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绿色倾听－超级免洗垃圾桶
当你来到绿色面前，即使绿色正做一件重要的工作，看到你来了，也会立即陪着你畅谈。这总比到黄 色家里要好，你刚进门，她在厨房做饭，会热情地号召你一起和她在厨房里面，一面帮她剥毛豆一边聊天， 还美其名曰“提高效率，工作生活两不误。”
在经历了红色以泪洗泪（你倾诉她，她马上反倾诉给你），黄色以声去泪（你倾诉给他，他直接给你 建议而不听倾诉），蓝色以死殉泪（你倾诉给他，他自己受不了去自虐）的三种折磨后，我们才知道绿色这 个“超级免洗垃圾桶”的好处。
按照医学的说法，人类器官中肠的长度恐怖得惊人，而我总怀疑绿色的肠子似乎比其他人总长度要短 。 他们一面和颜悦色地与你同喜同悲；另一方面，绿色，同时将你刚才倾诉的那些垃圾立即排泄掉。这种即 食即拉的现象，从生物进化的角度来讲，显得是有些低级，然而从心理健康的角度，你也看到了，正是他 们天生排泄负面情感侵害的能力，让他们能够犹如长青树一般屹立不倒。
绿色并不重视利益交换，付出是最大的快乐，绿色乐于倾听别人 诉说所有的事情，鼓励他们的朋友们多谈他们自己，他们擅长让别人 感觉舒适。
笑遍天涯 冷面幽默
四种性格的幽默大比拼
蓝色幽默
蓝色注定是“黑色幽默”的大师。这种阴沉而痛苦的幽默，阐述周围世界的荒谬，以一种无奈的嘲讽 来看现代人与社会的冲突，并将这种冲突扭曲和变形，显得荒诞和好笑，但本质上仍让人感觉酸涩。这当 中登峰造极的人物首推导演伍迪·艾伦。他本人也说：“我是个不折不扣的悲观主义者。我觉得真正的幸福 是不可能得到的，对于这一切你惟一能做的只是让自己尽量不去想它。”在“不去想它”这种小小的阿 Q 精神背后带来温情，是蓝色性格永恒的基调。
黄色幽默
如果推选幽默感最烂的性格，黄色，我定是双手双脚投上四票的。黄色思维直线化。当聆听会心会意 的文字时，黄色囫囵吞枣般匆匆嚼下，毫无感觉。更有甚者，发现众人皆笑，便问“你们在笑什么呢？”， 他人好心解释后，黄色下不了台了，于是鄙夷地说道：“这有什么好笑的！”借此来掩饰自己刚才没听出奥 妙的尴尬。
红色幽默
关于红色，严格意义上我更加倾向于用“搞笑”两个字来囊括他们的能量，在前文已经详细阐述红色 的这种本领。红色搞气氛，做漂亮，那是语不惊人死不休；做过头，就变成讲完笑话自己哈哈大笑，人家 却觉得是把无聊当有趣。但典型的红色天性热情，为赢得大家的掌声和赞誉，有时甚至是愿意适当让自己 出丑来博取哄堂大笑。
绿色幽默
幽默在紧张状态下是永远无法发挥出来的，绿色天性具备了随时轻松的状态，这是他们比其他三种人 更在幽默上技高一筹的原因。绿色的幽默和红色的幽默区别在于：红色是张扬的、引人注意、无时不刻不 想拿出来炫耀的；而绿色总是不经意的、状态放松的、叫人细细回味后才会突然失笑的，甚至效果有时要 比红色引起的哗然效果更为显著，我们称其为“冷幽默”。
由此来公布幽默排行榜，黄色最末，蓝色倒数第二，红色老二，绿色排先。红与绿到底功力分别如何？ 关系有点像当年中国相声鼎盛时期姜昆和李文华的关系。这两人一热一冷，相辅相成，按照相声报的说法， 犹似“一位慈祥的老妈妈带着一个淘气的孩子”，与我们的性格色彩描述如出一辙。
蓝色是黑色幽默，黄色是硬幽默，红色是热幽默，绿色是冷幽默。
