不要急于进行反驳。
O除非得到上司的认同,否则不要在这个场合与上司进行讨论和争辩
与上司沟通的形式之二:汇报
向上司汇报的注意事项:
O汇报工作时,应客观、准确,尽量不带有个人、自我评价的色彩,以避免引起上司的反感。
O汇报的内容与上司原定计划和原有期望相对应。
O不要单向汇报。应寻求反馈,或确认上司已清晰地接受了自己的汇报。
O关注上司的期望。特别对于上司所关注的重点,应重点或详细进行汇报。
O及时反馈。对于上司做出的工作评价,有不明白之处应当当场反馈,加以确认,从而获知上司评价的真实意思,这样就不会造成沟通的障碍。
与上司沟通的形式之三:商讨问题
上下级之间商讨问题,应当本着开放、平等和互动的原则进行,但是实际上很难做到真正的平等、互动。所以,需要在商讨问题的过程中时刻注意把握分寸,保持良好的沟通环境。
商讨问题的原则:
O平等、互动、开放
O正确扮演各自的角色,双方按各自的权限做出决定。上司不要过分关注本该由下级处理的具体问题。
O切忌随意改变沟通的目的,将商讨问题转变为上司做指示、对下级工作进行评价,或下级进行工作汇报。
O事先约定商讨的内容,使双方都做好准备。
O如果当场做出决定,事后一定要进行确认,避免由于时间匆忙,考虑不周而出现偏差。
与上司沟通的形式之四:表示不同意见
为了避免出现沟通障碍,在表现时应遵循以下原则:
O表述意见应当确切、简明、扼要和完整,有重点,不要拖泥带水,应针对具体的事情,而不要针对某个个人。
O注意自己的位置和心态。向上面反映的某些事如果超出自己的职权范围或者根本与本部门没有太大的关系,就不要过分期望上面一定会向自己做出交代和反馈。
O不要把自己的观点强加于人。
O不要让场面变成辩论。
领会上司的眼神
俗话说“眼睛是心灵的窗户”。职场里的眼睛语言,其实能显示出一个人的品质与修养。上下属之间的眼神交流,更能无声地传达出他们之间的关系如何、默契与否。身在职场的你,又如何领会领导眼神里的含义呢?那么,一起来给你补补课。
心理学家认为,眼睛是心灵的“窗户”,常见的瞳孔语言为:在表示反感和仇恨时,瞳孔缩小,还露出刺人的目光。相反,睁大眼睛则表示具有同情心和怀有极大的兴趣,还表明 赞同和好感。
上司说话时,不看着你,这并非是个好迹象,他想用不重视来惩罚你,说明他不想评价你;上司从上到下看了你一眼,则表明其优势和支配,还意味着自负;上司久久不眨眼盯着你看,表明他想知道更多情况;上司友好地、坦率地看着你,甚至还眨眨眼睛,则表明他同情你,对你评价比较高或他想鼓励你,甚至准备请求你原谅他的过错;上司用锐利的眼光目不转睛地盯着你,则表明他在显示自己的权力和优势;上司只偶尔看你,并且当他的目光与你相遇后即马上躲避,如果这种情形连续发生几次,表明面对你,这位上司缺乏自信心。
读懂上司的体态语言
跟眼神一样,透过体态语言也能让下属知晓上司的内心世界,了解他所说的是否就是他的真实想法。
双手合拢,从上往下压,表明上司想使其内心平静下来;双手叉腰,双肘向外,这是古典体态语,象征着命令式,同时也意味着在与人接触中,他是支配者;当上司舒适地向后靠,双手交叉在脑后,双肘向外,这是自负的表现;当上司伸出食指,则表明他是支配者,有 进攻性;当上司的双手平静地放在背后时,则表明他具有优越性;当上司拍拍你的肩后部时,表明他真诚地赞许你;如果上司拍拍你的肩前部时,或从上往下拍,则表明上司倨傲而又显示宽容,这些动作表明他是支配者;两个食指并在一起,放在嘴边,其余手指交叉在一起,与两个食指形成了一个锥体,这表明在你讲话前,上司已作好了拒绝的准备;握紧拳头意味着不仅想威胁对方,还要为自己辩护