从葛优的言行闻绿色的味道
关于冷幽默，怎么理解？看看葛优就知道了。他的
幽默，产生的力量是那样的自然和不经意。第一次注意 到他的性格色彩，起源于张国荣离去次日，有记者采访 演艺圈内的大腕谈感想，在诸多人痛哭流涕表明内心的 悲痛之时，葛先生平静地只说了一句话：“这事吧，不好 说，我觉得是他自己没想开。”真是让你叫绝。看看中国 电影百年纪念活动上关于他的采访，你可以更多体验到 绿色的豁达和松弛。
葛优走路的样子和冯小刚不同。在人群里，冯小刚 不怕被影迷认出，两手插在裤兜里，昂着头。葛优平视 前方，面无表情，一旦被影迷认出，他一定会在瞬间换
上笑容，甚至于哈下腰签个名。
记者采访他的有天晚上，一个年轻人围着他走了几
圈，试探性地问：“葛优？”葛优客气地点头，年轻人立 刻慌乱地摸所有的口袋，终于找出一张折叠过的白纸：“不好意思，只有这张纸。”葛优笑呵呵地：“没 事 ， 不是欠条就行。”后来，我问他是不是对所有的影迷都这么客气，他显得很认真地回答我：“这事儿是这样 的，对我吧，也许是第 5 万次，对他吧，这是第一次。”
记：今年是中国电影诞生 100 周年，而你也入选了百年百大电影演员，先谈谈你的感想吧！ 葛：我妈写过一本书《都赶上了》，书名是我起的，我觉得我一直在赶上好时候，像这个电影 100 周年 ，
我也算赶上了。举个例子，现在的演员，他可以明年一下子红透全世界，但他没能赶上电影 100 周年，你
明白我这意思吗？我算赶上好时候了。 记：你和冯小刚合作的基础是什么？
葛：首先对这个剧本你得很喜欢，还有我觉得应该有这么一方面吧，他写的东西由我来体现，我理解 他的东西，比较准。要说脾气上，他比较急，我还是一个温和的人。他敢骂人家，这个我做不到，这是性 格问题。
从葛优与冯小刚走路的样子，从葛优对随便掏张纸索求签名者，到冯导与记者交锋时的火爆场面，你 可以看出这两人性格上的巨大差异。
你有你的绿老公，他有他的绿老板
讲到幽默，两个红色的女士对他们各自的绿色老公会有时说些怪话这点都是一致认同：
有一天跟老公讨论“下一辈子作男人还是女人？”。我想了半天说“我下一辈子要作男人，让你做女 人来伺候我！”老公扭脸看了我一眼说：“上一辈子你也是这样说的”……半夜醒来，感觉老公紧抱着我， 窃喜！心想：这家伙平时挺酷的，没想到睡觉时一不小心就露馅了。于是感动不已，正准备好好享受他的 拥抱时，听见他迷迷糊糊说到：“老婆！好冷！”当时恨不得把他踢下床去。
比他们更红的一个女士插进谈话，说：我比你还气，我平时睡觉抱他，他都不怎么理我。那天抱着他， 他说“老婆抱紧点”，我正奇怪呢，他说“好冷好冷”。你说我该怎办？然后继续说道：“我有天晚上做
梦居然梦到他出轨。”于是抓住他就问：“说！你为什么出轨！！！”他一点都没思考，马上回答我：“我 出鬼，你出四个 2 把我炸了啊！”我晕！敢情他还以为我跟他斗地主呢！！晕死我！！！
我发现绿色的冷幽默通常都有顺藤摸瓜、偷换概念的技巧在内，从而出现这种喜剧效果。再想想，是 什么样的女人才会问这样的问题呢？
也只有红色女性才会把半夜里的梦境讲给老公听；黄色的大多觉得很无聊；若是蓝色，梦到老公出轨， 兴许心头马上涌起一股莫名的阴影和不祥的预感；而绿色，一个梦而已，一闪而过也懒得多想，醒了之后 很快就忘了，梦怎能当真呢？这位红色的喜欢兴风作浪，弄点事情出来玩玩也好，于是才有了上面这样一 段对话。或者用这样一个比喻，红色碰到这事好比打水漂，激起层层涟漪；蓝色，湖面水波不兴，湖底波 涛汹涌；黄色会像镜面反弹光线一样，把石头弹回去；绿色，则如雁度寒潭，雁过而潭不留影。