应对上司别和上司走得太近
任何把自己的地位建立在与上司亲密关系上的人,如同让自己扎根在沙滩上一样。 几乎每个人都希望能给上司留下好的印象,有很多人认为只要和上司像朋友一样相处,自会于无声处柳暗花明,然而,这通常是个误区。虽然让上司全面地了解自己,是员工升职计划成功的关键。但是,无论什么时候,上司就是上司,即使上司和下属的关系很不一般,也不表示上司下属之间没有距离。毕竟你与上司在公司中的地位是不同的,这一点要心
里有数。不要使关系过度紧密,以至卷入他的私人生活之中。过分亲密的关系,容易使他感到互相平等,这是冒险的举动。因为不同寻常的关系,会使上司过分地要求你,也会导致同事们的妒忌,可能还有人暗中与你作对。
不管关系如何,上司就是上司
身为职场中人,尽量与上司搞好关系是绝对应该的,但要想成为一名受欢迎的员工你在和上司打交道的时候,无论如何要记住:
不论什么时候,上司就是上司
不论什么时候,上司就是上司,即使你们的关系很不一般,也不意味着你对他可以没有敬畏和恭维。然而,我们却往往因为和上司走得很近,就忽视了这一点,从而影响了自己的职业发展。
个案:张敏和她的女上司王晓萍非常合得来,不光在工作上珠联璧合,就是爱好也惊人地相似。比如她们都喜欢用某个品牌的化妆品,喜欢xx套装,喜欢到星巴克喝咖啡,喜欢听蔡琴的歌……为此两个人在一起的时间也就多一些。有一次两人不约而同地穿了一件不同款式却绝对风情万种的春衫,她们在更衣室相遇,嬉笑着互骂彼此是妖精,于是张敏私下里就称晓萍“老妖精”(晓萍比张敏大两岁),晓萍也乐得回一句“小妖精”。办公室本是多事之地,她们的亲密自然招致了别人的非议。晓萍从此留了心,她想慢慢地疏远张敏,可是张敏却没有意识到这点。一天,晓萍在自己的办公室里接待一位客户,张敏敲门后进来,以为没有别人就冲着晓萍问:“嗨,老妖精,今天晚上去看电影怎么样?我搞到了两张票。”晓萍的脸色立即很不自然,只说了一句:“你风风火火的像什么样子?这是在办公室。”张敏这才发现在那张宽大的黑色沙发里,坐着一个穿黑风衣的瘦小的老头。不久,张敏被调到市场部做统计,离开了这份自己十分喜欢的人事劳资的工作。
评点:可见,与上司的亲密关系不一定会成为自己的保护伞,相反,有时会给我们带来负面影响,想必这是张敏在当初走近晓萍时所没有意料到的。
知道上司的隐私如同埋下不定时的炸弹
和你的上司距离近了,彼此的了解也就多了。朋友之间的相知、相识是一件好事,可是如果对方是你的上司,那是福是祸,可不一定哟。最可怕的莫过于你知道了上司的隐私!
个案:公关部的陈娜和她的上司陈伟,由于上下班经常同路而行,交流自然多一些。陈娜经常搭陈伟的车回家,一次无意中听到陈伟提及他和老婆已经分居了。“那个可恶的女人竟然和她的上司勾勾搭搭。”陈伟恨恨地说着……不久,陈娜发现陈伟对她的态度非常冷漠,这弄得她一头雾水、莫名其妙,直到无意中听同事们讲起陈伟的太太红杏出墙,她这才意识到陈伟一定认为是自己泄了密。陈娜虽然内心为自己喊冤,但又知这是一件越描越黑的事,岂是一两句话就能解释清楚的?每天面对陈伟冷冷的目光,陈娜倍感沮丧。唉,谁让自己听了不该听的事呢?
评点:对上司的生活和私事了如指掌,会在无形中给他一种威胁,万一事情出了差错,你当然难以脱离干系。所以,哪怕