开明先生是我佩服的一位绿色，身为一大型公司的董事长，毫无架子，谦逊亲和。从香港总部飞到大 连参与分公司中层管理人员的培训，丝毫没有感觉自己董事长的尊严丢份。培训进半，因突发事件，开明 先生须先行告退，在数次深表遗憾后，我一边祝福：“一帆风顺，后会有期，略备薄礼，尚请笑纳。”一边 拿出已拆封的一包口香糖，我严肃地递过去， “不好意思，只剩一半了，路上可以享用。”
当我看到他接到口香糖的那种凝固表情时，忍不住哈哈大笑。眨眼片刻，他用他那并不标准的港式普 通话生硬地说：“好的，你的礼物我很喜欢，我好好收下，我也有礼物要送给你，希望你喜欢。”在我以无 比向往的心情伸出两手接收时，他神圣而缓慢地从口袋里拿出一包新的口香糖递在我的手上，说：“这是我 的礼物，希望你喜欢。”
不像黄色，内心里总觉得自己高人一等，绿色的那种谦逊是由衷而发的。更重要的是，那些比他级别 低许多的同事和他在一起时，丝毫没有任何人感觉到有上级的存在。而黄色和蓝色上司遍布的环境，你绝 难体验这份悠闲轻松。当黄色愤怒于为何这些人胆敢不尊重我的时候，绿色只会用《道德经》中对于领导
艺术层次的阐述来勉励自己：“太上，下知有之，其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。”
幽默感产生于轻松的生活态度之中，一个生活紧张
的人是不可能产生幽默感的，幽默的散发需要那种松弛 大度、不急不徐的风范来支撑。而这正是绿色所具备的。
先人后己 欲取先予
为什么他总是点“随便”这道菜？
绿色与朋友们一起出去吃饭，你能想象当菜单传到绿色手中，绿色最常点的菜是什么吗？ 经过无数验证，绿色常倾向点一道名菜“随便”。此中缘由：一方面不排除绿色觉得动脑筋太麻
烦，懒于做决定；然而更重要的也许在于，大多数绿色担心，如果自己的决定万一有人不喜欢，岂非很为
难他人？为了不伤害他人或不让他人不爽，绿色宁 愿将选择权交给他人，这样乐得其所。绿色就是这 样处处为别人考虑的人。
就连在买车的问题上，绿色都是那样地照顾他 人。绿色绝不会做第一个吃螃蟹的人，当其他部门 的经理都以开上轿车的时候，绿色的经理也开始考 虑买车的问题。有趣的是很多绿色会选择面包车， 并非是因为经济状况阻碍了车型的选择，有时却是 考虑到其他同事的需要。我所知道的这个绿色经 理，为了自己的属下都可以平日出行办事方便，搞 活动也可顺便多坐一些人，购买了一辆马自达的 MPV 八座压缩面包车，被众人誉为“仁者无敌”。
如果不考虑经济因素。红色可能对于外表炫而 酷、颜色抢眼的跑车情有独钟；蓝色对于性价比和 品质的关注胜过一切，当然色彩一定要低调；黄色宁可选择高知名品牌与颜色厚重的车型为他们的最爱。
有谁能想到，绿色就连买车时，也会考虑是否能够多带一些人，这种为他人着想的思维模式已经到了出神
入化的境界。
时代华纳老板的生意经
在美国《财星杂志》七十五周年特刊的专访中，记者采访了一些杰出的财经界人士，请他们谈影响他 们最深的人和他们这一生最受用的建议。其中 56 岁的时代华纳公司董事长兼执行长帕森斯说了这样一句话 “在谈判桌上留点余地”。